新华网南京１１月２１日电（记者刘巍巍、章利新、刘卫国）中国长江边一个亏空几万元的滩涂小村，３５年间蜕变成村级经济总量全国第三的“百亿村”。
很难想象，眼前这位戴着眼镜、面色平静的老人，７７岁的吴栋材，一手缔造了这个经济奇迹。
作为江苏张家港市永联村党委书记，吴栋材一干就是３５年，村民们称他为“永久牌”书记。
３５年来，这位村官牢牢把握改革机遇，不断追逐梦想：“让农村人过上城里人的生活”“大家富才是真的富。”
如今，年近八旬的吴栋材走向隐退。岁月流逝，他心中的共富梦想却丝毫未见褪色。
让“泥腿子”真正成为“都市人”
到过永联村，有三个地方让人过目难忘：矗立在田野上的“十里钢城”，长江边的千万吨级大码头，还有万名村民集中居住、秀美如画的现代化小镇。
去年，永联村村办企业永钢集团实现销售收入３８０多亿元，村民年人均纯收入２．８７万余元，综合经济实力在中国６０多万个行政村中名列前三。
这一切诞生在一个出身贫寒的农民手中，一个复员的“三等甲级残废军人”手中。在抗美援朝战场上，吴栋材身上留下近十处伤痕，右手失去了一个手指。
“我是战友从死人堆里抬出来的，我的命是牺牲战友的延续，只能用于为更多的人服务。”从战场上活下来后，吴栋材就没有停下过追梦的脚步。
如今的永联村已经接近实现他的“现代化梦想”：村庄变成了社区，村民变成了居民，有城市化的公共服务体系，社会保障实现了均等化，甚至超越了城市……“城里有的，我们一定有；城里没有的，我们也要有。”吴栋材自豪地说。
永联村村民的美好生活，来自村集体拥有的２５％的企业股份。
十几年前，村办企业经历多次股份制改造，目标是村企分开。
那些日子里，吴栋材深陷矛盾和痛苦中：把财富都给了股东，村民以后怎么过？怎么处理村民和企业的关系？怎么做既符合市场规律和现代企业制度，又能照顾农民的长远利益？
“我不仅是企业的董事长，还是永联村的党委书记。对村民的长远利益我必须有个交代，我决定把我的一半股份留给村里。”在吴栋材带动下，几位企业负责人相继让出股份。最后，村集体保留了２５％的股份，相当于给村里每年近亿元的可支配收入。
村民们形象地说：“共产党给我们种了一棵摇钱树。”
除了分享经济成果，让村民参与永联村的发展和管理，是吴栋材的又一个目标。
去年３月，永联议事厅建成。会场共有２６０个村民代表席位，按照全体村民２．５％的比例设置。“这样一个议事厅，就是要把基层民主变成看得见摸得着的东西。”吴栋材说，村里今后的大事，都要拿出来大家一起商议。
建戏楼、图书馆，设文明家庭奖……吴栋材一步一步推动着“泥腿子”真正成为“都市人”。
本文来源：新华网
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