据《新商务周刊》报道，2013年年初，在浙江杭州举办的“2012年度风云浙商”颁奖典礼上，“黑马”宗馥莉成为该活动举办10年来第一位当选的80后女浙商。而她的父亲—娃哈哈掌门人宗庆后，是首届风云浙商的获得者。10年时间，宗氏父女完成了一个漂亮的对接。如今，对娃哈哈来说，尽管宗庆后还要“再干20年”，宗馥莉也已表现出可独当一面的潜质。
初中就开始接受西方教育的宗馥莉，经营思路与管理理念都与父亲不尽相同。与宗庆后的含蓄宽容相比，这位自言“行走在路上”的80后更崇尚有话直说，信赖制度的力量。
宗庆后主持娃哈哈已达二十五载，据公司一位内部人士称：“董事长几乎没有辞退过什么员工。一群和他一起创业的元老，至今仍然对宗庆后忠心耿耿。这种感情放在宗馥莉身上也没有变。”不过，留洋回来的宗馥莉就不同了。“实在不符合这个岗位要求的员工，就会被辞退。”“当然，也有年纪轻轻被擢拔的人，这又显示了其不拘一格用人才的一面。”
宗馥莉对自己的定位是“一半一半”：“我觉得我的确在做一个经理人的工作，可是我真正的身份是一个‘少东家’。”
作为独女的宗馥莉，身上带有明显的宗氏烙印。这种烙印不仅是父女一脉相承的勤奋。宗庆后毫不避讳的“大权独揽”的强悍管理风格，早在业界闻名遐迩。宗馥莉举手投足已经带有父亲多年熏陶下来的少主气息。人们称她为“娃哈哈公主”，形容的就是其与父亲几乎同样的强势、果敢。“在集团公司决策权只归我老爸一个人，但我自己公司的话，我觉得我有百分之百的决策权。”
宗馥莉担任的一项重要工作是娃哈哈的国际化。她目前所在的杭州娃哈哈进出口有限公司正是娃哈哈走向国际化的实施平台。该公司前身为娃哈哈集团的进出口部门，2010年起实行公司化组建。娃哈哈一位内部人士称，这个公司几乎就是为她量身定制的，这里承担着集团进出口、国际化和海外并购任务。
父女俩配合默契。“国际市场、多元化由她负责。”宗庆后依然做饮料大王。
2010年5月，接手进出口公司后，宗馥莉做了两件事，对内整理流程，制定跨部门合作的规章，为品牌国际化理顺后台；对外，她频频出国，参加大量国际展会，把娃哈哈的产品带出去试水。她的想法很明确：把被动随机接单变成主动出击，找一些新的大超市、买手、多参加展会，“总体下来，我觉得我们做这个出口比较有前途，因为大家对我们产品都比较认可，并有国内强大的营销网络。但这些优势难以一下子延展到国外，我们还缺少一些软件：对国际市场的前瞻、敏锐度不够，对国际品质标准、市场法规不熟悉，还有文化的冲突、国际化人才配备不足。”
宗馥莉说：“如果你来我的公司，你可以看到，我们的会议室几乎每天都在接待来自世界各地的同行，我们时刻都在为适当的时机作准备。”
对于娃哈哈，宗庆后的期望是基业长青；而宗馥莉则说，自己的终极目标是将其打造成一个中国制造的国际品牌。
“我也有与父亲不同的地方，我觉得娃哈哈还比较缺一个长远的战略规划，因为父亲正如他自己说的那样，他是一个只想明天不想未来的人，而我会想得更远些。”宗馥莉直言。
本文来源：网易财经综合
作者：马文娟
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