全体会议一：大制造，微创新

全体会议（一）大制造，微创新

嘉宾主持：中央电视台评论员徐概

主持人：大家早上好，我是中央电视台的评论员徐概，我是昨天傍晚来到深圳的，一下飞机首先是感觉到深圳的天气比北京好一些，我感觉这个空气是一种创新的空气，但是我个人的感觉就是深圳的温度，气温不像我想象的那么高，站在户外还是挺冷的。这就让我联想到我今天想要主持的这一个单元的主题，大制造、小创新。制造业现在在中国是什么样的温度呢？是处于寒冬的状态？还是像有些专家直接说的，在未来有可能会走向崩溃？制造业在逐步的向东南亚转移，甚至向欧美国家回归，对于中国的制造业企业来说意味着什么？互联网技术介入到传统的制造业，对于我们的制造业企业带来的到底是机遇还是挑战？甚至是危机？我还有一系列的问题想要问，但是因为时间的关系，我们这个单元的第一位嘉宾要赶航班，我就不能继续展开了。待会儿由他，以及我们后面的几位嘉宾一起来回答我刚才的疑问。

现在有请第一位演讲的嘉宾正威集团创始人、董事局主席王文银先生，有请。

王文银：

尊敬的各位领导，我也是APEC会议的一个成员企业，这次是中小企业的论坛，我说我们现在应该是大企业了，刚才主持人没有介绍，我们是一家世界500强的企业，是中国制造业的第19位，应该是一家大企业。主办方也希望我讲一讲中小企业的创新不止，因为每一个大企业也都是从中小企业走过来的。其实每一个中小企业怎么样走向大企业，他是有很多的规律的，其中有一个规律就是创新不止，所以我在这里跟大家分享一下。因为今天来了很多的是中小企业，所以我把我的发言比较接地气一点。

首先讲一讲中小企业，如果你有几件事要做的时候，都该做些什么？

我觉得一个小的企业，要创新要做的时候，首先最最重要的，一开始的时候就要建立一个非常好的企业文化，如果一个企业有一件事情要做的时候，就是要把企业文化建设做好。这件事情在企业小的时候不觉得重要，但是到企业做大了，那就是你的命根子。如果一个企业有两件事要做的时候，就是把你的人要管好，物要管好。人和物是企业最核心的两个要素，一个企业如果有三件事情要做的时候，就是要把你的现金流管好，你的利润率管好，你的成长性管好。每一个企业的失败与死亡，都是因为现金流断了，每一个企业的利润率，一个企业没有利润，长期流血奔跑，肯定是失血死亡。

最后是成长性，我们这个企业也是从10个亿起步，非典危机的时候再次创新，做成100个亿，08年经济危机来了以后，经济发展的冬天，我们把握了08年的经济危机，从百亿实现了千亿的跨越，这一次国家十八大的召开，这一次机遇我们又跨破了2千亿。

刚才主持人讲深圳是一个创新的空气，确实如此。在1979年深圳的经济总量只有1亿多，现在是1万多亿，全世界没有哪一个城市像深圳一样，在30多年中GDP翻了一万多倍，全球我想这是唯一的一个城市。深圳本身是一个创新的城市，深圳今天所有的大企业都是从小微企业做过来的，我是400块钱来深圳打工的，华为当年也是从400万起家的，万科、比亚迪、中技，深圳的每一家企业都是从中小微企业走向了今天的世界500强，而且深圳这个城市还是中国的民营企业世界500强最多的城市，所以说一个企业要成长，尤其是小企业，当你有四件事要做的时候：投资控股，融资变现，规模经营，专业分工。

投资控股，不要把一家企业找十个人，每个人10%来做，这样做肯定会失败的，先天性的心脏病。

融资变现，一个企业要考虑变现能力。

专业分工，我参加过很多的协会，也是很多协会的主席，我经常得到很多的讯息，他们一个公司不大，一个老板做了很多的行业，你把所有的时间、所有的精力和所有的财富、所有的人才往所有的地方投的时候，那就是你的失败。这加速了你的死亡。

专业分工，一个企业家在小的时候，中小企业要记住，把一件事情做好，做到极致那你就成功了，一个企业家，围绕一件事情转，围绕一件事情做创新，最后全世界都围着你转，如果一个企业家围着全世界转，最后全世界一定会抛弃你。大家知道在中国做企业，还要会用好五个人：首先是高人指点。一个企业是一定要有高人指点的，贵人相助，本人努力，小人监督，亲人监理。

