证监会网站最新IPO预披露名单显示，南方出版传媒拟在上交所上市，拟发行不超过21800万股，拟募集资金9.8974亿元。保荐机构为长城证券有限责任公司。
（一）把握一个契机——股改上市
公司将以上市为契机，借助资本市场实现制度创新，进一步解放文化生产力。利用发行上市的时机，严格按照证券市场的有关要求规范公司的经营和管理行为，明确各方的责任和权利，形成各负其责、运转协调、制衡有效、决策民主的治理结构；以制度建设为抓手，加强预算管理、绩效考核、内控体系等方面的工作，形成精干高效、运作有序的内部管控体制；利用资本运作平台，整合广东出版发行资源；选取有条件的子公司作为股权改革试点单位进行混合所有制经营，探索管理层持股和期权激励的有效方式，优化资产结构，创新体制机制；运用证券市场高标准的监管政策为企业经营管理服务，把监管变为制度创新的动力，从而建立起一套符合国际、国内竞争需要的完善、高效的管理制度，为公司的战略发展奠定坚实的制度基础。
（二）夯实一个基础——挺拔主业
突出出版主业，精心抓好主题出版、重点出版、品牌出版和教育出版，不断提升出版综合实力和竞争力。
1．实施教材品牌工程，始终坚持以精品意识统领教材，不断提高粤版教材的质量，加强各教材出版单位和营销单位的战略协同，扩大粤版教材在全国市场的影响力和辐射力，进一步打造“粤版教材”这一广东文化强省的标志性公共文化教育品牌，开发有地方特色的高质量省编教材和专题教材，打造理念先进、有竞争力的学前教育图书品牌，成为全国教材编写出版的南方基地。
配合教材的内容创新，大力开发教辅材料，探索教辅的多媒体出版。以独特的内容和形式形成核心竞争力，以精益求精的质量打造品牌教辅，并创新营销模式，在竞争激烈的教辅市场中探索生存、优化、提升、发展之路。
2．推进以内容创新为主的品牌和标志性出版工程，出版一批弘扬岭南文化和中华文化的优秀原创作品。在大众出版领域，坚持专业化发展，精耕细分市场；发挥优势，追求差异化服务；积极探索新的出版模式，拓展常销品种，力推畅销图书。在专业出版领域，密切关注各专业领域的研究前沿，挖掘专业图书的小众市场潜力，抢占制高点，培育常销书品种；注重发挥广东区域优势，重点瞄准医学、经济理论、地方特色资源，开发广东特色专业图书；探索专业图书的营销模式，重点为科研机构、图书馆、高等院校和有特定需求的读者群体提供专业服务。
3．继续实施振兴报刊工程，打造名报名刊，整固核心报刊业务，拓展相关产业链，推进报刊数字化转型及新媒体平台建设，培育新的经济增长点，形成布局合理、重点突出、机制灵活的报刊生产集群。
（三）整合一张网络——发行整合
积极重组整合广东省内市、县新华书店，建设销售图书和文化产品为主导的优质文化卖场，打造全省性的出版物销售、文化产品和文化服务为主导的主流连锁网络。
1．深化全省新华书店改革重组，构建省市县三级贯通、传输快捷的出版物连锁经营体系和覆盖全省、辐射华南地区的出版物和文化用品物流配送网络。
2．规划“新华文化广场”建设项目，在广东地级市中较为中心城市区域或发展前景较为明确的新城区建设“新华文化广场”，探索“文化+物业”的文化地产开发模式，打造销售图书和文化产品为主导的优质文化卖场，实现传统书业的完美转型。
3．推进小连锁工程和门店升级改造建设。计划 5 年内建成 400 家小连锁书店和校园书屋，服务对象覆盖约 30 万名中小学师生及乡镇读者，有效延伸新华书店网点，实现销售终端前移；按照“重塑品牌、振兴主业、调整结构、加快转型”的目标，从 2013 年开始，积极推进门店改造工程。从店招的统一、店堂的布局、书架的设计、服务设施的完善等方面，重新对门市进行规划设计，努力把更优美的环境、更浓郁的书香气息、更周到的人文关怀呈现给读者，全力打造读书人的温馨港湾，提升经营效益。
4．依托信息系统促进电子商务发展。重新规划建设电子商务平台——拓博网，在保留一般 B2C 网站基本功能的基础上，增加网站在企事业团购、馆配业务、会员管理和子公司分站等功能，与连锁门店和读者俱乐部相结合，为政府采购和馆配（图书馆配送）业务提供新通道，使流通模式立体化，成为公司面向市场和读者的新窗口。依托在亚马逊平台开设的“亚马逊广东新华店”，与数字内容提供商、电信运营商等合作，促进线上、线下业务的有效协同。
