宫潮鸣：中国企业比日本企业更鼓励创新

网易财经7月3日讯 2013 APEC工商领导人中国论坛今天在北京召开，在主题会议“创新型增长：从增长速度到增长质量”上，野村证券首席经济学家宫潮鸣谈到中日两国企业对比，宫潮鸣认为，中国企业的架构更鼓励创新。

宫潮鸣认为，索尼，本田等日本的企业经过多年发展，公司内部有了很多的权威，固守成规，不允许挑战。这使得企业很难继续创新：“但是30、40年之后，这些公司里面就有所谓的公信力或者怎样，就会有一些资深的人，其中一位高管就说他们在某些具体的领域做的很好，那么引导创新的人不 能被挑战了，他就成国王了，他说什么就是什么，你有什么想法就得避过他才行，因为他就变得固守成规了，这样你就很难挑战他，因为他就是公司里的上帝，你不 能在企业里打造这样的人。”

宫潮鸣又谈到中国，他认为中国企业相对日本而言，灵活很多，在架构上鼓励创新：“中国的企业是非常灵活的，非常具有弹性的，比如说你有结果的话，你的工资就可以上调，我觉得从这个角度来讲，中国要比日本的企业做的更好”

以下是文字实录：

张勇：谢谢您，在这里我也想跟大家分享一点自己的想法，我觉得能够影响创新的因素确实有很多，刚才大家提到了制度、文化，我记得我曾经看过这样一篇采访，这当时也给我带来很大的震撼，让我的观念上有所变动。

我 们一般认为北欧国家是福利国家，福利制度会养懒汉，这是我们一种流行的观点，大家基本上都非常认可。我曾经看到一篇采访，采访瑞典的一位内阁部长，有位记 者就提出你们的福利制度对国家的竞争力、对企业的创新力产生了什么样的影响？正面的还是负面的？瑞典的部长斩钉截铁地说我们的福利制度促进了整个国家、整 个企业更多的进行创新，为什么呢我们有一个很好的福利制度，当我们的企业家创业失败以后，他不用担心自己的生活，他可以在生活当中继续享受很好的福利，所 以他可以没有任何担心的投入创新，一个人一辈子的时间都可以创新、创业，这个我听了以后确实对我是观念上的改变。

我为什么说这个故事呢？还是想请Richard C.Koo从国际对比的角度谈一谈东西方文化传统价值观的不同对于中国、日本或者对于美国到底产生了什么样的影响？哪一种价值观更有利于企业发挥它的创新能力？

Richard C.Koo：在亚洲来讲我们可以看到有很多不同的文化，中国的文化是不同于日本的文化，日本的文化不同于韩国的文化，台湾也是有自己的文化。所以可以看到 是很难泛泛而论的，但是在这里我想说，在制度安排有一些补充，那就是教育，我觉得这对创新很重要。因为创新者一般来讲会说我可以做的更好，我有更好的方式 做这个工作，但是这些创新者他们要挑战当局，因为官方当局说这是我们唯一可译做的方式，那你对这事情没有发言权，这事就这么做了。比如说有些人看生产流程 说我可以做的更好，他有这样的点子他就进行创新，所以创新变成现实。所以在美国，我从中学就在美国上学，美国是让学生挑战教授，也就是说如果你在考试当 中，如果你答的对，你可能只是C或者B-，如果你能够挑战教授我这几个因素可能更重要，不仅仅是简单的答案，那么教授可能会给你A+或A，因为有你有挑战 权威的勇气，你提出了新的观点。所以我觉得这也是美国创新文化最重要的一个方面，也就是对美国的大学，在座各位也上过美国的大学，在美国大学你不仅仅要重 复教授的观点，你每次都要有自己的想法，这是非常重要的。一旦你有了挑战公力的文化之后，那你就有进展了，无论从哪个方面来讲，敢于挑战或者说你制造照相 机也好，汽车也好，必须有人敢站出来挑战，我没有上过中国的大学，但是我觉得在中国你们是不是鼓励学生以一种新的方式思维？找到新的点子挑战教授呢？我觉 得有这样的大学才能是创新者的摇篮，比如斯坦福或者美国东部的大学都是这样做的，他们的环境就是这样做的，他们的教授就是推动学生挑战教授的想法或者观 点，我认为这是非常重要的一个方面，一种机制安排才能推动创新。

而且你也提到垄断的影响，我也对一个行业作了研究，就是东德的照相机行 业。因为在战争结束之后我就到那里研究了，觉得挺有意思的。他们都是德国人，但是在二战之后，德国分为东德、西德，在最开始的5到10年，东德很创新的， 甚至比西德还具有创新性，他们生产了很多很有意思的产品，但是在某一个时间点之后他们就开始把这些小的创新公司整合起来，就变成了一个大的垄断性的企业集 团，但是一旦到了这种垄断的阶段，他们的创新就开始下降，他们就没办法跟西德、日本竞争了，而且他们损失了很大的市场份额。所以我觉得环境一定要创造有利 的环境，让新的血液输入，这样才能确保创新。

在日本有一些做的很好的工作，比如说索尼、本田，他们都是在二战之后，他们有了新的想法做的 就很好，不需要挑战谁，但是30、40年之后，这些公司里面就有所谓的公信力或者怎样，就会有一些资深的人，其中一位高管就说他们在某些具体的领域做的很 好，那么引导创新的人不能被挑战了，他就成国王了，他说什么就是什么，你有什么想法就得避过他才行，因为他就变得固守成规了，这样你就很难挑战他，因为他 就是公司里的上帝，你不能在企业里打造这样的人。从这个角度来讲我觉得中国的企业是非常灵活的，非常具有弹性的，比如说你有结果的话，你的工资就可以上 调，我觉得从这个角度来讲，中国要比日本的企业做的更好，因为日本的企业就像刚才说的那样，比如丰田混合燃料方面做的很好，丰田花了很多钱才做了一些混合 燃料的动力汽车，世界上的其它公司都在模仿它，也并不是说一个老的企业就不可以创新了，主要是看你的架构是否鼓励创新，前面一些发言人也验证了我刚才说的 话。