前面几个不解释了，亲人监理并不是要你家里的人监理这个公司，而是要有深厚的企业文化，让这个企业文化的底蕴流淌在每一个员工的血管里，这样你才会成功。

这是我讲的第一个方面的问题。

第二个方面我想和大家分享，今天是一个什么时代？我们在一个什么时代之下创新？

今天是一个人类社会前进了21世纪的今天，他不再是一个工业经济时代，是一个服务经济时代，工业经济时代强调的是产品的经济，而服务经济时代强调的是需求的经济。价格是你付出的，而价值是你得到的。今天是一个大数据的时代，是一个物联网的时代，是一个云计算的时代，是一个智慧城的时代，是一个无边界的时代。这是一个爆炸式颠覆增长的时代，15年前，摩托罗拉全球第一，五年前，诺基亚全球第一，三年前苹果第一，现在三星超过苹果，中小企业在创新的过程中一定要掌握自己成长的规律，我们都知道任何企业、任何成功的延长线都是失败的，任何生命的延长线最后都是死亡，但是不同时期的死亡又不一样，企业很小的时候死了，中国企业平均寿命只有不到三年，小孩子死了叫夭折，中年死了叫不老而终。比创新更重要的是纠错，全球的企业创新能力都是非常好的，每一个企业都会把创新做企业最核心的内容，但是比创新更重要的是纠错，就像每一个董事长，每一个企业的能力重要，比能力重要的是什么？学历，比学历重要的是精力，比精力重要的是能力，比能力重要的是卖力，比卖力重要的是思力，比思力重要的是品力，最终学历是什么？学历是纸牌，经验丰富是铜牌，能力很强是银行，品力是天牌，所以在今天这样一个特殊的时代下，什么最重要，今天已经不是一个产品稀缺的时代，不是一个资金资源的时代，甚至不是一个品质制造的时代，甚至不是一个技术和工程的时代，他是一个什么时代？他是要给我们创造全新的商业思想和商业模式的时代，唯有全新的商业思想和商业模式，你才可以引领未来。

第二个小的方面讲一讲创新能力的重要和纠错能力同样重要。

小到一个企业，大到一个国家，我们在1995年到1999年的时间做了十几个行业，等待我们的是紊乱，最后企业面临着危机，最后我把所有跟我们主业不相关的，所有的行业全部砍掉，留下了有色金属，今天我们变成全球有色金属方面最重要的公司之一，今天我们智利驻华大使，他们是全球产铜最多的国家，我们是全球做铜的精加工第一位的企业，所以要专注做好一件事情。

为什么说创新重要？一百个创新，90个可能是失败的，但是如果不创新，永远与成功无缘。

纠错，第二次世界大战以后，当年德国是战败国，日本是战败国，德国总理在1971年7月份的时候在华沙犹太人纪念碑面前精天一跪，他跪下来是一个总理，站起来是一个民族，德意志有很好的纠错能力，而我们的邻国日本，每年都有首相参拜靖国神社，也因为日本没有纠错能力，日本在1993年的时候世界500强是149家，今年统计的只有59家了，90家世界500强没有了，20年前日本的经济总量是日本的四倍，今天的中国经济总理快赶上日本的两倍了。为什么？纠错能力，大到一个国家，小到一个企业，比什么都重要。我们企业家的定力比创新能力更重要。

第三个，创新产品的能力，一个企业一定要专注做好你的产品，无论是服务产品还是实际的产品，我们的产品，我们去年是将近2千亿，今年是2400亿，没有一分钱的应收帐款，我们把产品注入了思想、灵魂、语言，它自己会呼唤他的客户来买它的产品，我们的产品已经变成了毒品，当你把你的产品变成了毒品的时候，紧接着的是什么样的结果？我们的产品是毒品的时候，前几天光大银行给了我们50亿，建设银行又给了我们100亿，银行会排队给钱，中国的各个地市的市长、省长会排队请你去那里投资，排队的政府、银行来迎接我们。所以要把自己的产品做好。

时间关系，我不能跟大家分享太多，我就跟大家分享这些，非常感谢APEC理事会在深圳的召开，也非常感谢APEC理事会邀请我来分享企业的创新，微创新，其实一个企业的微创新也是一个新的术语，但是这些都不重要，重要的是在创新的同时要有很好的纠错，谢谢大家。

