网易财经讯 2013第二届全球浙商高峰论坛于2013年9月1日在广州白云国际会议中心盛大召开。本届论坛的主题是“新环境·新动力·新出路”。网易财经全程图文直播本次论坛。均瑶集团的王均豪总裁董事长王均豪在圆桌论坛环节表示:“中国还有很多行业没有开放,还有很多行业没有成熟,所以有很多机会,在这个过程中适当多元化有好处,但是我们自己在发展的过程中觉得多元化必须要专一化管理。我们下面各个公司都是专业人才管理,吉祥航空就请的原来深航老总做职业经理人,这样就不会有矛盾了。”
实录如下:
主持人张建琦:均瑶集团的王均豪总裁,你这个企业很有意思,你跨境了好几个行业,所以我们也提出一个问题,现在你跨境了好几个领域,刚才许教授说过,民营企业很大程度赚钱的不能投,你投的行业都赚钱吗?你怎么开始实现了多元化来应付现在的竞争环境?
王均豪:中国说360行、行行出状元,当然一些垄断行业我们进入不了没有办法,但是能进入的有能做好的也有不能做好的。就像我们吉祥航空,也是国家开放之后,民营企业进入七八个,最后有经营好的也有经营不好的,也有倒闭破产的。吉祥通过七年发展,应该说也不错,连续盈利,已经报到证监会,发展到三十几架飞机,已经形成吉祥独特模式,我们就想打造中国航空的中高端品牌,我们的机龄平均2年多,给顾客提供世界上最新飞机之一的服务,市场有很多差异化去做,还有很多细分市场。
特别是中国,我们毕竟才发展三十年,还有很多领域,还有很多细分的机会,大家可以抓住这些机会。当然是赚钱的。多元化与专一问题,十年前我和王石坐在一块开论坛,也讲到这个问题,适当的多元化,在中国的现状是好的,专一化理论应该是西方、欧美已经发展了几百年的市场,已经形成了数一数二的理论,比如说形成了可口可乐、百事可乐、肯德基、麦当劳,也是N多家企业发展之后形成相对垄断和寡头的格局。
中国还有很多行业没有开放,还有很多行业没有成熟,所以有很多机会,在这个过程中适当多元化有好处,但是我们自己在发展的过程中觉得多元化必须要专一化管理。我们下面各个公司都是专业人才管理,吉祥航空就请的原来深航老总做职业经理人,这样就不会有矛盾了。但是还有一点,我看到很多朋友在多元化的过程中,我始终在警告的,多元化的时候千万不要将主业的现金拿出来多元化,应该将这个行业的利润、口袋里的闲钱做多元化,可能就会发展一些好的机会。民营企业在这三十年,现在在换挡的过程中,我们应该适当的掌握新机遇,我相信新的商机也会出现,包括这一轮的改革红利,包括金融,好像国务院也已经开门了,还有很多行业会慢慢陆陆续续的开放,我想这些都是我们的机会。