王健林：文化产业品牌无天花板 利润也无天花板

3月21下午，王健林应上海市委宣传部的邀请，做了“推进上海文化产业发展”系列讲座的首场演讲，重点摘要如下，供朋友们参考。

做文化产业是企业转型升级的需要，我们要用文化产业来建立万达新的“护城河”。

对于万达为何做文化产业？王健林的理由有三个，一是企业转型升级的需要；二是要用文化产业建立万达新的竞争优势；三是文化产业品牌影响力巨大。

万达文化产业包括文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影科技乐园、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩KTV以及报刊艺术品收藏等八大部分。

我们做商业地产出身，核心本领是做组合拳。文化产业也不例外。

上海这两年文化产业的发展非常好，如果要提一点建议的话，就是要进一步加强文化自信，多做一些中国内容的东西。

我们不从内容上着手，或者说，内容对我们来说不是第一位的，而是从技术和形式上着手创新。

好莱坞六大制片厂，每一家每一年的收入也仅在30亿美元左右。但是，你做一部《阿凡达》，在全球产生的影响力是巨大的，这不是任何一个零售企业或者其他行业可以抗衡的。

即便《北京爱情故事》投资两三千万元，收获4亿元票房，电影方面的收入也仅仅占到整个集团收入的1%到2%。对万达来说，更重要是在地产和文化上寻求一种互相的支撑。

“文化产业品牌没有天花板，利润也没有天花板！”

3月21下午，在上海图书馆4楼多功能厅万达集团董事长王健林从为何要做文化产业、做了哪些文化产业、有哪些特点以及未来前景四个方面详解了万达的文化产业版图。

王健林是应上海市委宣传部的邀请，作为“推进上海文化产业发展”系列讲座的首讲嘉宾做了上述演讲。

在近一个小时左右的演讲中，王健林毫不掩饰他在文化产业方面的信心和期望。“做文化产业是企业转型升级的需要，我们要用文化产业来建立万达新的‘护城河’”。

即使在迪斯尼的“主场”上海，王健林也展现出足够的底气，他说，“无锡万达文化旅游城就是要和上海迪斯尼主题公园PK，而且会超过上海迪斯尼。”

文化产业没有天花板

对于万达为何做文化产业？王健林的理由有三个，一是企业转型升级的需要；二是要用文化产业建立万达新的竞争优势；三是文化产业品牌影响力巨大。

众所周知，万达起步于大连，历经数次转型才有今天在商界的地位。其中，1993年从大连走向广州，2000年从住宅转型商业不动产，2006年进入到文化产业，都可谓是万达发展历程中的“关键时刻”。

王健林说，2000年中国房地产住宅市场很火，但他当时就感觉到，房地产本质上就是个周期性行业，工业化一旦完成后这个市场就萎缩。尽管房地产行业不会消失，但肯定会萎缩，市场有交易，但大多数将会是二手房交易。为此，他当时决定转型重点做商业地产。

如今，万达商业地产的模式模仿者甚多。但王健林认为，“在商业地产领域，万达在全国没有真正的竞争对手。”不过，王健林也看到，商业地产依然是个周期性行业。城市化一旦完成后就很难再有爆发性增长。为此，他要为万达寻找新的企业竞争力“护城河”。

“之所以搞文化产业，是企业自身发展的需要，更是转型升级的需要。”王健林说，“我们现在做文化、旅游等行业，核心竞争力不再房地产行业的资金和土地，而是创意、科技、人才等。”在一个小时的演讲中，王健林传达出的一个核心要旨是，要用文化旅游等一系列的组合拳为万达建立新的“护城河”。

“文化产业没有天花板。首先是品牌影响力没有天花板，一部影视作品的影响就可能非常深远。”王健林用《阿凡达》来佐证自己的观点，“文化产业利润同样没有天花板。”以万达院线为例，税后利润率就超过15%。

文化产业今年营收目标320亿

近两年，万达在文化地产、影视产业、旅游市场等领域有一系列的投资、收购，外界对这些眼花缭乱的举措一直有雾里看花的感觉。王健林在此次演讲中详解了万达文化产业的整体布局和构想。

“万达文化产业包括文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影科技乐园、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩KTV以及报刊艺术品收藏等八大部分。”王健林说，“考虑到中国文化产业在内容方面的管理，我们更多是在形式、方式上创新。在中国做文化产业一定要创新。”

以电影板块为例，尽管营收在万达集团中占比仅仅是个位数，但万达却布局了一个全球最为完整的电影产业链条，包括制作、发行、放映。仅在青岛，万达就计划投入500亿元要做一个国际电影基地；而在发行方面，万达日前注册了一个发行公司，但采取的是联盟模式，目标是拥有市场上超过一半的放映厅。