主持人：好的，谢谢王文银先生，刚才我还担心王总的航班会延误，王总这么成功的企业家应该是私人飞机吧。王总从自己的企业讲到国际关系，更加说明一个成功的中国企业家一定是立足中国但是放眼全球的。所以我特别想听听王总对一个见解的看法，您知道郎咸平前段时间说中国制造业的时候，他大胆的预言2015年中国的制造业将会出现大的崩溃。这样的观点，其实有很多的媒体、很多的研究报告也在附和，认为中国的制造业正处在寒冬的状态。

王文银：我是完全持反对意见的，就和2012年的世界末日一样的，那是不可能的，我们有时候要听专家的，但是不能净听专家的，每一个人往往是高估自己三年内的能力和三年内的预测能力，忽略了自己十年八年的长期的成长能力，这就是一个典型的例子。2015年的今天，中国的经济依然强劲，中国的制造业依然是风光的，不可能会出现严冬或者是倒闭潮，那是不可能的。为什么？我们中国的经济基础、上层建筑，中国是一个政府非常强大的国家，在中国做企业大家都知道，我经常跟大家分享第一是政治，第二是政治，第三是政治，中国的政府会让我们的制造业跨掉吗？不可能，这简直是天方夜谭，中国的制造业一定是螺旋式的上升，一定有很多的困难和问题，但是一定不会到死亡的边缘，崩溃的边缘，中国制造业的春天，其实一直在走，中国制造业一直在春天，连夏天都没有，连秋天都没有，更加不可能到春天，因为中国是什么？中国的经济市场有多大？一个国家，一个民族，一个地区的发展，有三个条件：有市场、有人才、有资金。在全球，目前这三个条件唯一具备所有的190多个国家和地区里面，唯一的就是中国，未来的经济的十年二十年还是在中国，我有很多同学去欧洲、美国、日本，他们没有赶上中国经济增长长长的波，我赶上了，所以我成就了世界500强，他们在美国请我吃肯德基，我在中国请他吃法国大餐，谢谢。

主持人：谢谢王总。

主持人：谢谢王总。我听王总的意思，现在并不是中国制造业的寒冬，也不是危机深重的时刻，最多是有一些雾霾，等雾霾散去的时候，中国制造业还会有更多的发展空间。

下面有请同方股份有限公司副总裁兼首席品牌官陆致瑛女士，有请。

第二位是诺恒咨询有限公司董事总经理罗素。

第三位是宏达集团的董事长也是发言人黎少伦先生。

第一个问题，陆总，您对王总的发言有什么感想？

陆总：首先我是非常佩服他的口才，用很短的时间讲了很多的内容，我很同意他的观点。

主持人：所以您不认同制造业危机的说法？

陆总：危机是会有的，但是就像刚才说的，冬天过去一定是春天。

主持人：我说的是雾霾散去之后才能看到到底是晴天还是阴天。我们知道同方从5万块钱起家，现在的市值是300多亿，在16年的过程中孵化了无数的成功的企业，对很多中小企业有很多发展的提升，在你们发展的过程中，成功之道中，创新处于一个什么样的角色？作用？

陆总：我觉得创新是一个企业生存的根本，无论是理念的创新、模式的创新，包括技术产品的创新，我今天想跟大家分享的可能更多的是我们模式的创新和理念的创新。

在座的很多都知道同方自己叫做孵化器，把科技成果产业化，在这样一个大的模式下，其实我们是在不断创新的，一个是信息，一个是节能环保，这个过程中我们不断的进行着微创新。比如说一般情况下，我们是拿一个成熟的技术拿到企业中来孵化，根据不同的技术、不同的项目我们做了一些微创新。比如说我们有一个公司，可能在座的很多人都知道这个企业，就是我们的韦氏，同时也是机场的过安检个包都是我们同方做的监测仪，这个过程我们就做了一个微创新，我们叫做带土移植，我们把这个技术引进到同方的同时，我们把这些研发技术的人员同时引进，扶上马送一程，再回到他原来的单位，这样我们这个技术就很成功，现在我们这个产品占世界市场份额的70%，全世界有三家在做。

主持人：是不是您买一束花是连那个花盆一起搬过来的？

陆总：对，是带土的。成活率更高。

还有一个例子，同方国新也是我们一个上市公司，十年前我们把这个技术从清华引进，也是把这帮人马引进来，当时我们是投了三千万，上个星期这个公司的市值已经是150亿了。他的产品也是我们在座的每位中国人的口袋里，就是身份证的芯片，包括奥运会的门票。

