网易财经8月15日讯 主题为“改革时代的地产新力量”的2013博鳌房地产论坛在海南今日继续进行,卓越总裁张远谈到今日备受关注的卓越前海夺地一事,张远表示,前海的这块地,公司一直不称其为地王。
张远说:“卓越在前海拿的这个地,我们一直不叫地王。我觉得有三个符合,第一,符合卓越开盘的节奏,因为我从2004年开始在深圳CBD做写字楼,2004—2006年,我的卓越大厦、卓越时代广场销售了,2009年我卖的是卓越世纪中心的3号楼,去年卖的是世纪中心的一号楼,包括上海的世纪中心,今年卖的是卓越城和深圳的卓越中心,明年我们和金地合作的深圳中心要大量面世,后年我卖什么?没货了,卓越需要拿项目了,所以就瞄准了前海。第二符合我的战略,我的战略是商住并举,前海是国家战略要实施的地方,深圳市政府也投入了很多资源进去,我作为在深圳做写字楼的企业,我干吗不去拿?那我就应该去拿。”
以下是文字实录:
张远:我先违反点纪律,我想对房地产税先谈一下我的看法。今天上午贾主任讲了对房地产税的一个通盘的考虑,但是我觉得好像有几个问题。我们描述的是,可能这个房产税可能带有地方对民主的改革这样一种效能,我觉得它是没有那么容易实施的。我有几个观点:第一,在新型经济学里面有一个结论,如果信息是充分完备的,竞争是不存在的,在政治体制里面,如果信息是完备的,权力寻租就不存在了。这个对于房地产来讲,如果所有的信息都是透明的,我觉得至少会有阻力,就是说如果我们通过这个来推动民主制度的建设,推动政治上的一些改革,我觉得通过房产税这个东西来推的话,或者说住宅联网的话,我觉得阻力会更大,单方面它是推动不了的。第二个是具体的操作上的问题,其实要收房产税的人都是有三四套、四五套房子的人,我们瞄准是这一块。这一块的人我觉得至少有两类你在操作上是比较难收的,一个就是我在两个城市,那个城市算首套?地方政府两个城市都要收你的,两个都会当仁不让。可能我在深圳有一套,在北京也有一套,北京要收我的,深圳也要收我的,这个道理在哪里?你的基础是只收一套,这是操作上会有问题的。另外,在一个城市里有几套住房的,非商品化的,更多的是公务员系统,他在不同的单位转换的过程中,每一个单位都会有他的房子,他有几套房子,他会说是政府给他的,那么你怎么收他的税?我觉得这些细节在操作层面可能会有点难度。
下面我简单解释一下卓越在前海拿的这个地,我们一直不叫地王。我觉得有三个符合,第一,符合卓越开盘的节奏,因为我从2004年开始在深圳CBD做写字楼,2004—2006年,我的卓越大厦、卓越时代广场销售了,2009年我卖的是卓越世纪中心的3号楼,去年卖的是世纪中心的一号楼,包括上海的世纪中心,今年卖的是卓越城和深圳的卓越中心,明年我们和金地合作的深圳中心要大量面世,后年我卖什么?没货了,卓越需要拿项目了,所以就瞄准了前海。第二符合我的战略,我的战略是商住并举,前海是国家战略要实施的地方,深圳市政府也投入了很多资源进去,我作为在深圳做写字楼的企业,我干吗不去拿?那我就应该去拿。第三个符合,我觉得这个就说得大了一点,它还是符合深圳市政府的期望,卓越的楼的品质是有保障的,前海这个定位也是高端的,卓越做楼应该说也是对得起这个地段的。所以我觉得这三个符合,我们拿地只不过是和竞争者比起来,我们的个头小了一点,好像显得突出一点。但是如果认识了这三个符合,我要不拿别人才问我,卓越怎么不去拿那个地?我要不拿那个地,可能在深圳受到的质疑还会更多一点。至于资金、开发的问题,我对各个新闻媒体也讲了很多,7天之内我已经付了一半的钱,还有一半的钱要在一年之内付,这个我按规定来。做什么业态,政府的招投标里面已经说得很清楚了,我要三个月之内动工,争取明年年底面世,我后来主要销售的写字楼就是前海的项目。在这个节奏上,我觉得是可以解释清楚的。