文化旅游城是万达目前集大成的产品形态，包括室内外游乐场所、酒店、秀场等多种业态，目前已落子武汉、长白山、西双版纳、哈尔滨、南昌、青岛、合肥、无锡、桂林，在考察的城市还包括成都、西安。文化旅游城单个项目的投资在200亿元左右，如果包括配套的住宅项目在内则总投资500亿元左右。

之所以文化旅游城项目都要配比住宅项目，王健林在演讲结束后接受《第一财经日报》采访时直言，目前还需要用商业和住宅地产项目的销售收入来支撑文化产业项目的发展，毕竟二者在商业模式、现金流、运营等方面都存在明显差异。

在演讲中，王健林多次提及舞台演艺项目。特别是对武汉的“汉秀”项目，他似乎情有独钟。他说，自己现在已不再分管集团的财务等事宜，但先后参加了50多场“汉秀”的创意研讨会。

关于主题公园，万达已经在西双版纳、哈尔滨、合肥、南昌、无锡、桂林“落子”。王健林说，“万达的一个主题公园或许抵不过上海迪斯尼，但好虎抵不过群狼。”

由这八大板块组成的万达文化产业集团在2011年成立，近三年在营收上发展迅速。据王健林介绍，2011年营收100多亿元，去年达250亿元，今年目标320亿元。他在演讲中乐观地估计，今年万达的文化产业营收可超目标达350亿。

王健林说，“靠补贴不是产业，不管做什么都要自己盈利，我们不做不盈利的东西，不会要面子不要里子。不盈利都是白扯。”

核心是组合拳

伴随着国家的政策春风和市场业绩的表现，近两年文化产业已经成为资本市场的座上宾，也吸引了众多资金的涌入。但是，对王健林来说，他对万达文化产业的思考和做法却与众不同。

“我们做商业地产出身，核心本领是做组合拳。文化产业也不例外。”以万达广场为例，其组合的业态包括，零售、餐饮、量贩KTV、儿童娱乐城；而升级版的万达城则包括万达茂、室外主题公园、酒店群、大型舞台秀、酒吧街等。

包括武汉项目在内，万达集团近几年在地产、文化两大板块做了不少从体量到业态都前无古人的项目，对此，王健林称，“没有出现的市场可能就是最好的市场，武汉单体130万方的商业项目卖得很好就是例子。”

“组合拳”之外，王健林在演讲中提及最多的就是科技含量和整合全球资源。“万达的文化旅游项目、舞台秀业务等板块很大一部分都是外国的创意，能买的就买，不能买到的就签几年内的排他性协议，要确保知识产权。”王健林说，只有在全球整合资源才能创新，为做好武汉的“汉秀”项目，他们深度研究过拉斯维加斯的O SHOW、澳门的水舞间。

“‘汉秀’不在人的身体表演极限上挑战，我们更多考虑的是在科技和创意上动脑筋，这样才可以持续。”

在演讲中，王健林除了对“汉秀”情有独钟外，对即将出现在万达广场、万达城中的儿童娱乐城项目、青岛的极限汽车秀项目从设计到互动都如数家珍。此刻的他，少了许多中国楼市挥金如土的土豪气质，而更像是沉浸在文化娱乐创意产业中的一位设计师。

突出中国元素是万达做文化产业的另一个特征。王健林说，万达每个主题公司放在某地，就会和当地文化结合。譬如，西双版纳的万达主题公园设计中就包括茶马古道蝴蝶王国等。而谈及上个月在无锡开工的主题公园项目，王健林说，就是要和上海迪斯尼PK，“上海迪斯尼就是个主题公园，我们在无锡的项目比迪斯尼的内容多得多。”

为配合万达在主题公园、文化旅游领域的发力，万达这几年在全国大肆收购旅行社，“尽管旅行社不怎么赚钱，但这是最重要的终端，旅行社为万达主题公园、文化旅游城输送游客就可以了。”

尽管即使到2020年文化产业在万达集团整体营收中的占比依旧不会太高，但这并不影响王健林把文化产业作为万达未来最重要的领域。

“文化产业的属性决定了其营收规模不可能特别大，但其影响力不是能用规模来衡量的。”王健林或许这时说出了万达发力文化产业最根本的动因，而他的目标是“打造世界一流文化企业，2020年文化产业营收达800亿元人民币，进入世界文化企业前十名。”

来源：文化产业评论