第一节 均瑶的国际化
网易财经：均瑶在国际化方面有什么计划？
王均豪：中国国际化可能就是，中国的资本加国际的资源，或者说国外的品牌加中国的市场，这是国际化比较好的一条路。均瑶现在的国际化，从我们自身在做的时候，一个是如何让我们的企业管理跟国际化接轨接得更多，更具国际视野。特别是你虽然没有国际市场，但是你要了解国际行业动态变化，这是我们国际化的一个思路。第二个就是国际化的新的管理理念，包括互联网技术这些，我们都要去思考。当然我们也在走国际化，我们也在想用中国的资本对接国外的资源，这些也在探索，做了一些小试牛刀，正在做。
网易财经：具体试了哪些？
王均豪：我们吉祥航空现在也开始国际化，现在除了上海飞国内的所有地方之外，先布网，现在飞东南亚，很多个国家都有了，慢慢再往外扩，这也是我们一个国际化的战略。我们吉祥航空希望能够跟国际的航空公司竞争，也希望走出一个差异化的市场来。所以我们现在三十几架飞机，平均机龄是世界上最年轻的之一。为什么要这样做？就是考虑跟国际竞争。毕竟你是世界上最年轻的机队，这样的话误点率理论上会少一点，因为机械故障会少一点，准点率会高一点，安全系数理论上也要高一点，这就是我们民营企业需要去做，去思考的。如何在国际的背景下，自己去创新，走出差异化来。
第二节 均瑶的转型
网易财经：均瑶一直强调企业转型，目前成果如何？
王均豪：我们是2004年提出来转型，我们所做的基本上也是服务业，所以从服务业往现代服务业转型。当然我们在转型过程中也碰到了困惑，跟好多专家学者在问，什么是现代服务业，最后总结下来大概就是，穿西装打领带的就叫现代服务业。我后来给它下了个定义，叫五高：高素质的人才、高质量的服务、中高端的定位、高技术的应用、产生高效益的回报，我们现在都围绕这五高在做。2004年，我们自己内部开玩笑，我说叫断臂工程，把纯牛奶砍掉。纯牛奶的市场，当时我们在上海市场是老二，光明是老大，然后我们为什么要把它砍掉？因为这个行业，任何一个行业总是有波峰波谷，从红海到蓝海，蓝海到红海，这么一个发展的规律。我们觉得这个行业已经有问题，牛奶比水卖得还便宜，这怎么可能呢？到2008年的时候，整个行业出现了行业性危机，三聚氰氨的事情。但我们还在行业里混，我们一直转型，从2004年开始转乳饮料市场，中高端的定位，往现代服务业这块去转，所以我们现在转到今天为止，2008年避过了行业危机。现在应该来说，最近盖了新工厂还产能不足，市场发生缺货，我们在中央电视台，包括《中国好声音》，我们也在投广告。这就是转型要思考的早，如何在这个行业里面，虽然是红海，但是如何跳出蓝海，必须得转型。
第三节 均瑶的金融梦
网易财经：均瑶对进入金融行业有什么规划？
王均豪：我们看了很多西方的百年企业，能够存活百年的企业，很多企业都是各种行业的组合里面有金融板块。我们这么多年一直围绕衣食住行来做，但是这一行当中离不开金融。西方的百年企业离不开金融，所以我们一直有这个梦，所以国务院那个会议开了之后，我说这个春天来了。当然来了我有梦想，有梦想现在尽量的去实现。这个梦并不是我看了国务院这个东西，就开始想做金融梦，我们N多年前就开始想，也参股了一些银行，尝试着。所以我觉得这个春天来了，确实春天来了，这就是我们国家改革发展到一定时候，必然会有些要改革，要让市场机制出来。
网易财经：均瑶本没有金融的基因，怎么支持混业经营？
王均豪：回答你这个问题，我觉得该用事实说话。我没养过牛，牛奶二十年发展下来品牌还在，现在还断货。航空我没做过，从1991年开始包飞机，也是自己闯进去的。媒体叫我们农民胆大包天，到参股也是我们自己闯进去的。国家开放允许自己办航空公司，我们自己吉祥办了，办了之后我也不是专业，但是能够把它办到七年连续盈利，现在也已经报到证监会，这就是最好的例子。但是我始终觉得，什么叫人才，天下人才皆为我所用，人才是流动的，是市场化的，所以我做不一定我知道，但是企业管理是相通的，无非就是生销人发财，怎么样组合，离不开这五点，怎么样把它有效地组合，加上机制，加上你的愿景、使命，无非就这些东西，一样的道理。所以如果不让我办金融，我会找中国最好的，认为很符合民营企业机制的职业经理人来，而且我不是说今天在找，我一直在找，也应该有这样的人选在备着。
网易财经：如何评价发改委对于洋奶粉价格垄断的处罚？
王均豪：讲实在话，这也是我们成长的痛苦。你像商业企业进入中国，也用了各种各样的鉴定费什么的限制门槛，企业进来必须要洁净费啦各种各样的费，多如牛毛。我开玩笑，七夕情人节他也可以去收费去。真的是，但是这就是我们因为不发达，人家过来之后，我们会有不成熟的地方。价格垄断，可能我们也不知道，然后启动调查，证明我们用WTO的手段、规则来让中国的市场跟国际的市场更平衡，那当然是好事。
网易财经：处罚洋奶粉，对本土奶粉是利好吗？
王均豪：我想对中国，对所有消费者，或者对国际的WTO规则都是利好。你不能够形成寡头，或者形成垄断，这个是好事。国际上也遵循WTO，也是自由，不能垄断，这对全球应该都是好事。
网易财经：本土乳业如何走出后三聚氰胺困境？
王均豪：这是中国市场发展的一个必经之路。怎么说呢，任何一个行业，竞争者会越来越多，我相信看了国外的案例，包括可口可乐、百事可乐，也是N多家企业最后竞争。当然也有一些黑心的，做假的也有，最后慢慢走向成熟。我们中国才三十年改革开放，碰到了这些问题，我们也知道，也看到，避也避不开。所以我只能采用自己断臂，我总结下来叫成长的烦恼。需要更多有良心的企业家，一直把品质，把品牌，把自己的精神追求作为自己的终身事业去，这样我相信品质会起来。所以企业家精神跟品牌是息息相关的。
本文来源：网易财经
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