“表面上看,先生是指的男士。但实际上,自古以来,中国就有把大学问家称为先生的传统,不分男女,比如李清照先生,比如杨绛先生等等。”
台上,我们美丽的主持人王珊同学正在重新定义“先生”这个词。
这是2013年11月27日,东莞观澜湖的主会场,中国证券业的领袖和精英们云集一堂。
重新定义,这实在是个有趣而且必须面对的话题。
我主持了一场券商董事长和总裁的对话。我的开场白是:“如果要我用一个词来定义这个时代,我会选择‘颠覆’”。
雷军做小米,重新定义了手机,颠覆了传统的手机行业。
天弘基金与阿里合作做余额宝,重新定义了基金,颠覆了传统的基金行业。
每一个颠覆的背后,都有一个重新定义。
就像每一个成功男人的背后,都有一个女人。
这是这个时代的鼓声,没有人能捂住耳朵,置身事外。
所以,我抛出第一个问题就是——券商是什么?如何在新的时代重新定义券商?
我把这个问题抛给了国元证券董事长蔡咏,方正证券董事长雷杰,信达证券董事长张志刚,东莞证券董事长张运勇,西部证券总经理祝健和国海证券总裁齐国旗。
由此展开的讨论的精彩程度超过了我的预期。用一句时下流行的话来说,叫做“信息量太大,干货太多……”
蔡咏先生说,券商的未来就是三条路:第一条是取得规模优势,比如通过并购。第二条是取得相对优势,找到自身的优势业务。第三条是取得资金优势。
雷杰先生说,互联网正在急剧地改变这个行业,未来3-5年,券业一定会发生剧变。不改变,就会被淘汰。
事实上,方正证券早已经动起来了,今年已经做了三起大的并购,规模冲进全行业前五。
张志刚先生认为新时代的券商先要看天看地,找到四个大逻辑:经济发展的逻辑,金融改革的逻辑,资本市场发展的逻辑,信息技术发展的逻辑。
依托于四个大逻辑,去重新定义券商的业务结构。
他甚至提出,券商的核心竞争力是创新能力。这是个很有意思的提法。
张志勇先生提出回归券商的本质来看问题——券商的本质就是中介,一边是投资方,一边是资金需求方。券商的使命,就是满足双方的需求。
齐国旗先生说,在新的时代,券商更像券商了,这是个更有味道的提法。
就像我平常对一个女人的最高赞誉是,“你越来越有女人味了。”
他提出了券商需要具备的四个核心能力:资产定价能力;风险管控能力;销售能力;成本控制能力。
祝健先生则进一步化繁为简,提出了券商就是两件事,第一个是资本中介,第二个是财富管理。
进一步细分则是五个角色:市场组织者;金融产品制造者;流动性提供者;风险管理者;交易对手盘。
怎么样,干货太多吧······
篇幅所限,这里提到的只是很小的一部分。不过别着急,本期《理财周报》32个版“中国券商先生”特刊,为你独家呈现这个剧变的时代,这个剧变的行业,这些奔跑的人。
重新定义券商,重新定义先生,重新定义你自己。