网易财经6月1日讯 2013年6月1日，2013年正和岛岛邻大会在北京国贸大酒店举行。本次论坛主题为“巨人的儿童节—自家人·真心话”。
以下是周其仁发言实录：
周其仁：我先开始问，没有企业行不行，没有那么多老板行不行，不要那么多人当董事长行不行？换句话说为什么市场经济就要搞企业，有人说市场经济没企业，那不就是计划经济吗？这可不一定。我把产品卖给你，你再卖给他，他把它烧成砖，再卖给他，把它销售掉，也是市场经济，为什么一定要企业，为什么个体户不能组成市场，为什么每一个独立的人都是生产者，向市场发售产品，发售服务，就不能够把市场连接起来。
曾经有一个经济学家为了回答这个问题得了诺贝尔奖，他说每个人跟每个人之间的商品交易可以把自认的供需连接起来，但是有一个麻烦，我把产品卖给你，要等着有人来买，你要卖，所有的交易环节有大量的麻烦。这位经济学家给这些麻烦起了一个学术术语叫“交易成本”。在他之前，理论界、企业界都知道生产有成本，生产一个东西要投入，要成本。很少人注意到一个产品生产出来以后还要花费成本。
从现代经济角度看，交易成本的比例是非常高的，因为市场越来越大了，所以它的答案就是跟交易费用有关，企业是节约交易费用的一个组织，没有企业就可以把每一个活动之间的交易收敛到企业内部来，企业内部做交易，企业内有人下命令，你到第一车间，他到第三车间，你到这事业部，今天你出差，后天他当事业部主任，企业内是看得见的手。这个看得见的手跟我们经济学家理解的市场的看不见的手是什么关系呢？
它的理论，这位经济学家叫罗纳德克斯（音译），他说要企业，要企业家，要各种名目的董事长、总经理、总裁、老总、老板，就是要把市场交易当中的这部分费用省下来，然后让整个市场经济活动进行的更有效。所以，我们今天讲，可以明确一条，所有企业组织，它是市场的一个细胞单位，所以需要这个组织不是说没有别的办法，个体户也可以从事很多生产活动，不要老走，也可以。但是，交易费用抬高，太麻烦，消费者得到一个有效的服务台麻烦，这个路太远。
那么，第二个问题，既然要企业，要企业家，要董事长，董事长在这个企业，又在市场活动当中最重要的问题是什么？这是今天东华出的题目，“生存之道，变化的环境”。引出经济学术史上另外一个经济学派的看法，就是你得理解这个市场的特性，我们天天跟市场打交道，市场有无数的特性。
比较重要的一个特性是什么？就是今天早上柳传志讲未来的那个词，说未来很不确定。好的经济学理论看来，市场就是不确定，不确定不是一般讲的风险，风险是概率上可以把握的未来，就是未来到底发生不发生不知道，明天下不下于不知道。
但是，我根据过去的气象数据可以推断明天有多大的概率可以下雨，这个叫风险性事件。还有一些事件是超过风险的，就是你把所有的数据都找来，也推不出明天会怎么样，在概率上也不可以把握。在好的经济学理论看来，市场就具有这种超过概率风险意义上的不确定性。
举个例子，办企业，天下那么多保险公司，有没有一个险种说，我给你交一个企业盈利险，我赔了，你赔我，有没有？保险公司都有赔死的，谁也保不了的。保险公司可以保概率性事件，这个事情概率上可以掌握，企业保不了，要保企业盈利，没有这个办法。因为市场根本的特性不是什么一般讲的概率性的事件，是不确定的。不确定就是莫测，不知道，这是市场特性，市场为什么有这个特性？
比如市场是无数消费者的活动，消费者口袋里的钱往那儿花，那是非常没准的一个事情。你问他，消费者也不知道，看苹果的例子，问他要什么样的手机，1000个人有1000个答案，10000个人有10000个答案，等到乔布斯把苹果做出来之后，诺基亚就不行了，那么好的一个北欧的公司就下去了，不是他的管理的问题，是消费者潮流发生变化了。你们在座的谁能回答消费者潮流以后会怎么变？
经济学家的回答是没有人完全知道，他们都在猜，都在赌，都试图在概率上把握未来，但是没有一个可能完全掌握在手里。市场的不确定性的第二个来源是技术，一个想法什么时候从头脑里冒出来，一个想法什么时候刺激另外一个想法，这些想法什么时候会变成产品，这个产品什么时候会流行，没有人知道。
当年日本整个家电技术是把宝压在高清这个技术上，结果数字化革命一来，所有的投资全部倒过来转，来追这个数字。哪个技术潮流会先成熟不完全知道，事后都知道了，都可以讲出很多道理来，但是，企业做决定是事前，因为你要先放投资，才有产品，你怎么知道呢？哪个云才会下雨呢，哪个技术会先成熟呢，会变成潮流呢？
本文来源：网易财经
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王晓易_NE0011
