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来自印度的社会企业家David Green在“医疗服务优势”主题论坛上表示，作为医生，想建立群众信任必须以最低甚至免费的价格提供合格的服务，在市场上建立自己的威望。在医疗价格方面， 只有充分的市场竞争和规模，才能降低医疗价格，David Green以白内障手术举例，他们的手术价格从刚开始300美元一个镜片现在变成200美元一个镜片了，由于价格下降，手术量从1992年的每年80万例增加到每年500万例的白内障手术例数。
David Green称，价格竞争很重要，在美国医疗方面因为没有价格竞争，价格毫无透明度，所以在美国看病特别贵。
以下为文字实录：
主持人：
我想把问题交给David的，您在印度是一个社会企业家，我想问您，公民社会、社会企业家在这个人群中会起到什么作用？您如何建立起基层群众对医疗服务的信任？比方说我就得去大医院才能够相信得到良好的治疗，怎么样让民众相信基层医疗机构的能力？
David Green：
我主要是做眼科医疗的背景，通过白内障摘除手术的成功率，通过以最低甚至免费的价格提供这样的服务，我们就能够在市场上树立起自己的名望。比如说一个农民的母亲，他的白内障摘除手术非常成功的话，她就愿意到我们医院来，别人也愿意到我们医院来。所以，这些是和可及性、质量、价格相关的。
在我多年的职业生涯当中，我也参加了很多眼科医院的建立，也包括技术和融资工作。我已经参加了三百家眼科医院的建立，使得这些医院能够自负盈亏。
中国现在每年只有一百万例白内障摘除手术，而我们在印度南部的一家医院，一年就做了40万例的白内障手术，他们的价格是尽可能低，50%是付全款，25%是免费的，25%的患者他们支付的手术费、医疗费是打折的，三分之二。这样一个样板医院建设起来之后，也可以作为榜样供其他的眼科医院参考。我们在中国的辽宁也有这样一个项目，每年做4—5万例的白内障手术。
除了服务模式之外，我们也在竭尽全力降低眼科治疗成本。1992年我成立了这家公司，在研发各种各样的眼科手术和治疗的技术以及新型的镜头，同时，我们也在研究更加先进的手术方式。因为如果手术植入的镜片的话，能够有效的提高视力，而以往的那种技术植入的镜片，一段时间之后基本上是破损脱落。通过这样的技术加成本，我们带来了印度的一场医疗革命。
我们公司1992年建立的，当时印度一年只有80万例白内障手术，很多其他公司进入印度之后和我们公司形成了竞争关系，使我们的价格刚开始300美元一个镜片现在变成200美元一个镜片了。手术量从1992年的每年80万例增加到每年500万例的白内障手术例数，就是由于价格的大幅度下降。
而中国我刚才讲了，每年只有100万例的白内障手术。所以，我们有什么可以输出到其他国家的呢？特别是美国，那就是价格竞争这样的想法，在美国医疗方面没有价格竞争，价格毫无透明度，这也就是为什么在美国看病那么贵。
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王晓易_NE0011
