谁是最具破坏性的创始人？

[摘要 : 谁是2014年的商业破坏王？他们挣了多少钱？有什么新的钱规则？这是2014年8个最具破坏性的关键词，也是2015年可能最值钱的8个关键词。]

原标题：[亦观察] No.334 谁是最破坏性的创始人？

2014年要过去了，对这一年，如果用五个字来总结，就是：万万没想到。如果用四个字，就是：步步惊心。如果用三个字，就是：毁三观。

你的三观还在吗？毁了多少？还剩多少？告诉你，2014年，毁掉三观的，都挣钱了。能挣多少？雷军的小米据说已经估值500亿美元。

谁是2014年的商业破坏王？他们挣了多少钱？有什么新的钱规则？

这是2014年8个最具破坏性的关键词，也是2015年可能最值钱的8个关键词。

这是我心目中2014年最具破坏性的9个创始人和公司：1、马云；2、雷军；3、高晓松；4、滴滴打车程维；5、神经猫；6、雕爷；7、郭敬明；8、黄渤。

那么，谁是你心目中最具破坏性的？

第八名：黄渤

破坏指数：3颗星

潜台词：屌丝经济是风口

去年是30亿帝，今年竟然成为50亿帝。

2014年十一国庆档，黄渤一人担纲的三部电影：《心花路放》、《痞子英雄2》、《亲爱的》，不仅稳居前三甲，且累计票房接近20亿。

2014年，黄渤以49.35亿的总票房高居中国内地男演员票房榜首。比女演员票房榜首杨幂多出近19亿。

50亿票房帝，新一代屌丝之王。在这个看脸的世界，在小鲜肉横行的娱乐圈，黄渤用自己的票房战绩，告诉所有人，屌丝也会有春天……而且，要问句，葛优葛大爷去哪儿了？周星驰周爷去哪儿了？

黄渤的人生转折点是在2001年，在此之前，他唱过7年的歌厅，一直没火起来。2001年，有部《上车，走吧》想找一个丑一点的农民屌丝，黄渤差点因为照片有点帅被拒。黄渤运气很好，第一次演戏就有机会走红地毯。

黄渤的第二个转折点是在2006年，他演《疯狂的石头》里的黑皮，从票房上奠定了黄渤作为最有个性的屌丝形象。

黄渤十几年来基本在干一个事情，这也是黄渤背后的一个潜台词：屌丝逆袭。屌丝经济，这是太大的一个风口。

第七名：郭敬明

破坏指数：4颗星

潜台词：90后杀手

郭敬明算是电影行业的破坏王。

不仅是因为他很会赚钱。去年，《小时代1》票房4.8亿，《小时代2》是2.89亿，今年7月，《小时代3》上映第3天，票房就到了2.47亿。3周后，《小时代3》票房达到了5亿多。《小时代》3部曲总票房13亿。郭敬明最近也自曝身家过7亿。

31岁的郭敬明，是电影的门外汉，短短一年时间，轻轻松松就杀进了10亿票房俱乐部。让很多传统电影导演很毁三观，郭敬明的破坏性在于：他是用产品经理思维做电影。

郭敬明是个90后杀手，他的电影首先是深度搞定90后。

郭敬明说：这是个先看脸的时代。所以，《小时代》里全是小鲜肉，而且不惜大幅度用特写。

如何搞定90后？郭敬明的秘诀是：折磨女孩子。痛苦和哭，都由女孩来完成。你折磨女孩子，就是折磨观众。观众大多是女孩，你只有打女孩的软肋，她才能感同身受。

郭敬明甚至用到大数据方法挖掘90后，爆个料，《小时代1》后，一个公司曾提交了一个报告，建议郭敬明减少某男一号的戏份，增加某女二号的戏份，《小时代3》基本照做了。

他说：“数据大到一定量，你就会发现，哦，原来观众喜欢这个，不喜欢那个。”为了调查用户的真实数据，郭敬明还戴上帽子、口罩亲自到电影院卧底，观察用户的反应。

最近，柳传志还专门看了《小时代》，想了解年轻人到底在想什么，但没看懂。90后还会兴风作浪，你懂90后吗？

第六名：雕爷

破坏指数：3颗星

推荐理由：O2O第一猛人

对雕爷，我称之为O2O第一猛人。雕爷貌似把O2O这个新风口把得死死的。雕爷等于O2O，O2O绕不开雕爷。就和雷军等于互联网硬件一样，雕爷几乎也成了O2O的代名词。

