互联网大佬不做飞猪做雄鹰？

[编者按：回顾IT行业历史，集成电路造就了IBM的辉煌；后来DEC崛起成为时代的宠儿；个人电脑出现后，造就了苹果、微软、Intel这几家明星公司；二十一世纪，移动芯片逐渐成熟，智能手机时代苹果、谷歌、ARM成为新一轮的弄潮儿。如果你认为大佬们在IT峰会上只是简单的就“下一个风口在哪里”高谈阔论的话，那就图样图森破了。风口就在那里，聪明的人都知道：要厚积薄发。]

原标题：[亦观察] No.466 互联网大佬不做飞猪做雄鹰？

如果你认为大佬们在IT峰会上只是简单的就“下一个风口在哪里”高谈阔论的话，那就图样图森破了。风口就在那里，聪明的人都知道：要厚积薄发。

2015年3月22日，中国IT行业几大巨头再聚深圳，参加2015中国IT领袖峰会。百度李彦宏、腾讯马化腾、联想杨元庆悉数到场，马云因为日程冲突无法赴会，但是录制了一段视频阐述了自己的看法。

BAT三大巨头，加上收购了IBM PC和摩托罗拉的联想掌门人，顶尖高手深圳论“风口”，其分量不言而喻。互联网的下一个风口在哪？往哪吹？谁又能御风而上？各位领袖各出奇招。

下一个风口，IT领袖各出奇招

（一）杨元庆：三个互联

联想杨元庆提出来三个互联网，人人互联网、物物互联网、业业互联网。人人互联目前已经基本实现，智能手机和社交APP早已普及；物物互联指物联网，是设备之间的连接互通，这正是前一段苹果、谷歌、微软争夺的重点，微软刚刚推出的Windows10 iot也是针对物物互联。

业业互联是指互联网与各行各业相结合，其实这就是前一段李克强总理所说的“互联网+“，德国前一段提出的工业4.0也是这个东西，杨元庆把它用业业互联总结了出来。

（二）马云：DT时代

马云的看法与杨元庆类似，他虽然没有参与讨论，但是在录制的视频中提到了DT时代，用互联网技术、理念、思想去与传统行业进行交融和共同发展。

和杨元庆稍微不同的是，马云强调D，其实他前几天在德国汉诺威 IT 博览会的讲演上也谈“未来的世界，将不再由石油驱动，而是由数据驱动”。

（三）马化腾：平台之路

马化腾是另外一个路数，马化腾提出制造业也要转向以服务为中心，所以未来互联网一定也是以服务为中心，他坦言腾讯进不去业业互联，但是腾讯可以给赶风口的合作伙伴提供平台和服务。马化腾还说出来了互联网改造传统行业的本质问题， 即互联网技术可以把传统产业中，因为信息不对称，不透明而造成的不合理和高成本问题解决，重塑生产力和生产关系中间的组成。

（四）李彦宏：聚焦思维

李彦宏在IT峰会上发言很有意思，其它人都是在用自己的眼光寻找“风口”，而李彦宏认为中国的巨大市场中到处都是“风口”，并不需要去看哪个是风口然后去做，而是要看自己喜欢什么，擅长什么，踏踏实实去做。

李彦宏认为看到什么热干什么是投机，是一种很危险的思维，很容易被人挤下去。找到风口固然重要，但更重要的是认清自己，认清自己究竟擅长什么，究竟要达成什么目标，能不能聚焦的努力，肯不肯执着的坚持。李彦宏的发言看似风清云淡，实际上高下立现。

基因决定深度，心态决定高度

杨元庆讲了目前业界的共识，而BAT三家掌门人的发言却各有侧重，这是因为BAT背后的基础各有不同。

马云以“D”为剑，因为阿里的基础是电商，他是BAT三家中与实体经济结合最紧密的。

阿里有互联网消费品的 批发零售分类数据，阿里有消费者消费喜好，消费能力，消费趋势的数据，阿里甚至可以对大数据的分析掌握消费者隐私级别的人生经历和性格特征（通过购物种类频率分析你的婚姻、购房、购车）。

