文/ 王海涛
王石，作为地产巨头万科的灵魂人物，反对搞多元化经营。
2012年初，王石公开向万科的高管团队喊话:“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出手来干扰你。”
时间到了2014年，房地产的黄金时代行将结束，同样作为地产巨头的万达、恒大，已经在多元化之路上，越走越远。
万科的焦虑，已经逐渐明显。
2014年6月4日，新华社发表了一篇稿件：《轻松赚钱的时代结束了——万科总裁郁亮谈房地产》。
万科集团总裁郁亮，是最早提出房地产行业进入“下半场”的地产界高管。尽管强调房地产行业的平稳增长仍然可期，以及没有理由悲观，但他也流露出，房地产行业的黄金时代已经过去。
黄金时代过去，证据是什么？是房地产巨头们开始多元化经济，开始谈转型。具体到万科，证据则是郁亮说到了“互联网思维”。
如果你看到一个传统企业的高管大谈“互联网思维”，那一定是这家企业正在遭遇转型的焦虑。
万科是怎么学习互联网思维的呢？
新华社的报道中说，“今年以来，郁亮带领万科高管密集拜访了海尔、小米、阿里巴巴等炙手可热的互联网企业。在这个互联网时代，万科又一次当起了房企转型的先锋。”
上个月，经济学家许小年，对于“互联网思维”嗤之以鼻：互联网与蒸汽机一样改变了世界，怎么没有听说过蒸汽机思维？他认为，互联网只是工具，互联网思维是个很荒唐的提法。
但为什么“互联网思维”这个说法这么流行？
因为转型的焦虑。为什么要转型？
因为企业的高速增长结束了；为什么要焦虑？因为还没有找到新的增长点——因为觉得黄金时代就要过去了。
这就像一个30岁人，每天做着循规蹈矩的工作，遥想20年后的自己，仍然会做着相同的工作，会为自己必然平庸的未来感到焦虑。
于是，总要做些改变。
既然王石“圣谕”万科不能多元化，郁亮谈谈“互联网思维”，也算一种积极应对吧。与万科不同，地产巨头恒大、万达的改变，更为直观一些。
去年，借助玩足球玩出“亚冠”，恒大在足球场上推出了“恒大冰泉”。地产巨头，进军了快速消费品领域。一并300多毫升的矿泉水，卖4块钱。这对于公众眼里的土豪地产商而言，似乎是小买卖，但其利润率绝对不会低于卖房子。
恒大卖水这事儿其实很简单，长白山水源地的政府部门，主动找到恒大，双方一怕集合。恒大从计划卖水到正式推出，只用了两个月的时间。可见恒大对于开拓新的领域，有多么迫切。
这个迫切的背后，是地产业务空间有限。
翻看万科和恒大2013年年报可以发现，尽管营收仍在增长，但从利润率看，实在称不上高利润行业。恒大曾高调宣布去年的利润率只有11%，以证明自己在做“平民地产”。
万达做院线、玩文化产业，恒大玩足球、卖矿泉水，据说还要进军医疗产业。万科“不敢”搞多元化，但玩合伙人制和互联网思维了。
2012年初，王石向管理团队喊话“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出手来干扰你”，这句话，或许成了万科的紧箍咒。
且看万科能坚持多久。
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作者为《新京报》经济部主任，财经观察员。
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