网易财经9月12日讯 2014年夏季达沃斯论坛今日举行，本次年会主题为“推动创新创造价值”，会议期间，将有来自90多个国家和地区的1600位参会嘉宾共同参与140场会议，网易财经作为中国领先的财经门户正全程视频图文直播本届年会。
清华控股有限公司总裁徐井宏在“中国：下一个创新型国家 ”主题论坛上表示，企业家根本不是教会的，企业家的失败有共性，但是企业家的成功是百分之百个性的。无论是马云也好，还是柳传志也好，他们都有很多不同的地方，是不同的地方造成了一个企业的独特性。因此，企业家需要具备一定的素质，但有了这些素质不一定带出一个好的企业。
徐井宏认为，成为一个好的企业家需要具备以下三条。第一条就是要有学者的智慧；第二个要有商人思维；第三条要有江湖的行动，在中国的环境下，这三条缺一条不可能把一个企业做好。
以下为文字实录：
主持人：
下面我们请徐总，你来自大学，但是又拥有巨大的资产，手上有无数的公司，还有很多上市公司，你觉得你自己是企业家不是企业家呢？
徐井宏：
这个企业家到底有一个什么样的定义？因为很多人都会讲怎么样才能成为一个企业家，先说这个问题。我觉得企业家根本不是教会的，所有人教企业家说你该怎么做，你该如何成功，我觉得都不要听。 因为我认为，企业家的失败有共性，但是企业家的成功是百分之百个性的。我们看不到任何两个企业会有同质，一定是不同的。无论是国内马老师也好，还是柳传志也好，他们都有很多不同的地方，是不同的地方造成了一个企业的独特性。我们讲企业主要是怎么样，我们讲必要条件，企业家具备一些什么素质其实是可以的，有了这些素质不一定带出一个好的企业。
就中国而言，我个人认为要能够成为为一个好的企业家，大概需要三条：第一条就是要有学者的智慧。就像马总讲的要有远见、要有洞察力，这个解决是你的判断力问题；第二个要有商人思维。政治是政治家的事业，教育是教育家的事业，所以企业家要用商业来思维，这个会解决的是决策力问题。所以刚才问你到底是企业家还是企业领导人？我们中国国有企业经常叫企业领导人，因为觉得不是一个市场。我也不知道我是什么，但是我觉得我还是有一点商人的思维；第三条要有江湖的行动。江湖大家一般觉得这个词不好，但是江湖是什么？江湖是懂规则、有信誉，解决的是你执行力的问题。我觉得至少在中国的环境下，这三条缺一条不可能把一个企业做好。 清华的产业现在确实像主持人讲的发展到今天一共30年，资产规模超过一千亿，我们的目标要是把清华产业打造成产学研一体化的世界级标杆，我们强调我们产学研结合的意义。
以现在我们在三个层面做事：第一运营着一些上市公司或者科技集团；第二我们在做科技的下一步；第三我们在做我们孵化器。大家都知道清华科技园是全球最大的大学科技园，我们现在在中国乃至硅谷，乃至欧洲都有我们的孵化器，我们在孵的企业同一个时间超过一千家，我们不断培育着一些未来的创业者。大概先介绍这些。
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王晓易_NE0011