这些数据可以直接反馈给制造业用于改进生产，提升效益，阿里甚至凭借数据资源入股。数据是阿里最珍视的财富，不过要想把钢淬炼成锋利的剑，仅靠数据多还不够，更要有足够强大的数据处理能力，也就是“DT”中的“T”。

马化腾搭平台结盟友。腾讯做社交起家，虽然手里有大量的活跃用户在虚拟世界给腾讯提供增值收益，但这些用户不能在真实世界给腾讯业业互联的入口。

所以，腾讯只能依靠合作伙伴，实际上腾讯在这些年收购了投资了京东、58同城、大众点评网、滴滴打车及口袋购物等企业，这就是马化腾说的“半条命”。腾讯提供用户资源和流量引导，真正的业业互联让合作伙伴来做，而且与社交网络比较接近的业业互联只能是服务业。

所以马化腾避谈制造业互联的问题，大谈平台，大谈服务，大谈合作伙伴。

李彦宏驾驭风口，技术为王。不作风口找捷径的那只猪，而是要找到驾驭风的方法。百度驾驭机会的方法是做喜欢的事儿——踏实做前沿技术研发，稳扎稳打。

无论未来是物联网也好，还是业业互联也好，本质上还是数据的采集、交换和处理。这些变革要实现，必须基于人工智能、深度学习、图像语音交互、大数据等等基础技术，正是在这些关键领域，百度已经提前布局。

在这次IT领袖峰会上百度首席科学家吴恩达表示，百度大力投资在构建人工自能的“火箭”，并已经在声音和图像识别方面取得了突破性进展。比如，在人脸识别方面，百度6000对人脸识别错误百分比为0.16%，超过google的0.37%。而使用神经元系统以及数据燃料，百度语音识别提高了准确性可以很好地处理背景噪音，使手机更好地识别用户自己讲出的话。

事实上，仅去年百度在这些领域的研发投入接近70亿，目前百度大脑这个深度学习核心引擎已具备2-3岁儿童智力水平，如果未来是一个高度“连接”的智能世界，百度的位置就是掌握核心人工智能技术的智能引擎。

要知道，未来一旦人工智能与互联网络结合起来，就有可能大幅度的改变现在的行业。例如，现在的一些饭店开始使用沿固定线路送菜的低级机器人服务员。而当百度研究的图像识别、语音识别、行为识别、深度学习达到一定高度后，机器人服务员能够识别菜品、食客语言、行为意图，就不再需要人类服务员了。类似的替代几乎可以涵盖所有制造业、服务业的体力工作，而掌握高度人工智能技术的企业实际就控制了业业互联的制高点。

据吴恩达透露，人工智能有很多应用领域，面对未来，能想象到的和不能想象到的机会也更多，甚至可以真正帮助重塑经济结构。很显然，未来10年是人工智能的黄金十年，技术将成为下一次浪潮来袭时的决胜能力，而百度显然占据了一个好位置。

未来属于有准备的公司

回顾IT行业历史，集成电路造就了IBM的辉煌；后来DEC崛起成为时代的宠儿；个人电脑出现后，造就了苹果、微软、Intel这几家明星公司；二十一世纪，移动芯片逐渐成熟，智能手机时代苹果、谷歌、ARM成为新一轮的弄潮儿。

每当技术进步到一个阶段，就会产生一批明星公司。而有意思的是，这些明星公司往往并不是站在风口上的，微软早在iPhone前数年就力推WM手机，早在iPad出现10年前就力推Table PC，但是最后崛起的却是苹果和谷歌。

苹果的核心优势iOS从Mac OS发展而来，而Mac OS的核心是Mach是乔布斯1987年成立NeXT公司招聘Avie Tevanian所获得的。1987年的小积累，让苹果在20年后一飞冲天，成为移动革命的领导者。企业的价值在于满足社会需求，而非站在哪里。站在风口不作什么的企业飞不起来，而苹果的成功当时不是因为站对了风口。

如今，业业互联或者说“互联网+”成为新的增长点，蕴藏着无数的商业机会。而只有有准备，有积累的公司才会有机会成为领袖。因为我们知道，风来的时候，飞得最高的不是排在最前面的猪，而是羽翼丰满的雄鹰。

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