世界第一，小米要有什么胸怀

[编者按: 你的眼光看到一个省，你做一个省的生意,你的眼光看到全中国,你做的是全中国的生意,你的眼光看到全世界,你就有机会做全世界的生意。所以阿里巴巴开始在全球搭建电商基础设施，物流解决方案，支付解决方案，以及新的商家生态体系！]

原标题：[亦观察] No.287 世界第一，小米要有怎样的胸怀

“京东国际业务部是采购全球商品，面向全球消费者提供物美价廉及优质用户体验的电商平台”，这是东哥四月份参与京东国际业务部制定新的国际化战略规划写下的报告文字。终版的时候好像被删除掉了，于京东来说，更重要的是如何利用国内的供应链资源，向海外输出产品。

在刚举办的乌镇.世界互联网大会上。马云说阿里巴巴过去十五年，帮助中国的中小企业，接下来要帮助全世界的中小企业。过去十五年，是服务中国的消费者，而接下来是服务于全球的消费者。

马云说的，和东哥在京东国际业务部战略规划上的观点是一致的。移动互联网大潮下，新一轮全球化拉开了帷幕。就如马云所说的：你的眼光看到一个省，你做一个省的生意,你的眼光看到全中国,你做的是全中国的生意,你的眼光看到全世界,你就有机会做全世界的生意。所以阿里巴巴开始在全球搭建电商基础设施，物流解决方案，支付解决方案，以及新的商家生态体系！这个过程会很长，三五年，或者十年以后才能看到大富大贵的效果。

当然了，这些都是BAT等大公司的机会，实际上对于更多传统制造业，更加关心的是在这次移动互联网大潮，电子商务的世界浪潮中有什么机会！如何通过电子商务直接把商品卖给海外的个人用户，避免被渠道商压榨。如何通过社交媒体平台，打造自己的世界品牌，而不只是简单的代工生产。

对于雷军，当然是要做世界第一智能手机。

雷军说：未来5-10年小米可能成为世界第一的智能手机公司，而苹果高级副总裁斯维尔回应：说起来容易，但做起来不会那么简单。雷军则引用的马云在纽交所筹资活动上的名言：“梦想还是要有的，万一实现了呢”

在世界互联网大会论坛上，雷军与苹果高管之间的一段对话，让人深思，万一实现了呢？到底有多少可能？

这个月初在深圳出差，正好接触了几个跨境电商的朋友，知道小米配件在韩国也卖的非常好，一个月出货量在十几万只以上，而且定价也高出国内近一倍。因为韩国市场相对排外，而且韩国又是三星的大本营，小米在韩国取得的业绩的确让人惊奇。另外一个案例是今年上半年刚出道的oneplus手机在美国硅谷卖的很火，一机难求，甚至在并没有发售的俄罗斯也卖的不错。在过去的二三十年里，中国的消费品牌走出国门碰的头破血流，真正能够在海外立驻脚的很少，而在消费电子产品的今天，中国更多的品牌“轻而易举”的走出了国门。

无论在哪个国家，穷人总是大多数，而苹果服务于20%，甚至更少的客户，而小米定位服务于另外并不富裕80%的人。所以我认为，小米成为世界第一手机公司，至少是销量上的第一手机公司并不意外，甚至是在三五年内就可以预见的大概率事件。中国产品也许在品牌上没有竞争力，但是过硬的商品，通过高性价比还是可以赢得更多的消费者。从中低端用户需求切入，就如当年日本、韩国的汽车企业的国际化历程，借着海外战争石油危机，也是从高性价比突破。

中国拥有全球最好的生产供应链基地，比如手机中60-70%都产自中国，而经过了三四十年的技术沉淀和创新，在某些领域的商品制造已经是全球最佳。中国品牌输出，是未来三五年，数十年里必然的事情！而国际化，是接下来电商最大的一个机会之一！

麦肯锡本周发布的一个报告：去年，中国制造业的人均生产力(productivity per worker)已经增长到每位工人5.7万美金，这是马来西亚的两倍，是泰国两倍以上，印尼的四倍以上，越南的15倍以上。尽管这三十年里中国进步非常大，但与发达国家仍有差距。

如果与美国、德国和新加坡这样的发达经济体相比，中国人均生产力只有它们的三分之一左右。这些差距并不是来自员工的勤奋工作，而是而是说中国生产的东西的价值有多高，或者说“被认为”的价值有多高。这种差距来自品牌的差距，中国出口商品，而欧美出口品牌。中国如果想缩小与欧美的差距，就必须打造出更多中国品牌。传统通路的游戏规则，已经被欧美企业把持，而互联网为中国企业打开了新的一个窗户。从中国制造走向中国创造，而且还要走向中国的全球品牌！

胸怀世界是要有的，万一实现了呢！

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作者为专栏作家、电商战略分析师。