陆致瑛：创新是一个企业生存的根本

网易财经12月19日讯 2013亚太经合组织（APEC）中小企业峰会将于12月19日至20日在深圳举行。峰会由中国国际贸易促进委员会、APEC工商咨询理事会（ABAC）和APEC中国工商理事会(ACBC)共同主办。

作为亚太地区“中小企业第一会”，APEC中小企业峰会将以“创新不止”为主题，聚焦“大制造、微创新”、“跨国公司平衡法则”、“互联网新金融”、“如何赢得细分市场”、“文化与商业的融合”等多个热点议题展开讨论。

同方股份有限公司副总裁兼首席品牌官陆致瑛女士在论坛上发表重要演讲。

以下是文字实录：

陆致瑛：首先我是非常佩服王文银先生的口才，用很短的时间讲了很多的内容，我很同意他的观点。制造业危机是会有的，但是就像刚才说的，冬天过去一定是春天。

我觉得创新是一个企业生存的根本，无论是理念的创新、模式的创新，包括技术产品的创新，我今天想跟大家分享的可能更多的是我们模式的创新和理念的创新。

在座的很多都知道同方自己叫做孵化器，把科技成果产业化，在这样一个大的模式下，其实我们是在不断创新的，一个是信息，一个是节能环保，这个过程中我们不断的进行着微创新。比如说一般情况下，我们是拿一个成熟的技术拿到企业中来孵化，根据不同的技术、不同的项目我们做了一些微创新。比如说我们有一个公司，可能在座的很多人都知道这个企业，就是我们的韦氏，同时也是机场的过安检个包都是我们同方做的监测仪，这个过程我们就做了一个微创新，我们叫做带土移植，我们把这个技术引进到同方的同时，我们把这些研发技术的人员同时引进，扶上马送一程，再回到他原来的单位，这样我们这个技术就很成功，现在我们这个产品占世界市场份额的70%，全世界有三家在做。

还有一个例子，同方国新也是我们一个上市公司，十年前我们把这个技术从清华引进，也是把这帮人马引进来，当时我们是投了三千万，上个星期这个公司的市值已经是150亿了。他的产品也是我们在座的每位中国人的口袋里，就是身份证的芯片，包括奥运会的门票。

我们做的是模式化的创新，但是效果是巨大的。

还有一个理念上的创新，也是一个很美妙的事情。现在大家都在讲智慧城市，国家已经有200多个企业在申报智慧城市，那么智慧城市到底应该怎么理解？应该怎么定位？我们就做了理念上的创新，我们把一个城市比做一个人体，所以我们提出来一个很好的理念，叫做城市的体征管理。城市的功能分为指挥系统、神经系统、血脉、五脏六腑，对应这个城市应该有些什么样的功能，应该是智慧的，我们就分得很清楚。这样，我们就会用这样的概念检查，给这个城市体检，他哪些方面可能需要加强，哪些方面需要补充。这个做了以后，我们给很多城市做了一些项目，得到了市政府、市领导的欢迎，因为对他们在决策一个城市建设的时候起到了非常好的作用。所以我觉得这种观念模式上的创新是非常重要的。

其实大部分的企业都是由小到大的，刚才徐老师也说过，我们同方刚开始成立的时候大概16年前，应该是再早一点，应该是20年前，我们是5万块钱起家的，当时是清华的一个专业，其实我们有20万块钱，被骗子骗走了15万，所以只剩下5万。现在到300亿，刚开始也是个很小的企业，现在我们是一个中型的企业。在这个过程中，我认为一个企业的由小到大，由弱到强，应该是四个方面是很重要的：

首先，产业方向的定位是很重要的。一个什么样的产业方向？

第二，是文化，是一个什么样的文化？

第三，是模式，什么模式也很重要。有些模式暂时看来好象很挣钱，但是长期是走不下去的，比如说传销。

第四，产品技术的不断创新。

作为一个小企业来说，你说总做翻天覆地的创新、大的变化那也是很不容易的，所以我觉得在产业方向既定的情况下，不断的修正，不断的做微创新，我觉得对于一个企业的成长是非常重要的。我们其实就是这样成长起来的。

我觉得就同方而言，因为我们既有新的互联网的技术，又有传统的技术，一方面我们是信息，一方面我们是节能环保，所以就我们来理解这两个方面的结合，是对促进一个企业的发展是非常有好处的。而且我们已经践行了几年，确实是这样的。比如说我们现在在搞的建筑节能，这个里面实际上传统的产业用了新的互联网的技术，我们这个行业现在是做到全国最大了，所以我认为这两个方面是有促进作用的。其实刚才这两位在讲的时候，我突然又想补充一下小企业怎么做大的问题，只要5分钟时间：

因为在座的有很多是中小企业的，一个中小企业怎么能够做大？以我们的理解，同方发展到现在有三个阶段，16年了，我们是一个少年。第一阶段的5年，叫做技术加资本，因为我们毕竟是清华走出来的企业，所以我们有技术，很快上市了，又有了钱，所以我们第一个阶段叫做技术加资本。经过了5年的发展，我们的产业方向基本上明确的时候，我们又制定出了第二个阶段的战略，叫做合作与发展，因为光靠我们自己的成长是有限的，这个时候我们叫做合作与发展。又经过了5年，到10年的时候，我们制定了第三个目标，叫做品牌化与国际化，所以我觉得作为一个中小企业来讲，尤其是在初期小企业的时候，其实我们不能只关注于所在那个行业的实情，和只关心我们自己的那个基础，我们应该了解的是大的政治环境是什么，经济走向是什么，文化流派是什么，只有这样才能在既定的方针下做出准确的微调，否则你调来调去调错了，只有我们在关注所有的大的情况下，大环境的情况下，我们这个微调才是有效的。这是我愿意跟大家分享的一个方面。

同方这几年，比如说我们在上市以后，我们在孵化很多产业的时候，我们没有盯着说清华有这个产业，我们就去孵化吧。没有，我们是看着国家大的环境，甚至是人类的、地球的，比如说我们在2000年的时候就投入了环保产业，到前三年国家在讲战略性新兴产业的时候，同方当时的十个大产业链全部覆盖在战略性新兴产业的大战略下。我们就做了很多对国利有贡献的事情，引起国家的高度关注，从而我们的品牌也得到了巨大的提升，这是我想和大家分享的。

最近我也和媒体分享，实际上不一定是资源决定了格局，而是你的眼界、你的认识决定格局。有大的格局就一定有大的企业。