主持人：你的世界这些都属于微创新？

陆总：我们做的是模式化的创新，但是效果是巨大的。

还有一个理念上的创新，也是一个很美妙的事情。现在大家都在讲智慧城市，国家已经有200多个企业在申报智慧城市，那么智慧城市到底应该怎么理解？应该怎么定位？我们就做了理念上的创新，我们把一个城市比做一个人体，所以我们提出来一个很好的理念，叫做城市的体征管理。城市的功能分为指挥系统、神经系统、血脉、五脏六腑，对应这个城市应该有些什么样的功能，应该是智慧的，我们就分得很清楚。这样，我们就会用这样的概念检查，给这个城市体检，他哪些方面可能需要加强，哪些方面需要补充。这个做了以后，我们给很多城市做了一些项目，得到了市政府、市领导的欢迎，因为对他们在决策一个城市建设的时候起到了非常好的作用。所以我觉得这种观念模式上的创新是非常重要的。

主持人：所以你刚才讲的一个是带土移植的创新模式，以及你说的全局的整体观念上的创新，这个对于中小企业来说有什么样的启发？

陆总：其实大部分的企业都是由小到大的，刚才徐老师也说过，我们同方刚开始成立的时候大概16年前，应该是再早一点，应该是20年前，我们是5万块钱起家的，当时是清华的一个专业，其实我们有20万块钱，被骗子骗走了15万，所以只剩下5万。现在到300亿，刚开始也是个很小的企业，现在我们是一个中型的企业。在这个过程中，我认为一个企业的由小到大，由弱到强，应该是四个方面是很重要的：

首先，产业方向的定位是很重要的。一个什么样的产业方向？

第二，是文化，是一个什么样的文化？

第三，是模式，什么模式也很重要。有些模式暂时看来好象很挣钱，但是长期是走不下去的，比如说传销。

第四，产品技术的不断创新。

作为一个小企业来说，你说总做翻天覆地的创新、大的变化那也是很不容易的，所以我觉得在产业方向既定的情况下，不断的修正，不断的做微创新，我觉得对于一个企业的成长是非常重要的。我们其实就是这样成长起来的。

主持人：非常感谢陆总。下面一个问题是问黎总的，您刚才听了王文银先生说到摩托罗拉、诺基亚、苹果、三星，说到一系列的智能手机在这几年市场上发生的翻天覆地的，让人大跌眼镜的变化，您心理是怎么想的？我们知道现在很多互联网的技术，直接的介入到整个传统的制造行业，甚至从营销的模式上都开始了互联网，包括有一个品牌的手机，在短短的几个月当中估值上百亿美元，甚至都超过了诺基亚卖出的价格，我不知道这样的变化对于手机行业，对于您所在的企业来说，意味着什么？

黎少伦：首先我要说一下，就是在今年也是一个变化非常剧烈的一年，从过去我们看到的手机业大概都是以传统的模式为主，从2013年开始正式有一个交替，在低级的时候已经到了一个交叉点，有人说是死亡交叉点，我觉得是一个创新的交叉点，然后再往上走。

在这个部分里面，刚才所提到的，刚才王董事长提到的这么快的转变，包括三星的兴起，三星在Q3来讲越过他的份额，Q3的份额是26.4%，所以在今天的第三季的4.41亿中，把占的份额将近26%，第二名还是诺基亚，很可惜的是诺基亚占的份额里面，他在15%左右的份额里面，只有很小部分是Smar  Phone。所以整个变化我们就看到了，从苹果然后一直往下走，这个变化其实是一个让人不得不再重新思考，到底这个产业将来会发展到什么样的程度。

我跟各位报告一个很有趣的事情，在HTC原来最早的时候也是从制造业开始的，他是从一个OEM、ODM开始的，那个时候在我们转型做品牌的时候，其实在董事会里面是最挣扎的部分，因为你要开始做转型的时候，你面临两个最大的问题，第一个，你原有的客户会不会都不见了，变成你的竞争对手。第二个问题，就是我的新的客户会不会接纳，怎么能够接纳，让你成为一个品牌。所以这个时候其实是一个非常大的挑战，所以当时我们面临这个困难的时候，在整个过程中，其实我非常的同意刚才王总提到的，在品牌的过程中，整个发展里面最后有很多的元素会造成，我想除了有很多要开始改变，但是真正重要的部分，其实真的是叫做创新。当然，王董事长最后提到了纠错，在HTC，如果你看到我们的盒子上有一行小字：非常的谦卑的听。这个其实是我们公司的文化，我想除了创新以外，我想谦卑、谦虚，能够让我们的姿态放低，让我们能够比较容易听到下面的声音。这个是公司里面一直的文化，让我们不断的能够在这个过程中不断的成长，其实有很多的部分。

