中国建材检验拟IPO 披露发展规划

中国建材检验认证集团股份有限公司拟上交所上市,本次发行股数不超过5500万股,发行后总股本不超过22000万股,保荐机构为安信证券股份有限公司。

为实现上述战略发展目标，公司未来五年的总体发展规划是：组织机构管理集团化、业务拓展相关多元化以及品牌服务国际化。借助公司的综合竞争优势，根据市场需求和未来发展趋势进一步扩大公司的检验认证服务领域，不断提升市场份额，全面提高经营管理水平。公司将以增长型战略为主基调，继续加大新服务、新技术的研发投入力度，加强市场营销平台及管理体系建设，形成更多具有核心竞争力的检验认证服务业务，在稳步提高传统主流市场地位的同时，增加新业务、新领域、新市场的开发力度，通过细分业务市场、加强服务综合性、提高客户服务能力等措施，增强公司的一站式服务能力并快速占领新兴潜在市场。公司主要通过以下几个方面实现上述目标：

1、服务种类与区域的扩张规划

以“横向无边、纵向到底”为业务发展思想，构建全国乃至国际化的兼具业务广度及专业深度的检验认证服务网络。本次募集资金主要用于建设四大基地，项目建成后将为公司未来的发展及战略实现打下坚实的基础。以此为基础可以快速地完善公司检验认证服务网络，扩大市场份额，提高市场占有率。在继续加强华北、华东及华南地区分支机构建设的同时，公司密切关注快速发展的东北、中西部地区，在该地区适时设立实验室，建立覆盖全国的实验室检测服务网络，让客户享受公司更加便利的一站式服务，创造本地化就近服务的优势。以北京、上海、广州、成都、长沙、西安、沈阳基地为管理运营中心、结合事业部制推行技术监督指导模式，构建建材检验、建工检验、商检、消费品检验、认证、安全生产技术服务、仪器研发七大事业部，最终构建矩阵型业务管理模式以适应不断扩张的服务网络。

2、集团化管控平台建设规划

构建适应公司集团化运作的组织结构，采取“财务战略型”管控模式，母公司为全集团的管理载体，承载整个集团的战略管理、资产管理与投资、业绩管理、财务管理、人力资源规划、协调及共享服务六大职责和功能，既做到财务的垂直有效监控，又做到整个集团内各子公司战略发展的协同统一。三年内全面建立集团化管理流程、划分权责体系、制定合理薪酬和绩效考核体系、配套完善各种相关制度建设。管理工作重点从现有的业务处理方式向监控方式转变，从而实现集团式管控，本质上提升协同效率作用。

3、信息化管理手段建设规划

管理信息化既作为公司长期发展战略重要内容加以建设，也是集团公司“服务网络化、发展集约化”赖以实现的基本手段。本次募集资金投入项目中，信息化建设总投资3,065.90 万元，分两阶段建设完成：第一阶段：建设和完善公司信息管理标准，实现数据的高度集中和信息的充分共享，建立统一的软硬件平台，并集中建设主要业务模块，即首先实施现有实验室信息管理系统及认证业务管理系统等的升级。第二阶段：围绕管理服务需求，对核心业务与管理流程进行规范梳理，有效控制经营风险，提供综合信息联机分析工具，建立智慧决策的支持系统。逐步将实验室管理、认证管理、OA、全面预决算管理、人力资源管理、财务管理、风险安全危机管理、决策支持、业务管理、客户管理、知识管理、资产管理、项目管理形成行业领先的检测认证机构信息一体化综合应用体系。新的检测信息管理系统将实现整体协调管理、提高工作质量、加快运行效率的目标，为创造更大的经济收益提供良好的服务与保障，也为公司管理层及时准确掌握第一手数据，制定更加科学可行的战略决策提供依据。

4、资本运作下资源整合规划

充分发挥“市场引领、质量生存、科技创新、资本运作”四轮驱动引擎的协同效应。通过促进多种业务及服务在价值链上形成有价值的匹配关系，从而全面推动公司的相关多元化发展战略。公司将主要通过资本运营与联合重组的方式，选择包括政府检测认证机构、国内民营检测企业在内的目标企业，择机实施同行业并购整合，以快速提升公司的检测服务能力并扩展客户基础。

5、构建科研创新基地建设规划

科技创新既是公司以往成功发展的动力，又是未来可持续发展的战略基础。本次募集资金投入项目中，研发中心建设总投资4,089.05 万元，旨在将公司现有的科技资源进行有效的整合，进一步强化科研战略地位、明确科研战略目标、建立科研核心团队、打造科研技术平台。

研发中心建设项目将以国家产业政策以及市场需求为导向，紧紧围绕本集团公司业务发展需求，一方面加大检验认证技术的科研和标准研究，重点投入节能减排、健康环保、安全生产和资源利用等国外技术壁垒较为突出的领域；另一方面加强科研标准项目管理和科技成果转化，完善科研绩效考核制度，鼓励支持集团各成员单位参与科研标准项目的研究和标准化组织工作。五年内将研发中心打造成整个集团公司在检验认证业务板块方面的科技创新基地，使科技真正成为公司经济可持续发展的基础。

6、人才培养引进扩充规划

努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的企业环境，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制。主要内容包括：建立健全科学合理的人才资源管理和开发体制，形成能够鼓励提高创新能力和创新效率的机制；进一步完善客观、公正的评价体系和激励机制，营造一个公平竞争环境；深入推进各类人才尤其是检验认证、科技、经营、管理等骨干人才分配机制改革，激发员工的创业创效激情和为公司做贡献的主动性、积极性。在此基础上，通过自身培养和人才引进等手段，逐步调整和优化人才队伍结构，构建一支具有竞争力、凝聚力、学习力的团队，不断增强公司的核心竞争能力。

7、积极推进国际化发展规划

公司将继续实施海外发展战略。即通过培育品牌、转变服务，巩固不断增强的国内市场地位，与国际著名检测认证机构建立协作互认机制，全面开展业务与技术、人才与管理深层次交流，抓住海外市场需求不断增长的机遇，加大国际市场的开拓力度，提高公司在海外检验认证市场中的份额，最终将公司建设成为享有广泛知名度与美誉度的国际一流检验认证机构。