郁亮:房地产白银时代仍美好 合伙制是最佳模式

2014-06-09 05:32:36 来源: 21世纪经济报道(广州)
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从职业经理人到事业合伙人,这也是我们从海外、从互联网企业那里学习和获得的启发。在互联网时代,任何金字塔结构都将被淘汰,只有变成平台化架构、扁平化架构才能适应未来。怎么做到这一点?合伙制是最好的安排,因为更有利于形成彼此之间信任。

房地产已经从黄金时代进入白银时代,行业的游戏规则正在变化。

黄金时代的特征,可概括为“胆大为王,高端为上”。因为谁都能轻松赚钱,所以越是胆大越有可能成功;同时房子相对紧缺,投资属性强,做高端的挣得更多。

到白银时代,行业由飞速增长转为平稳增长,市场以自住为主,企业之间的竞争更加激烈,对经营管理能力的要求更加全面。

但白银时代也是美好的,毕竟不是青铜时代,黑铁时代。

行业谨慎乐观

任何一个行业都必然会经历粗放式扩张到精细化增长,从野蛮生长到规范理性的阶段,而从行业的发展逻辑来看,我们更找不到悲观的理由。

中国仍处在高速城镇化进程中。2013年中国城市化率为53.7%。万科研究了可以公开获取历史房价数据年限超过20年的全部26个国家(或地区)的房价及城市化率变动情况。其中,有7个国家在可获取历史房价数据的某个年度,其城市化率与中国当前相同或相近:日本、韩国、爱尔兰、葡萄牙、南非、瑞士和马来西亚。这些国家从城市化率与中国当前最接近的年度开始,第一次出现房价下跌,平均是在12.6年之后。第一次下跌持续的年数,平均为1.6年。下跌期间累计房价跌幅平均为5.9%。从第一次房价下跌到下一次房价下跌(如果有第二次房价下跌的话),平均是在13.3年后。

2010年,我国城镇住房的套户比仅为0.83。发达国家的住房条件改善,一般分为两个阶段。第一个阶段的目标是“户均一套房”,第二个阶段的目标是“人均一间房”。而我国第一个目标还没有实现,第二个目标还没开始,未来要补的课还有很多。

行业集中度也有很大的提升余地。美国前五大开发商的市场占有率2010年为18.1%,而国内前五大开发商2013年的占有率仅8.6%。进入白银时代,竞争的加剧将加速行业的整合。

短期的市场情况并没有那么差,全国商品住房成交和2013年相比是放慢了,但相对2012年,今年前4个月的交易金额仍然增长48.8%。

政策方面,随着房价上涨的结束和供应变得充裕,之前一些行政手段继续存在的必要性也有了探讨的空间。未来的政策会逐渐转向市场化。因地制宜的调控政策,会推动房地产行业更加健康地发展。

因此,无论短期还是长期,我们对行业的总体判断都是谨慎乐观。我们也会积极应对市场变化,根据客户需求调整我们的产品和服务。我们相信,只要肯扎扎实实提高专业能力,靠产品、靠服务赢得客户,我们的事业仍然有广阔的平台。

合伙制是最佳模式

任何企业能成功都基于时代赋予的机遇。但是,在这个时代积累的优势能不能让我们在下一个时代继续成功?答案是不会。万科目前所要做的,第一是要做好城市配套服务商,第二,是要学习互联网思维。

房地产,其实是一个比住宅更加宽广的概念。在城市里的每一个产业、每一种生活都需要有相应的空间去容纳它,这个空间就是我们的房地产,它也代表了我们行业未来的成长空间。做商业需要房地产;小孩要上学,要有培训中心,这也是房地产;养老服务场所也是房地产。

随着城市的发展,未来的客户,无论是住宅客户,还是消费地产、产业地产的客户,需求和以前都会有很大的区别。这给地产行业带来了挑战,也带来了发展的良机。

万科的策略,就是在城市发展中找到自己的机会,为城市发展做配套服务。我们在前海做企业公馆,在留仙洞做设计产业园,给深圳众多中小企业提供一起办公、一起交流的新型创业产业园区。

再举一个例子,中国物流人均物流面积只有美国1/14,而伴随零售消费升级、电商快速发展和城市集群的人口增长,中国物流地产行业具有广阔的发展空间,万科目前也正在物流地产方面做一些研究和部署。

移动互联网是我们这个时代所面临的最大冲击之一,它正在重新塑造我们生活的方方面面。移动互联网企业给万科的最大启发,是极致。我们看到,随着产业链透明度的提高,信息不对称正在减弱,性价比正在变得更加清晰和重要。要打造良好的口碑,我们需要加倍地善待客户。

在行业中,万科一向以客户需求分析和物业服务著称。未来万科会按照“好产品、好服务、好邻居”的总体思路,将这一优势发挥到极致,在产品性能、服务内容和社区氛围方面,不断超越行业整体范围和水准,始终保持行业领跑者的地位。

从职业经理人到事业合伙人,这也是我们从海外、从互联网企业那里学习和获得的启发。在互联网时代,任何金字塔结构都将被淘汰,只有变成平台化架构、扁平化架构才能适应未来。

怎么做到这一点?合伙制是最好的安排,因为更有利于形成彼此之间信任。目前,在集团层面,万科已经成立了合伙人持股计划;在项目层面,万科推出了项目跟投机制。

我们相信,世界上最好的投资就是投资自己。通过这些制度,我们让员工不仅仅为公司工作,为股东工作,同时也为自己工作。这有助于进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力,强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系。

netease 本文来源:21世纪经济报道 责任编辑:王晓易_NE0011
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