5．突破出版物发行的传统视野，以书为媒“做文化”。发挥连锁门店和网络营销两个平台的功能，围绕地方文化建设和读者需求延伸经营，把文化产品、文化服务和广告经营组合起来，提供配套服务或一站式服务，做出文化特色。
（四）抓住一个核心——转型升级
按照“数字化、全网络、多介质、跨媒体、产业园”的总体思路，大力推动内容数字化、流程数字化、产品数字化、传播数字化，以数字出版引领出版产业全方位转型升级。
1．数字化。建设数字内容加工基地，打造含有千万级内容资源的电子数据库；推进电子书、电子报刊的开发和应用；运用高新技术改造传统设施，建设现代化的数字印刷生产基地；利用“三网”融合的契机，开发出版物的网上阅读、网上销售及服务等电子商务，实现内容数字化、产品数字化、流程数字化和销售数字化，占领数字出版制高点。
2．全网络。与中国教育出版集团、美国培生教育等国内外顶尖的教育出版集团合作，开发“全网教育资源聚合服务平台项目”，全面推动传统教育出版的流程再造，推进“数字校园”、“家校通”等产品和服务项目。
3．多介质。依托丰富的媒体资源，利用数字化技术，建设数字内容资源库，形成一次处理、多次开发、滚动使用、多点赢利的运营模式；以多介质为载体，研发多媒体产品，在教育、大众、专业出版领域探索全媒体、多介质的数字化出版之路。一是在大众出版方面，建设全媒体出版平台。二是在教育出版方面，建设数字化教育服务平台。三是在专业出版方面，建设特色资源库与数字复合出版平台；与3G 门户等互联网运营商和移动、电信、联通三大通信运营商合作，共同建设数字内容加工、投送平台。重点与北大方正等高科技企业合作，开发在线阅读、高科技语音阅读、博客出版、手机报、手机刊等新型出版业态，开展全媒体出版。
4．跨媒体。以建立有效商业模式为落脚点，通过跨行业、跨媒体、跨地区、跨所有制的合作，推进出版产业转型升级。与国内外出版龙头企业结为战略合作伙伴，在重大出版项目、数字出版、“走出去”等方面进行深层次合作，推进跨地区经营；与电信运营商、国内外知名的智能终端供应商和邮政部门合作，建设移动阅读平台、移动教育终端和流通网络，推进跨行业经营；与南方影视传媒集团、互联网公司合作，加快教育电视频道、影视节目投资和图书出版与销售渠道建设，实现跨媒体经营；与优质民营文化公司开展产品、项目和资本合作，拓展业务范围，实现跨所有制经营。
5．产业园。抓住“广东国家数字出版基地”落户本公司东圃项目的有利契机，加快建设“广东数字出版基地”，力争将之建设成为国家级数字出版示范基地；加快推进“南方文化产业中心”项目建设，力争将之建设成为大型综合性的文化项目，集文化研发、生产、展示、交易为一体，提供购物、休闲、旅游、办公、酒店和配套服务。
（五）构建一个平台——走出去
按照“立足广东、依托港澳、面向全国、辐射海外”的战略，规划建设华南地区的内容生产基地、产品出口基地和印刷物流基地，力争成为国家实施文化“走出去”战略的桥梁和纽带。
1．内容生产基地。以东南亚为重点，与海内外华文主流传媒企业建立战略合作关系，在产品、版权、资本等三个层面开展深层次出版合作，共同开发面向世界的图书和期刊产品，将中国文化产品与服务推广到国外，扩大中华文化的影响力。努力打造内容生产研发基地，力争成为服务全国文化创意产品走出去的孵化基地，形成“以商业养创意”、“以贸易促研发”的良性循环发展态势。
2．产品出口基地。积极开发华文教育这一庞大的潜在市场，以香港为平台，逐步扩大海外营销网络建设，不断提升海外的网络竞争能力和品牌影响力；加强印刷、复制外包服务业务和图书成品输出，扩大国际文化产品和服务市场份额。在“南方文化产业中心”建设大型图书出口基地，结合网络书店做大出口销售规模、拓宽销售渠道，打造成为辐射海内外、服务全中国、具有世界影响力的出口基地。
3．印刷物流基地。依托广东省内的“新华文化广场”项目、“南方文化产业中心”项目，打造一个辐射东北亚、东南亚，乃至全世界的图书出版物及文化产品物流中心和印刷基地，并以此为核心，吸引优秀的印刷企业和全国出版单位入驻，建成集国内出版物集散中心、国家级中盘业务基地、国际印刷基地和综合性物流服务基地为一体，提供印刷、物流、仓储、加工、包装、办公和配套服务的综合性国际印刷物流产业基地。
本文来源：网易财经
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