另外您提到一个很重要的部分，就是最近有很多的兴起，每一个公司都有每一个公司的执行模式，在核心竞争力里面，当然，如果你没有好的产品，再有好的市场也只是暂时的过程，这里必须要有一个支撑点，包括好几个部分，包括让你能够往上行，在HTC威盛其实是一个集团，市值有超过几千亿的公司，但是我们自己认为我们还是用一个中小企业不是我们的眼光，而是用我们的态度来走这条路。因为我知道中小企业要能够不断的在这个创新的里面找到生存或者是竞争的机会，否则我们就很难突破。

所以现在看比较红的是4G的LTE，各位知道最早的4G的东西不是现在才出来的，在HTC2010年的时候我们就已经出了第一款的4G的手机，2010年LTE的第一款也是HTC出的，各位知道现在我们手机，每一个手机都是叫做彩色屏幕，各位得到第一款彩色是什么时候出来的？是以前的所谓的PDA开始转变，是1999年出来的，这是HTC出的。

所以在很多的过程中，我们期待着，当然不是说我们要争第一，但是我们必须要第一，否则我们就很难有这样的竞争力。

主持人：我非常欣赏您说的企业要保持比较谦卑的姿态或者是文化的价值，但是我们都知道在竞争这么激烈的手机行业，包括苹果，甚至是谈到的一些新的崛起的手机品牌，这个当中会不会有一些矛盾？您作为一个中小企业来说，应该是更加的向往走到第一阵营去，走在最前面，表现得更加突出，还是说虽然我也很多最早的发明、最早的创新，但是因为我比较谦卑，甚至是比较低调，我的发展的步骤可能不像大家想象的那么明显？

黎少伦：我讲的谦卑、谦虚是我们的态度。我想我们的态度是对自己内心的，刚才王董事长特别提到，我们的里面有一个叫做道德心或者是我们的内心，其实这是一个公司的文化在整个产品的创新中，理念文化的一个很重要的一环。因为我觉得我们谦卑的心是要听，不是光说我们只是谦卑，我们让自己只是不讲话而已，我们希望我们是对我们的客户是谦卑的，我们对市场是听的，我们对我们的员工是听的，这样才能表达一个理念，让这样创新的过程能够在整个集团中会有一个比较整体性的整合和表达。如果有机会，我会把HTC或者是集团的运作模式做一些描述。

主持人：非常谢谢黎总的发言。下面我们要把问题交给罗苏先生，昨天晚上碰到的时候，我说你今天是不是要回去准备一下明天上午的交流？他说：我会好好准备的，我准备发言45分钟。为什么放到最后呢？因为他准备了很长时间，我现在给你的第一个问题是我们知道现在很多，特别是全球的一些制造业的巨头慢慢的把一些在中国的制造业转移到东南亚地区，甚至有一些直接就回归到欧美的本土，如果站在全球发展的眼光来看，你觉得这个对中国现在的制造业意味着什么？给中国的制造业带来的危机，包括中国制造业如何进行升级换代，方向到底应该在什么样的地方？

罗素：谢谢你的问题。

我想就其中的一个问题特别说明一下，可以说一个非常好的故事，我不是很确定是不是这么难说，我会稍微改一下我的草稿，只是我在管理方面的几个变化。

再我做那件事情之前我想再定位一下我们中小企业的价值观，在当今快速成长的经济形势下，正像我们所说的，很多年以前跨国公司可能还会和全球市场有一些距离，在中国快速发展的步伐下，我们很多跨国公司没有发现这些机遇。中方的合作伙伴反而感觉到了这个变化，很多细分市场和细节方面其实我们是可以做到的，很多公司都已经移走了他们的重心。像能源，很多政府都会抱怨价格在上涨，中国不是一个很廉价的市场，我们有一些同事从东京回来，他们说北京的物价比东京要高得多，这是他们在那里渡假的时候发现的。

