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美巢打造室内装修辅料全产业

2013-10-17 15:19:37 来源: 法制晚报
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法制晚报讯  对于京城百姓来说,“美巢”与“腻子”几乎有着天生的关联。1996年成立的美巢集团靠腻子起家,并凭其优良的产品品质迅速占据市场半壁江山,因此美巢几乎成了腻子的半个代名词。可对于美巢集团股份公司董事长张经甫来说,这只是美巢实行“外筑商誉,内建文化”发展战略的第一步。

按照张经甫的计划,随着美巢三期工程的完成、多条产品线的逐渐丰富,美巢将从单一产品线向专注室内装修辅料制造商实现战略转型,与此同时布局全国,从区域品牌向全国品牌转化。

处变不惊  巧把无形资产变有形

如果说1996年——2006年是美巢发展的第一个黄金十年,在此期间它甚至一举占领了北京腻子市场60%的份额,那么2008年对于美巢来说则是饱受考验的一年。

这一年,受到北京奥运会相关限制的影响,美巢曾有一个月销售额为零。然而面对这一切,张经甫并不紧张,凭借他对市场的客观分析,对美巢本身的理性把握,他相信这只是暂时的。果然2009年,当同行很多企业还没恢复元气时,美巢已经实现了40%的增长,而这也彻底打破了外界的质疑。

事实上,包括银行在内很多人都对张经甫提出疑惑,对他的乐观判断也不尽相信,但张经甫丝毫不受外界的负面影响。根由就在于他对美巢十年来建立的“无形资产”信心十足。

“一个企业的价值、能动力不仅体现在银行账面上,同时也体现在尊重员工权益和价值的企业文化上。员工的工资是否能按时发放、员工的工资标准是多少。2009年美巢员工的工资标准已经处于行业高标准之上。试问一个很在意员工利益的企业,你认为它对银行来讲,风险大还是小?”显然以此回应银行担忧的张经甫,早就认定了美巢可持续发展的核心动力。

工资翻番  尊重员工劳动价值

据悉,从1996年到2012年,员工工资年涨幅为20%。截至今年7月,美巢员工工资支出较去年同期增长了70%,而2012年北京市政府发布的月平均工资为5223元,美巢人均月薪就已突破7900元。 

“除了加薪,我们还给农民工发住房补贴,让每一位员工分享企业的进步,而且我们这里的农民工已经有十几个在当地县城购买了住房。要做一个可持续发展的企业,团队建设至关重要,在此基础上员工的权利和价值必须得到尊重!”张经甫告诉记者。

一个企业的竞争力是多层面的,一个企业要想在变化中求发展,不能只停留在把商品卖出去、货币换回来这一低层次买卖交易上,因此2009年我提出了“外筑商誉,内建文化”作为企业的长期发展战略。

布局全国  专注室内装修辅料制造

布局全国  专注室内装修辅料制造 

如果说团队建设是美巢的软实力,那么在硬件上美巢又有哪些核心竞争力呢?据张经甫介绍,美巢集团股份公司自1996年成立,经过多年的发展,不断扩大产品品类和生产线,已经从生产单一化工建材产品发展为生产干粉砂浆、建筑黏合剂、涂料三大系列产品的股份制民营生产企业。

2012年,美巢陆续与德国爱立许集团、德国哈佛&博克公司、德国伯曼公司合作,引进先进的设备,兴建三期工程。值得一提的是,从压缩机、干粉输送器械到混合系统、包装系统、码垛系统等所有机械设备张经甫都坚持用世界同行业排名第一的企业最先进的产品。其投入成本之高可想而知。

对此,张经甫表示,一个产品制造者对诚信的最好诠释就是做好产品,用好原料、用好设备、做好管理。这才是对诚信最有力的诠释。

据悉,相较去年1—8月,今年美巢销售总额已经增长47%,目前美巢系列产品,如易呱平、坊水固、占木宝、墙锢等产品已经不同程度地进入了20多个省级行政区域。而这只是美巢在实现从单一产品向专注室内辅料制造商,从区域品牌向全国品牌战略转型的开始。

netease 本文来源:法制晚报 责任编辑:王晓易_NE0011
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