主题对话：创业改变命运文字实录

网易财经5月23日讯 2013年APEC青年创业家峰会今天在北京开幕，以下是峰会首日主题对话：创业改变命运的故事的文字实录

邹叔君：各位朋友大家上午好，我先做一个自我介绍，我叫邹叔君，来自中国青年创业国际计划，简称YBC。YBC是一个公益组织，我们一直用公益的方法去帮助青年创业，今年也是YBC成立十周年。这场对话的主题叫做“创业改变命运的故事”，这个主题非常大，每个人都有创业梦，在创业的路上其实也是非常坚信。我记得有一个人用了一句话来解释创业，说创业实际上是一个人带着一群你不认识的人，去一个谁都没有去过的地方。它有很多的风险、很多的艰辛，当然也有很多幸福。

在创业路上，你遇到了困难怎么办？在创业路上，你有了难题去和谁分享？今天，我将会请出一群最平凡的创业者，他们可能不像上一场一样，很多嘉宾是社会的知名人士，他们刚刚创业也就五六年的时间，他们刚刚走过的创业路，也许可以给大家做一些分享。

在请他们上台之前，我想先做一个简短的调查。在场的各位已经创业的请举手给我看一下，大概三分之一的样子；那剩下的是不是想创业呢？准备创业或者对创业感兴趣？好，那我想用平凡人来分享平凡人的故事，可能会给大家带来另外一种激励。我想请出本场的嘉宾，请来自济南的创业者何霞女士、来自成都的创业者朱福顺先生，来自上海的创业者王斌先生，以及来自APEC合作伙伴、中国青年创业执行总干事张惠玲女士。

在开始之前，我想由他们自己来做一个自我介绍，介绍一下他是做什么的。我有一个小小的要求，各位向大家介绍一下，你最初为什么要创业？

何霞：刚才看到现场的朋友们有很多人举手说已经在创业了，我跟大家可能不一样，我是一个被动的创业者，在经历了多次下岗、失业以后，被迫走上梁山的人。我是从事家政服务的，去年我有一个品牌，叫做山东大嫂，现在已经有两万多名姐妹们从这个平台上走上了创业和就业路，我们在山东有40多家门店，山东大嫂的名字也已经是家喻户晓了。

邹叔君：谢谢何霞，前面的数据已经说了，现在是史上最难创业季，就业难、创业也难，被动的创业者肯定也不在少数。

朱福顺：大家好，我叫朱福顺，别人遛狗，我遛鸡，我是遛鸡哥朱福顺。我是来自四川成都的创业青年，在六年之前，因为家庭原因，农村结婚早，我的孩子有病，为了给孩子治病，只有自己去创业、去改变，才能让我的家庭支撑下去。在这个环境下，我做了我的农民的本行，做养殖，欢迎大家到四川来，尝尝我们绿皮的鸡蛋。

王斌：大家好，我叫王斌。在创业之前，我在华为是一名工程师。我是射手座，有一颗不安分的心，我希望能够做一些自己感兴趣的事情。三年前我开始了创业，主要是做移动互联网的业务。

张惠玲：大家好，我叫张惠玲，我是YBC执行总干事。我们的统计数字显示，在未来十年，全球将有十二亿青年人进入劳动力市场，但是市场只能提供三亿的就业岗位。在这样一个大环境下，YBC在中国落地。我们关注的是有创业激情、有梦想、有一个很好的商业点子，但是眼下创业之初，他们由于缺少启动资金、缺少商业经验，这样两座大山挡住了他们的创业之路。所以我们是为这样两种人提供资金和智力的帮助，这个资金是3-5万元，无息、无抵押的资金；智力的帮助，我们可以配备创业导师，在他们创业头三年最困难的时候，给他们一对一的帮扶，是一种陪伴式的帮扶。十年下来，已经有6000多个青年得到了我们的扶持，刚才的三位也是我们YBC大家庭扶持的青年。

邹叔君：我们都说就业难，其实我也是在YBC的工作人员，这十年工作的感受，其实创业或许更难。难在哪里？我想接下来请我们几位创业者给大家分享一下。作为一个企业来说，肯定遇到的难题各种各样的每天都有。如果说只让你选择一个难题，你认为在你的企业创立和发展的过程当中，哪一个是最难的？