面对市场新的变化，很多政府不得不关闭他们的一些制造中心，但这也是有机会的，中国是第二大的研发中心，但是已经占到了全球的12%左右，很多公司其实已经把他们的研发中心设立在中国，不光是很多跨国公司重新在其他地方建立他们的研发中心，其实是把全球的很多研发中心，他们是想要找到更多的市场，所以还是有很多发展机会的。所以我们很多的研发部门人员都知道这一点。

中国没有这方面的事情发生，我们就不能一直停滞不前，我们不能老是看是不是更节能、劳动力价格更低，或者是你可能去越南、可能去东南亚的一些国家，那么你就会远离这个市场，这个发展机会是非常大的，我们不能离市场太远。很奇怪的是，我们为这个市场提供了很多的服务机会，一半是跨国机会，一半是中国企业，所以我们现在在一个非常快速的发展阶段。对很多的中国企业来说，使他们的管理观念转变了，使他们的公司运作良好，就可以加速他们的产业发展，产品会发展得非常好。加速发展的过程，而很多跨国企业反而是相反的发展方向，发展正快，把他们的产业转到欧美一些地方，反而利润降低了，可能并不适应当前的经济环境。他们这样做主要是想缩短过程，所以为了应对这样一个过程，在这样一个消费社会其中一个公司之一，他们不能在欧美进行这样的活动，这使他们的管理更加重视。

有不同的方面来考虑，不一定要建立合资企业留住管理层，成本并不能代表所有的一切，我们知道生产力对很多公司来说也是非常重要的一个要素，比如说推动机器人还有自动化市场的发展，以后我们会看到中国市场上会有更多的机器人以及自动化的发展，这是市场的大趋势和潮流。我们会看到电子信息产业会得到进一步的发展，所以我们要提高产量，用了机器人就可以提高产量，我们知道在5到10年，美国确实在寻求竞争对手，提高它的制造能力，在2000年中国的排名是23位，第15位是在2003年，我们拭目以待2015年的情况，中国会有什么样的排名呢？在这几个成员国家当中，日本、德国、美国、可能是韩国，还有新加坡、台湾市场，他们都是成本比较高的，他们比中国的成本要高，他们的技术得到不断的提高，他们的管理也得到不断的提高，在所有的经济发展趋势中，我们拥有很多的机会，中小企业拥有很多的机会，这样我们要进行创新，创造更多的就业，并且中小企业很灵活，同时我们必须更多的细分我们的市场。

主持人：谢谢罗素先生，谢谢他没有用完45分钟，恩他提到了很多不同的视角，那些全球化的公司，这些国际巨头们，他的转移跟着他的资本资源的价格的变化，成本的考虑等等，他同时注意到中国是一个非常新型的或者是第二大的研发的市场，也给中小企业带来了很多的机会，同时给传统制造业的转型带来很大的挑战。

随着互联网技术直接应用到传统的制造业，这个会给我们带来什么新的挑战呢？

陆总：我觉得就同方而言，因为我们既有新的互联网的技术，又有传统的技术，一方面我们是信息，一方面我们是节能环保，所以就我们来理解这两个方面的结合，是对促进一个企业的发展是非常有好处的。而且我们已经践行了几年，确实是这样的。比如说我们现在在搞的建筑节能，这个里面实际上传统的产业用了新的互联网的技术，我们这个行业现在是做到全国最大了，所以我认为这两个方面是有促进作用的。其实刚才这两位在讲的时候，我突然又想补充一下小企业怎么做大的问题，只要5分钟时间：

因为在座的有很多是中小企业的，一个中小企业怎么能够做大？以我们的理解，同方发展到现在有三个阶段，16年了，我们是一个少年。第一阶段的5年，叫做技术加资本，因为我们毕竟是清华走出来的企业，所以我们有技术，很快上市了，又有了钱，所以我们第一个阶段叫做技术加资本。经过了5年的发展，我们的产业方向基本上明确的时候，我们又制定出了第二个阶段的战略，叫做合作与发展，因为光靠我们自己的成长是有限的，这个时候我们叫做合作与发展。又经过了5年，到10年的时候，我们制定了第三个目标，叫做品牌化与国际化，所以我觉得作为一个中小企业来讲，尤其是在初期小企业的时候，其实我们不能只关注于所在那个行业的实情，和只关心我们自己的那个基础，我们应该了解的是大的政治环境是什么，经济走向是什么，文化流派是什么，只有这样才能在既定的方针下做出准确的微调，否则你调来调去调错了，只有我们在关注所有的大的情况下，大环境的情况下，我们这个微调才是有效的。这是我愿意跟大家分享的一个方面。

