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网易财经3月31日讯 2014年，万科集团（000002,SZ）突破2000亿销售大关，却面临楼市震荡、高管层接连变动格局，万科的事业合伙人制度和跟投机制备受关注。
据悉，2014年5月，万科推出事业合伙人持股计划，首批事业合伙人将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益，委托给深圳盈安财务顾问企业（有限合伙）（“盈安合伙”）的普通合伙人进行投资管理。自5月28日以来，盈安合伙通过券商集合计划多次增持万科A股股票。截至2015年1月27日，集合计划共持有万科A股股份4.94亿股，占总股本的4.48%。
在项目跟投机制方面，要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资项目，其他员工则可选择自愿参与。项目的经营成果直接和员工的投资收益挂钩。 近期，有市场消息透露出万科内部文件显示若未完全当期的预期目标，万科高管层将没有奖金。如何平衡两者之间关系呢？
今日，在万科2014年业绩会现场，总裁郁亮表示，事业合伙人制度是与股东共同承担投资风险，与职业经理人最大的区别所在。当同时存在共创、共享和共担机制的时候，管理团队的利益将与股东高度一致。
他表示，不会对外界的说法加以证实，对于公司来说合伙人制度是凝聚大家的认识，激发创造性，如果只是纯粹保证大家赚钱的话，难以适应合伙人时代未来的竞争。对于内部制定目标来说，如果完不成，所有的合伙人相信都会心甘情愿接受处罚，不能怨天怨地，这是合伙人时代相比以前更为坚定。（朱玲）
本文来源：网易财经
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王晓易_NE0011