何霞：其实到了2012年，我的企业走过七年的时候，我忽然间明白了一个道理，一个人最大的痛苦是他不知道自己想要什么。同样对于一个企业也是一样，在我的企业走过的这几年的时间里，我遇到的一个最大的难题就是我不知道我想要什么。我在2005年刚创立这家公司的时候，是一家人力资源公司，做职业介绍和劳务输出。但是这种工作能持续多久？每天到我这儿来报名的人，这样的时间能够持续多久？我不知道，我很苦恼。我不愿意像二道贩子一样，把人招来了，又把人输出了。

但是我的山东大嫂这个品牌做起来以后，所有的人都知道有这样一个品牌。都知道山东大嫂出去是做家政的，但是我看到我身边很多家政行业的老板们，大部分都是一些50多岁的中老年人的时候，我就忽然看到，我和他们是同类吗？我不喜欢这样的产品。但是我的企业到底走向何方？产品在哪里？企业的路往哪里走？可以说我苦苦地思索了很多年。

到2013年，我找到了张老师，在张老师的推荐下，我参加了清华的女性创业班。在这个班里，我系统地接触到了创业知识，这个班里全部都是来自全国各地的女性创业家们。在和他们交流的半年当中，我发现山东大嫂是一个非常漂亮的品牌，而我自己就是这个品牌的代言人，我这个品牌的成长同时也是我个人的成长。在这样一个灵感下，我把山东大嫂的品牌定位为，我要给他们教育、给他们技能，帮助他们实现就业和创业。

所以到现在为止，我的品牌就形成了山东大嫂，所有人都知道它是以教育带动家政服务的品牌，也就构成了在家政这个行业内，我和同行们不一样的地方，我企业的竞争力就形成了。而且在几年时间里，我的品牌旗下的学校也成为了同行业的家政服务员们去学习的一个地方，学员们拿到我的毕业证甚至比国家的职业资格证书都要好使。

所以我觉得创业很难的一条，像我这种被动创业的人，一定要先想清楚，我自己要什么，我到底是谁，这个问题非常重要。

邹叔君：谢谢何霞。不想不管是被动创业者还是主动创业者，都要找到自己的路，才能往前去走。我想再问你一个问题，当你发现把你的定位更加精准了以后，你企业最大的改变是什么？

何霞：定位更加清晰了以后，我就敢往下做了。我一直到了2013年的时候，山东大嫂的品牌在济南只有一家门店，我不敢往下做，因为我不知道它未来要去向何方。可是当我把定位清晰了以后，在山东有了40家门店，无论在哪一个地方，一定以家政学校带动门店。我觉得家政服务业长期发展下去，生命力一直保持旺盛的一个最大的根本原因，就是满足客户的需求，提供高质量的家政服务员。

邹叔君：何霞这个模式不是先去招人开店，而是先去培训，培养他们的价值观和能力为出发点。那么我想问问遛鸡哥，你作为一个传统行业，你最难的是什么？

朱福顺：其实农业这个版块难在市场。我是从2007年开始创业，当时是家庭原因，我要给小孩治病。通过一年的养殖，一般大家吃的鸡蛋是黄壳的，我毕竟读了几年书，找了一个项目，回到家乡创业，做了一个绿皮鸡蛋。但是市场不认可，他不知道你的绿皮鸡蛋是不是染了色素。我们当时就想了一个办法，我要让更多人知道我的产品，只有通过政府。所以我当时就出了一个点子，我把鸡和蛋弄到政府门口去卖，其实我不是想让他们买我的东西，只是想让政府知道我、了解我。

过了两三天，功夫不负有心人，政府知道了，后来通过政府的宣传和推广，我们的产品有了很大的改善，在市场上有了很大的占有率。但是政府的推动力是有限的，必须要依靠市场。怎样才能走进市场？我们很多刚刚大学毕业，或者基层的创业者，没有更多的资金，也没有更多的资源和人脉关系，那么怎么去做市场？那么我想鸡蛋传统的就是在菜市场、在超市卖，还有别的渠道吗？