同方这几年，比如说我们在上市以后，我们在孵化很多产业的时候，我们没有盯着说清华有这个产业，我们就去孵化吧。没有，我们是看着国家大的环境，甚至是人类的、地球的，比如说我们在2000年的时候就投入了环保产业，到前三年国家在讲战略性新兴产业的时候，同方当时的十个大产业链全部覆盖在战略性新兴产业的大战略下。我们就做了很多对国利有贡献的事情，引起国家的高度关注，从而我们的品牌也得到了巨大的提升，这是我想和大家分享的。

主持人：所以尽管是中小企业，但是看自己发展的时候，不要只看自己的行业，要有一个比较大的视野。

陆总：是的，最近我也和媒体分享，实际上不一定是资源决定了格局，而是你的眼界、你的认识决定格局。有大的格局就一定有大的企业。

黎少伦：刚才提到有互联网，其实大家看到的是原来一直提到的一个东西是物联网的东西，其实物联网讲穿了是中小企业最好的部分，为什么这样说？因为很多大企业做的时候会丢出来一些东西，很多中小企业可以利用，我们现在用的互联网，其实只是一个工具，但是在物联网里面的东西，其实中小企业在未来，可能是5年到10年之内必须要做的，因为这个东西牵涉到和生活有关，和我们的健康有关，我们跟小城市有关，其实小城市本身就是连接的部分，其实大部分的网路不需要我们去做，但是应用，有太多的应用需要我们去发掘。所以其实在很多的应用，在刚才提到的，除了互联网，下面是物联网，物联网的东西，现在我们都看到了，有人放在冰箱，放在小家里，现在的微博也是一个部分，但是我觉得这个部分对中小企业，至少在深圳来说是一个绝佳的最大的机会。HTC手机，通常手机最怕的是什么？电没有了。我们把备用电源做到我们的手机套上面，所以你现在这么大的荧幕可以用超过三天都可以不要充电，解决了非常多的问题，其实是一个很小的创意，但是可以解决很多的问题。

还有其他的各式各样的功能，我要跟各位波高的有几个主要的点，都是我们在深圳做的。

主持人：谢谢黎总。罗素先生对中小企业的发展还有什么样的忠告？

罗素：我的建议是紧跟国际的潮流，一些好的建议，企业家如果能够找到这些好的思想，并且跟上的话。我说的可能会有点谚语，那就是在信息产业方面的一个部分而已，像3D打印技术，像跨界的一些设计。我们曾经和3D的打印技术一起合作，这种出现就会重新定义。我们谈一下产品上游的设计，发展、研发，特别是在研发的过程中。第二个区域是纳米技术，我们要重新对它进行定义，企业是怎么样运作这个技术的？特别是在一个企业发展的初期有一些纳米技术是非常重要的，当时这个概念深深的打动了我，因为它是属于高新产业，包括制药、IT产业，还有纳米技术，他们都是高技术行业的产业。这个高技术产业吸引了很多的人员，包括对他的包装，对于他的物料，还有包括工程师，大家都进行紧密的合作。人们把高科技技术的概念进一步的凸显出来，当然还有一些行业，他们可能是被视为一些低端的行业，或者是其他的高科技行业相比，有一些是低端的产业，这些产业都面临着一些变化，如果你是看这些行业的话，有一些是刚刚付出水面的新兴产业，比如说生物技术、制药，还有高技术公司，还有纳米技术的一些公司，技术拥有者，他们都不会是大公司，他们都是一些规模不是特别大的公司，他们可能是一些大的跨国企业会推动中国的SME的中小企业的发展，在科技上取得进一步的进步。包括SME的新贵公司，他们也拥有一些崭新的技术，所以我们想到创新对中小企业来说是非常的重要。从整个生产的过程中都发挥着重要的作用。

主持人：谢谢。总结一下，虽然制造业面临着一些困难，但是实际上无论是我们的中小企业还是企业家，都应该有一个更加全局的眼光，发展性的看待制造业的发展，而且对新技术在各个行业的应用有更深的思考。这个当中还蕴藏着很多可以带来发展的机会，谢谢三位的分享。

画外音：谢谢各位嘉宾，接下来的环节，嘉宾会使用英文交流，所以我们稍事休息，有需求的听众在会场的外侧领取同传设备，十分钟之后会议会继续进行，谢谢。