爆个料，雕爷为何死磕O2O。是因为雕爷受过刺激，雕爷第一次受刺激是因为淘宝的兴起，雕爷当时说“哎呀，坏了”。第二次是微信的崛起，看到朋友圈的强大能量，雕爷说，“哎呀，坏了。”

他的结论是，互联网改造实体店生意的“潘多拉魔盒”已经打开，顺之者生，逆之者亡。

雕爷第一个很有破坏性的产品是雕爷牛腩，靠的是互联网营销，迅速劈开用户大脑。

今年，雕爷又推出了一个破坏性的产品，河狸家。针对美甲师的O2O平台，而且出手很狠，见到的钱100%归美甲师，甚至给客户和美甲师还有补贴。今年7月，河狸家称获得B轮融资，估值达到10亿元人民币。现在河狸家一个月烧一千万。

雕爷口才很好。当雕爷将创业想法跟投资人李丰说完后，李丰执意要投资，当时河狸家一行代码都没写呢。雕爷本想用1.5亿的初始估值吓退对方，结果还真答应了。

雕爷打出的新口号叫：解放手艺人，把中间环节全干掉。不管你信不信，这种类似的场景在手机行业已经实现了。

第五名：神经猫

破坏指数：4星

推荐理由：一只猫引发的革命

7月22日下午2点，《围住神经猫》游戏上线短短3天，游戏访问量过亿次，引领了HTM5小游戏创业热潮。

意外爆红，纯属无心插柳。游戏的开发团队有些不知所措。他们本来是某个大公司旗下的一个小项目组，一共才16个人，原计划是做个“正经的在线儿童社区”。但他们无意中发现，可以在微信上分享小测试或小游戏，用来聚拢用户，于是就花了1天时间，做了这么个小东西。

幸福来得太突然，让人不知所措。开发组的一个年轻人目睹了这个游戏爆发的全部过程。第一天，看到公司的人零碎地转一转，接下来两天就沉寂了下来，但后台数据还在增长。到了第三天下午，他突然发现，公司以外的朋友开始转。到了第四天上午，他发现自己朋友圈里基本80%的朋友都转发了这款游戏的成绩分享。

“神经猫”背后，则是刷爆朋友圈的一个七字诀：简单好玩能攀比。

2014年的前半年，HTM5基本上是摇摇欲坠。“神经猫”之后，HTM5一下子进入烈火烹油状态，雷军的顺为基金千万美元投资了一家HTM5引擎的公司白鹭。

2015年，HTM5浪潮会更具破坏性。

第四名：滴滴打车

破坏指数：4颗星

潜台词：史上最狠的免费

2014年，很多中国人的打车行为被颠覆。如果你不下载一个打车软件，基本上达不到车。

滴滴打车的创始人程维形容这一年就像一部韩剧，桥段丰富。

最大的桥段是免费。滴滴打车和快递打车的大战，也可以说是史上最狠的免费。程维说一个季度投入过几十亿补贴用户，有数据说两家一个季度就投入了40亿。滴滴和快的的PK，背后是腾讯和阿里两大土豪的PK。

其实，互联网最赚钱的方式是免费，比如百度、腾讯、阿里。

免费之后，靠什么赚钱？靠吃软饭赚钱？

如何吃软饭？就是靠用户数据。比如，滴滴打车先后推出了“给全国人民送荔枝”、“给全国人民送蛋糕”的活动，其实就是在帮助商家做广告。据说，今年5月份，滴滴打车的单月收入已经达到1000万元。

