交行牛锡明谈混改:要探索引入民营资本

2015-06-27 13:37:00 来源: 网易财经 举报
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网易财经6月27日讯 交通银行董事长牛锡明今日在2015陆家嘴论坛上发表主题演讲时表示,大型商业银行深化改革是新常态化的一个重大课题,去年7月份以来交通银行提出深化混合所有制改革的建议,在人民银行等部委的大力支持下,形成了交通银行深化改革方案,目前已得到国务院的批准。

牛锡明还介绍,批准的交通银行深化改革方案,一共有12条措施。主要集中在完善股权结构、引入民营资本,建立管理层和员工持股机制,推行职业经理人制度,深化内部经营机制和薪酬制度改革等方面。这些改革将进一步释放大型商业银行的经营活力和市场竞争力。

发言实录:

[牛锡明] 各位来宾,女士们、先生们:大家下午好。我先作发言,就大型商业银行深化改革的问题谈点看法。大型商业银行深化改革是新常态化的一个重大课题,去年7月份以来交通银行提出深化混合所有制改革的建议,在人民银行等部委的大力支持下,形成了交通银行深化改革方案,目前已得到国务院的批准。批准的交通银行深化改革方案,一共有12条措施。主要集中在完善股权结构、引入民营资本,建立管理层和员工持股机制,推行职业经理人制度,深化内部经营机制和薪酬制度改革等方面。这些改革将进一步释放大型商业银行的经营活力和市场竞争力。我把这一次深化改革概括为三个方面:第一,探索有中国特色的大型商业银行治理机制,二是深化商业银行内部经营机制的改革。三是实施商业银行经营模式的转型与创新。下面我就这三个方面向大家作一下报告。

[牛锡明] 一、探索中国特色的大型商业银行治理机制。党的领导和现代公司治理制度,构成中国特色公司治理机制,坚持在深化改革中发挥党的领导核心作用,探索党的领导核心与现代公司治理有效结合的新途径和新方式,是交行这次深化改革的重要内容。要在机构设置、人事安排和法律定位等方面做出制度性的规定。改革中要处理好领导核心与授权经营的关系,既要充分发挥党的领导核心,统领全局和保证监督的作用,但是也不能大包大揽,统领不能成为统包。

[牛锡明] 要完善授权经营制度,把依法合规授权经营作为大型商业银行的根本制度。股东应该对董事会全权授权,董事会应该对管理层充分授权。董事会与管理层之间要建立起相对独立、相互制衡、职责清晰、授权经营的公司治理机制。落实和强化董事会决策和监事会监督作用,完善高级管理层发展管理责任制等有关制度,让董事会、管理层在公司治理、人事管理中发挥更大的作用,承担更大的责任。

[牛锡明] 要探索引入民营资本,交行已经是上市公司,具有混合所有制的基本特征。除了交通银行的层面外,在下属二级公司层面探索混合所有制经营改革也具有可行性。无论是现有的子公司还是新建的子公司,都可以探索股份制改造、混合所有制经营和建立员工持股机制。

[牛锡明] 二、深化商业银行内部经营机制的改革。在这一部分大致有三项改革:1、用人薪酬考核机制的改革。要推行职业经理人制度,实行目标责任制契约化管理,加大市场化选聘高管的探索,可以通过市场化招聘方式选聘副行长级的高管,业绩考核要与职业经理人的收入紧密挂钩。职业经理人要能上能下,能高能低,能进能出。要把奖金的分配权交给经营单位的一把手。一把手有权决定本单位的奖金分配方式。要推行全员、全产品计价的考核,多干多得、少干少得,不干不得,打破大锅饭,激发竞争活力,提升业绩水平。

[牛锡明] 2、建立发展责任制,把经营单位绩效考核综合竞争力评价、内控评价、服务评价,作为境内分行发展责任制的重要内容。考核指标的下达要看市场、看同业,有高度有难度。子公司事业部至利润中心推行市场化聘任制,以市场原则实行聘任,辞聘和解聘,子公司事业部至利润中心必须跑赢大市,争先境内,成为利润增长的领跑者。

[牛锡明] 3、建立风险管理责任追究制度。既要完善全覆盖、全流程责任制完全文化的全面风险管理体系,同时要建立风险管理的岗位责任追究制度和管理责任追究制度。责任制是提高执行力的基础和前提,做事就要有责任、干事就要背责任,出风险就要担责任,把风险责任贯穿于经营管理的全过程。

[牛锡明] 三、实施商业银行模式的转型与创新。利率市场化和互联网金融时代将彻底颠覆商业银行传统的经营模式,经营模式的转型和创新可以从以下三个方面探索:1、总行要加大经营,成为市场竞争的主导者,总行要强化直接经营的功能做大交易型银行,做好表内表外两张资产负债表。要以客户为核心,理顺流程,重组机构,做大利润,发挥好总行在抓系统、建平台、拓渠道,增利润中的作用。

[牛锡明] 总行的改革重点要建设好五大板块和五大体系。公司同业、个人金融三大客户板块要成为市场竞争、拓展业务、增加利润的主力。风险管理要与三大客户板块有效对接,平衡好效率与风险。资产负债管理体系、资金营运体系、绩效考核体系、用人薪酬体系、授权经营体系要成为业务发展、风险管控的有效支撑。

[牛锡明] 2、分行要管理与经营并重,一是要探索大客户的集中营销、统一授信,一站式审批。营销层次发起端要提高到分行或者总行。二要建立更多的利润中心,增加新的利润增长点。三综合化要融入集团发展的战略,实现业务融合、客户共享,IT落地,办公集中。

[牛锡明] 3、要继续完善事业部制和准事业部制改革,探索分行经营制和事业部经营制协同发展的新模式。4、省辖分行网点实施经营模式的转型,把原来网点内部经营模式转变成走向市场、走向客户,主动出击拓展业务的模式。网点要做大做综合、做小做特色,网点重点营销个人客户和小微客户,而中型客户集中到省辖分行营销,大客户集中到总行和省分行营销,按客户的大小不同建立分层次的营销的体系。

[牛锡明] 总之,要是在这一次改革当中做大型商业银行深化改革的探路者,先行先试争取能为中国金融业的改革、中国金融业再创辉煌贡献力量。我就说这么多,谢谢大家。

冯立启 本文来源:网易财经 责任编辑:王晓易_NE0011
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