柳传志帐下有哪些大将？

[摘要：联想坚持贯彻“建班子、定战略、带队伍”的管理理念。联想控股掌门人柳传志的理念中，一项新业务能不能成功，关键要找到一位适合的领军人物，围绕他搭起领导班子、制定战略、培养团队。]

原标题：[亦观察] No.514 柳传志帐下的几员大将

联想控股启动赴港上市程序之后，引发业界广泛关注，专家和媒体纷纷解读招股说明书，或者饶有兴致地猜测联想控股将募集多少资金。在成立30周年之后，这家中国最大的民营控股企业即将登陆资本市场。如今，联想控股的业务已经遍布IT、房地产、金融服务、现代服务、农业与食品、化工及能源材料以及投资等多个领域，并且都做得有声有色。

几天前，柳传志在“2015联想控股上市前员工沟通会”上指出：“这次的上市，是我们向百年老店进发的一个重要的里程碑。”而且，“是不是能够有一个好的团队、好的机制和文化……是非常重要的一点。”笔者觉得，联想之所以成功，就在于一直坚持贯彻“建班子、定战略、带队伍”的管理理念。过去这么多年，在联想控股掌门人柳传志的理念中，一项新业务能不能成功，关键要找到一位适合的领军人物，围绕他搭起领导班子、制定战略、培养团队。

联想控股的招股说明书上说，“以董事长柳传志先生为核心的一流的投资和管理团队”是联想控股非常重要的优势之一，并列举了大名鼎鼎的联想控股总裁朱立南、常务副总裁赵令欢、高级副总裁陈绍鹏、高级副总裁唐旭东以及高级副总裁宁旻等。

那么，笔者就说说自己熟悉的、在老帅柳传志帐下拼杀的几员大将吧。

第一员大将：杨元庆

说起联想，最为耳熟能详的还是做IT的联想集团，如今这块业务由杨元庆领导。杨元庆身材高大，做事非常执着，有股不达目的誓不罢休的狠劲儿。

2004年的时候，正是在杨元庆的极力主张与柳传志的积极推动下，联想集团收购了IBM PC业务，才成就了如今全球化的联想。而在十年后，他主导联想集团顺利完成了对IBM X86和摩托罗拉移动业务的收购。

与3年前刚刚担任联想集团董事长的时候相比，杨元庆不再陷入具体的业务当中，而是花更多时间考虑公司的战略级问题。收购完成之后，他也搭起了自己的业务班子：公司的日常运营管理和PC业务交给了意大利人兰奇负责，手机业务交给刘军，企业级业务由Gerry Smith负责，新兴的云服务业务则由贺志强担纲。

知天命的杨元庆，明白联想需要更多的创新。去年他终于开了微博，与网友频繁互动；他推动了“逆生长”运动，力图革新联想人的心态；为了更好地开展互联网业务，他还批准陈旭东出来创办神奇工场。

第二员大将：朱立南

2012年，朱立南接替柳传志，担任联想控股总裁，主持联想控股的日常业务。不过在大众层面，朱立南却很少露面。天秤座的朱立南极其低调，但却是柳传志心目中的帅才。2000年的时候，在他的主持下，联想顺利分拆成了联想集团和神州数码两家公司。

此外，他创办了联想投资也就是今天的君联资本，开启了联想的投资事业。从表面上来看朱立南话不多，有点不苟言笑，但是实际上私下里却非常幽默，经常能够把别人逗得哈哈大笑。

在主持君联资本业务的这些年里，朱立南秉持着他一贯追求完美的风格，在多个领域都有投资涉猎，业绩在整个VC圈里有口皆碑，如今，他正与柳传志共同推动着联想控股的上市进程，开启一个更具想象力的时代。

第三员大将：赵令欢

与前两位老联想人不同，赵令欢是一位空降兵。2003年，他从投资银行加入联想控股并创办了弘毅投资，主做PE业务，其中“弘毅”两个字取自柳传志办公室里的一幅字。

赵令欢长着一张国字大脸，宽口阔鼻，一脸的福相。在美国闯荡多年并创过业的他深谙美国资本市场的规律，在经过了联想求实文化的熏陶之后，弘毅一个猛子扎进了国企改制之中，成功地重组了中国玻璃、中联重科、石家庄制药等项目。

如今，弘毅已将业务拓展至民企成长、跨境投资，近期比较大的手笔是投资东软集团旗下做大医疗的两家公司，以及英国的餐饮品牌Pizza Express等，令业内瞩目。

采访赵令欢的时候，不时能够听到他那爽朗的笑声，不过实际上他治军极严，对下属要求极高。

第四员大将：陈绍鹏

陈绍鹏长着一张憨厚的大脸，胖胖的他说起话来声若洪钟，好像自带了共鸣箱一样。当年在联想集团，他是开创了联想渠道体系的“18棵青松”之一，最后做到了联想新兴市场总裁，几乎走遍了全球所有领域。

2011年，陈绍鹏受柳传志感召，一下子从最洋的、国际化的联想集团，跳到了最土的农业。不过，他充分发挥了自己的国际化优势，高举高打，从源头做起，收购了智利的五家农庄，搭起了海外优质农业资源与中国市场的桥梁。他深入田间地头，从最困难种植储运的蓝莓做起，完成了佳沃现代农业的标准体系建设。

与当年相比，陈绍鹏似乎有了更多的“味道”，这也难怪，如今他学会了品红酒，了解了每一种红酒的各种来历，也对每种种子的优劣势如数家珍。

此外，在联想控股投资的企业中，也冒出了不少的领军人物，且让说说看：

大将孙陶然

孙陶然恐怕是联想大家庭领军人物中最活泛的一位了。当年他与几位朋友创办了蓝色光标公关，帮助联想集团树立了良好的品牌形象。后来还参与创办了恒基伟业、永业集团，一直都走在时代的潮头。

拉卡拉恐怕是孙陶然最花精力的企业了。他花了十年的时间，在等级森严的中国金融领域趟出了一条小路，拉卡拉的POS机如今已经布置在全国各地的便利店中。

如今，顺应中国互联网金融的大潮，孙陶然开始在征信系统和社区电商两大领域发力，并力图将拉卡拉建设成为与蚂蚁金服匹敌的互联网金融集团。

大将陆正耀

过去这么多年，陆正耀一直在跟车打交道。2007年，他创办了神州租车，开始一步一个脚印地买车、租车，一点一滴地缓慢发展。

2010年9月，正是因为得到了联想控股“股权＋债权”12亿元的资金助力，一向稳重的神州租车开始了快速扩张，如今已经建成了国内最大的汽车租赁集团，拥有的车辆数量，竟然比第2-10名的总和还要多。

今年，正是看到了专车服务市场的巨大潜力，他又做出了一个重大的决定：推出神州专车，进军专车服务市场，与滴滴快的、易到用车一较高下。

当然，除了这六位之外，联想系的猛将还有不少，比如拜博口腔黎昌仁、正奇金融的俞能宏……这与他识人用人的宽广胸襟是分不开的。在柳传志的垂范之下，联想控股一直高度重视并充分发挥人的作用，在多个行业发现并培养了领军人物，并致力于为员工创造事业的大舞台，从而极大地激发了企业的活力。相信随着联想控股业务的不断拓展，还会有更多的领军人物脱颖而出。

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作者为《中国企业家》主笔，曾任《IT经理世界》杂志社记者、资深记者、主任记者、首席记者。