免费是一个强悍的武器，2015年，会有更加激动人心的免费大战。

第三名：高晓松

破坏指数：5颗星

潜台词：一个人的时代

高晓松和互联网搭上关系是老早的事情了。十几年前，他做过搜狐的娱乐频道总监。那时候，他已经和现在一样胖了，头发也是一样油腻。他跟在张朝阳后面，从搜狐的电梯里往外走。

直到2014年，高晓松一个人的脱口秀才引发了中国视频行业的争夺战。高晓松的《晓说》、《晓松奇谈》，成为了视频自媒体、自制剧的第一人。

一个时代成就了一个人。2014年，高晓松谈天说地，从优酷跳槽到爱奇艺，从南非世界杯侃到世界历史。他不帅，却有5亿人愿意对着他那张大脸听他侃大山。

高晓松是这样评价自己的——我就是命好，我的脸为什么这么大？就是一个一个馅儿饼给砸的！这是一种自黑，更是一种自恋，这就是自媒体时代下的话语权。

互联网圈儿里曾经有篇非常火的文章叫《100个销售代表抵不过一个总编辑》，讲的是内容营销时代总编辑的重要性，用在这儿的话，就是100个偶像明星也抵不过一个高晓松。

这是一个人的时代！

第二名：雷军

破坏指数：5颗星

推荐理由：单机绝杀

2014年，是雷军的小米手机真正确立行业地位的一年，中国市场份额第一，全球第三。双十一销售15.6亿人民币，成为无人能敌的单店冠军。

雷军最新放话是，用现有的模式经过 5—10 年，小米有机会成为世界第一的智能手机公司。

2014年也是手机行业大颠覆的一年，最大的破坏者就是小米。

什么是雷军最具破坏性的武器？

可以叫单机绝杀。就是做爆品。什么叫爆品，就是靠一款产品打爆市场，颠覆对手，甚至成为第一。甚至，雷军会把一个点往死了做。比如，小米4，打的是不锈钢边框工艺，基本把不锈钢这个概念往死了做。有40道制程，193道工序。

爆个料：“往死里做”是小米内部的说法，小米还有一个说法，叫“想把对手逼死，先把自己逼疯”。比如，小米刚创业时，大家都说互联网做产品就是靠用户参与、快速迭代。雷军怎么往死里做呢？就是：第一能不能让10万个编外的产品经理参与研发和创新。第二能不能每周都固定持续的迭代。

2015年的手机业，更是惟爆品者生存的一年。

第一名：马云

破坏指数：5颗星

推荐理由：跨界打劫

今年最大的颠覆就是，马云超过王健林成为中国首富。

这里面的潜台词就是，互联网终于超过房地产成为中国最土豪的产业了。

马云成为首富，也有一个潜台词：跨界打劫。

马云在互联网界是个异类，他不是技术出身，也不是产品经理出身，但却打造了中国最值钱的互联网公司。马云是互联网公司里最懂传统产业的，是传统产业里最懂互联网的。

马云最擅长的就是用互联网跨界打劫。

马云身上有很多标签，我认为最准确的就是：扬子江中的鳄鱼。

这句话出在马云最凶险的时刻，淘宝跟eBay大战后，马云说：“eBay可能是条海里地鲨鱼，可我是扬子江里地鳄鱼。如果我们在海里交战，我便输了，可如果我们在江里交战，我稳赢。”

马云喜欢“说大话”，一直通过设立高目标来驱动这家巨无霸公司，有人甚至还盘点了个被马云一一兑现的“吹牛逼”。但是，马云的团队在执行上很强悍。爆个料，很多做O2O的喜欢招阿里巴巴的人，原因就是强悍，能干脏活累活。

曾有一个阿里巴巴前高管爆料，“公司经理或许会设定一个目标，但是在马云这里，他会把这个目标翻三倍。每个人都会反击马云，然后说，‘那是不可能实现的!’但是马云会告诉他们，这完全是可能的，之后他们会在马云的带领下找到实现目标的方法。

马云带领一群鳄鱼跨界打劫传统外贸、传统零售、传统渠道、传统银行等，现在则把眼光放在传统物流、传统商业，甚至是电影娱乐产业。（本文有删减）

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作者为科技商业观察家，“微创新”提出者，《微革命》作者。