互联网的快速发展给传统商业模式带来了巨大的挑战,这种挑战主要表现在用户需求的表达环境发生了巨大变化,用户可以方便、快捷地在互联网上发表需求和评价,传统的商业模式已经不再适应时代发展,这也是很多外资企业巨头逐渐衰退的原因。
在互联网时代,企业必须探索出根据用户需求进行创新的商业模式,比如海尔,现在进行的适应互联网时代的模式创新已经持续探索十年多时间,现在已经初步显现一些成果,但还没有完全形成一个非常完善的体系,还需要持续创新探索。在海尔看来,只有时代的企业,没有成功的企业。在管理模式创新这个课题上,中国企业还有很长的一段路需要走。
7月28日,由中国企业管理研究会主办的“2013海尔商业模式创新全球论坛”将在青岛举行,论坛将以海尔的商业模式创新作为具体的案例,来探讨互联网时代的商业模式创新这一全球企业面临的难题。
记者从主办方了解到,“商业生态 平台战略”是本次论坛的主题,围绕这一主题,论坛将有3大亮点,值得期待。
亮点一:最前沿的管理理论
维克托·迈尔-舍恩伯格、迈克尔·A .库斯玛诺,一位是大数据研究的专家、最早洞见大数据时代发展趋势的数据科学家之一;一位是战略创新方面的专家,平台战略的提出者。7月28日,两位世界级的管理专家将亲临“2013海尔商业模式创新全球论坛”,并作主题演讲,分享他们最前沿的管理理论和研究成果。
据主办方介绍,本次论坛旨在架构开放式管理研究平台,吸引全球一流专家、企业、研究机构等资源,深入探索互联网时代的商业模式创新,传播前沿理论研究成果和最佳管理实践。
亮点二:最颠覆的模式创新
论坛上,商业模式创新实践的引领者海尔将分享其首创的“人单合一双赢”模式。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏应主办方邀请,将做主题演讲,分享海尔在互联网时代的模式创新探索与追求。
事实上,“人单合一双赢”模式在国际上已经吸引了广泛的关注,被认为是应对第三次工业革命的商业模式。美国著名的沃顿商学院已经跟踪研究这一模式长达十年之久,西班牙IESE将“人单合一跨文化融合”案例纳入案例库研究,并邀请张瑞敏赴欧洲演讲海尔的模式创新。世界一流的战略大师加里·哈默也对海尔探索的方向给予了肯定,并且亲自赴海尔调研研究。
在此次论坛上,不仅张瑞敏将详细解读人单合一双赢模式,同时,海尔的实践团队,还将与多位专家以及利益攸关方,就海尔在产品的破坏性创新和用户交互上的实践展开互动讨论。
亮点三:最新的海尔形象
2012年12月,海尔创业28周年之际,发布了第五个战略——网络化战略,以打造互联网时代的全球化领先品牌。海尔的品牌战略、品牌形象随即同步启动更新。
用户是企业创建品牌的基础,品牌则是通过用户全流程体验的方式获得的。因此,海尔以互联网为平台让用户参与新品牌形象的制定。他们在网上发起了名为“一句话的力量”的大型网络互动,在27个国家,通过9种语言与全球网友互动,征集海尔新战略阶段的品牌口号。一个月时间,吸引了700多万网友参与,平均每天超过10000个网友为海尔贡献智慧。借此次论坛的机会,海尔将发布网络化海尔的新品牌形象,再一次展示互联网时代无组织的组织力量。
战略大师迈克尔·波特(Michael Porter)和加里·哈默(Gary Hamel)都从战略层面上认可海尔模式创新的方向,但他们也都认为继续探索下去将遇到很大的挑战,但从公司治理的角度认为,海尔的自主经营体管理模式本质上是一种自主治理模式。
虽然前面的道路非常艰难,但创新理念发展也会坚定不移,因为中国古代的管子说过:“执一不失,能君万物”,所以探索、创新仍会一如既往。正如一位哲人所言,“只要找对路,就不怕路远”。