创行（ENACTUS）的公益模式

1975年，创行成立，这是一个全球性的以在校大学生为主体的商业实践社团项目，其成立的初衷是担心当时的美国年轻人只想到政府工作而不是投身商业实践。创立者想通过创行的项目让年轻人理解如何从事商业，并且看到商业是如何改善甚至是改变人们的生活。    因此项目设计的宗旨始终围绕通过公益性的商业社会实践活动来培养大学生的企业家精神和公益精神，试图在商界和高等教育之间搭一座桥梁。

在Alvin Rohrs博士加入领导层的近二十年里，他将创行的公益模式从美国本土推行到了全世界39个国家，从纯粹地用美国式做法帮助人们改善生活，到吸收全球的商业模式，由于他在公益、社会责任事业方面的杰出领导，曾于1985年、1992年分别获得过年度“美国国家级企业家合作伙伴”大奖。

在Alvin Rohrs博士看来，如果要运营一家非赢利性组织，关键是与一些赚钱的公司合作。如今创行已经拥有六百多家像沃尔玛，KPMG，联合利华等公司在内的赞助商。在组织管理中，Alvin博士最关注的是了解谁是创行的顾客，他们的兴趣和需要在哪里？这些顾客其实就是赞助企业。

赞助企业通过与创行的合作可以获得几个好处。

一是发掘人才。创行每年通过公益项目大赛评选出优秀的团队。赞助公司可以从中发现最有领导潜质的人才，看他们在有限的经费下如何构想出一个成功的商业模式并且在真实环境中加以实践。这些参赛的学生不仅要具备优秀专业技能，还必须具备良好的人际沟通能力、团队领导能力和吃苦的精神，胜出者往往是企业看中的人才。创行的活动相当于为企业搭建了一个相马识马的平台，而类似于这部分“相马赛马”的费用，企业也乐于从HR的经费中支出。

第二个好处则是体现在协助企业完成CSR（企业社会责任）的工作。如今上市公司出年报时需要附上一份企业社会责任报告，陈述企业在过去一年中为社会做了哪些公益事业。由于创行对公益项目的要求是将相关经济、社会以及环境因素纳入考虑，引导需要帮助的人群应用商业理念和企业家的方式，提高他们的生活质量和生活水平。在企业人力有限的情况下，创行可以为企业定制CSR项目，也因此能够获得企业CSR经费的预算支持，达到双赢的效果。

由于创行是非赢利性组织，在无法对志愿者实行物质激励的前提之下，创行想到的办法是用竞争来激励志愿者，如果不让学生相互竞争，就像球队无法比去年踢的更好一样。竞赛的范围不仅局限在国内，志愿者还有机会参与全球竞赛，获胜者将会得到一个极高的荣誉和更广阔的全球视野和平台，提升他们的个人价值。创行用竞争和荣誉激励的方式来保证项目的质量，让志愿者觉得所做的都是与众不同的事。而学生志愿者投身创行的公益项目时不纯粹是自己摸索，那些赞助公司也会派出高管和志愿者对学生进行商业知识和商业技能的辅导，学生们学会的是如何在一个真实的商业环境中经营，这将是他们人生中一个宝贵的锻炼机会。