两个多月前，58同城宣布收购中华英才网，布局招聘业务。而在7月23日，58同城CEO姚劲波终于携中华英才网高调回归，并首度公布中华英才网在加入58同城后的发展战略规划。
58的心思
姚劲波表示，58同城预计将投入10亿元人民币，支持中华英才网发展，这部分资金将重点用于团队打造及市场推广。在团队建设方面，58同城将做资源倾斜，将现有部分产品团队调入中华英才网，在产品技术等底层进行优化，加强移动互联网基因；在市场推广方面，中华英才网将通过大规模户外广告投放、电视节目冠名、影视剧植入等，重塑中华英才网的品牌知名度。
其次，在提升服务和体验的基础上，中华英才网将从用户需求和企业需求两方面入手进行专项的产品升级，开启产品成长计划。在用户层面，包括对现有产品进行页面改版升级；建立微信招聘平台、个人众信等渠道及内容，进行全流程的移动化升级。而在企业层面，将打造中高端品质人才库、建立HR培训体系、建立校园RPO业务等。
姚劲波还表示，58同城收购中华英才网之后，希望在一两年甚至是几个月，让中华英才网发生巨大的变化。“总体目标是三年后，让中华英才网重回校园招聘行业第一的位置。”
今年5月8日，58同城宣布完成对招聘网站中华英才网的收购，此次收购未披露交易金额。完成收购后，中华英才网将继续独立运营，保持品牌及团队独立性。
现实很骨感
虽说目标是重回第一，但是现实却很骨感。在业内人士看来，中华英才网重回第一困难度很大。
艾媒咨询张毅在接受《中国经营报》记者采访时认为，目前招聘网站的细分市场都已基本稳定，而应届生招聘的市场份额也已经被51job、前程无忧等线上招聘网站占领得差不多了，要重新占领高地十分困难。
公开资料显示，1997年成立的中华英才网此前命运多舛，已经三易其主。公开资料显示，从2005年4月到2008年，网络服务提供商Monster Worldwide通过三次交易完成了对中华英才网的全资收购；2013年2月，全球网络招聘机构爱尔兰尚龙集团（Saongroup）宣布，其在华品牌Myjob已收购中华英才网90%的股权，交易完成后，Monster Worldwide仍保留中华英才网10%股权；今年5月8日，58同城宣布并购中华英才网，交易金额未披露，中华英才网原母公司爱尔兰尚龙集团将退出其在华业务，并将全权负责与员工相关的后续事宜。
姚劲波在接受采访时表示，作为一家纯外资持有和管理的中国互联网公司，中华英才网的员工没有持股，而本土的团队缺乏工作动力。因此，虽然经历了两家知名海外公司Monster、尚龙，但中华英才网在前母公司旗下却业绩平平。
而今年5月，58同城并购中华英才网之时也风波迭起。就在并购消息公布后，中华英才网的3000名员工将以N+2的补偿方案直接解散。据当时的媒体报道，中华英才网除技术等个别部门得以保留外，其余部门人员都不会得到58同城的留用，包括中华英才网的BD、客服等团队，并且未获得与58同城的签约机会。
对此，58同城副总裁、中华英才网总经理刘扬在接受记者采访时回应称，中华英才网之前的裁员是原母公司爱尔兰尚龙集团在退出时进行的全体员工解聘，而58同城当时对所有员工都发出了签约邀请，最终有20%的人因为有其他机会、不愿接受辛苦加班等原因没有签约。中华英才网副总经理王毅透露，原技术与产品团队中90%的人都留了下来。
刘扬还表示，目前中华英才网改造的两个核心，一为员工的工作心态，即从原来外资管理的“半休眠”状态转变成根据工作需要加班等状态；同时对产品进行创新，包括面对企业端，在原有广告位投放基础上推出的“按效果付费”的招聘模式。她指出，效果付费模式从7月开始推行，预计在明年上半年体现出贡献收入的效果。
对此，艾媒咨询分析师张毅在接受记者采访时表示，并购中华英才网对于58同城是利好，而中华英才网的大面积裁员也是58同城希望激活中华英才网的方式，“中华英才网的员工已经很疲倦了，而58同城正在创业兴头上，中华英才网的大换血，也是为中华英才网换上新鲜血液。”
易观国际分析师王琼在接受记者采访时也指出，58同城作为大众生活服务平台，本身有招聘业务，且主要定位中低端人群，用户量较大，影响力也较高。中华英才网被58同城收购后，很大可能会调整为与58同城自身的用户群体进行重合，以达到效率最大化。
本文来源：中国经营报
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王晓易_NE0011