我就想把鸡蛋做成礼品，我们四川的水果也非常好，很多地方开了水果店，我想把鸡蛋放在水果店卖，把鸡蛋做成礼盒，做成不同的包装，放在水果店销售。果不其然，大家非常认可。在2009年之后，我们整个四川就有上百个水果店在销售我们的鸡蛋了。但是地震也给我们企业带来了很大的伤害，当时YBC这个组织知道了我，对我们进行了审查，觉得这个项目很好，对我们进行了五万块钱的帮助。

就是这五万块钱的帮助，让我们重建了养殖场，同时又认识到了一些大的平台资源。到2010年，我们的产品在当地得到了认可。但这仅仅是一个小范围的，你要把一个企业、一个品牌和一个安全食品让更多人知道，就只有到大城市去。那怎么办？只有到超市去。所以一个农民要把你养殖的鸡和蛋要卖到超市去，刚才说我们没有钱，农民什么规矩都不懂，你怎么卖给他？我觉得我是农民的儿子，我所遵从的就是把利益和他们共享，我把鸡蛋卖给他们，利益和他们共享。只要你愿意把你的利益相关者和所有的流通环节，当时在农村有很多农民跟我一起养，养多了卖不掉，我就跟农民说，我们少挣一点，我们直接跟超市谈，把鸡蛋统一拿过来卖给超市，跟超市共同分享。

2011年，我们跟超市达成了合作协议，到现在四川省有1400多家超市在销售我们的鸡蛋。还有相关的媒体，跟媒体利益共享，就是媒体、超市、生产商，三者共同来分享这一枚鸡蛋的所有利润。这样，媒体天天在宣传，超市又能随处可以买到，那你的产品就供不应求了，所以市场是作为农业版块最重要的。

邹叔君：有一个问题，大家都很关心，最近一段时间H7N9来势汹汹，你作为传统养殖，特别是销售鸡蛋，有没有什么冲击？你是怎么来应对的？

朱福顺：这次是一个大环境，作为农业养殖，有一个不稳定的因素，就是禽流感。我从不回避这个问题，禽流感对整个中国的养殖都是知名的打击，沿海一带的养殖业一天亏损三个亿，整个中国的养殖业已经亏损了800多个亿。而我们的销售也大幅度下降，在这个时刻，我们首先所做的是自己的防御一定要好；第二，一定要让更多人知道我们的质量是没有问题的。所以我做了一个措施，把我们的养殖基地和农民的养殖情况，直接反映给所有消费者，通过现在的高科技，通过电子监控，现场24小时同步视频，让消费者看得见养殖基地的所有情况，我是怎么养的，告诉消费者我们的生产情况，在我们中国的养殖行业，目前真的还没有人把养殖的生产流程公布于消费者。所以我们公司现在就在做这样的事情，我觉得这样让老百姓看得见、摸得着、吃得放心。

邹叔君：希望这一招能够有效地帮你挺过这个难关。下面我要问问王斌，王斌这种创业方式，应该是时下比较流行的，大学毕业以后有一份好的工作、有好的技术，然后自己出来创业。那么你的难题是什么？

王斌：我觉得在这个领域里面创业，相对来说比较有意思，但是门槛也比较低，我们面临着很大的竞争，有巨头，也有很多拿到风险投资的创业者。在这个领域里面，我所面对的困难是人才的困难。因为非常优秀的人才不愿意到一个初创型的企业去工作。在创业刚开始的一两年时间，我们通过自己的努力，一个人在打拼，走过了一段孤独的路。

后面的旅程好了很多，因为我们找到了很好的合作人，如果没有他们，我们很难设计出很好的视觉体验和品牌的表达，我们不知道该如何去运作新媒体的推广和营销。所以这一路走来，是合伙人跟我们一起努力，让我们的事情做得更成功，让我们把有意思的事情做得有意义。最近的一部电影《中国合伙人》，我看了以后深有感触。其实之前我也是比较腼腆、比较害怕失败和冲突的人，这部电影里面有很多冲突，如果没有另外两位合伙人，俞敏洪可能也很难把新东方做得这么大、做得国际化。正是因为有不同的冲突，有不同的声音，才能有可能走得更远。

邹叔君：你刚才谈到了团队的问题，我们很多的创业者也有这样的难题，就是和大企业同时去招聘人才的时候，其实没有竞争优势。大企业可能环境更好、机会更多，或者给你的薪资更多。你是用什么来吸引你的合伙人的？

王斌：我觉得首先是梦想，不仅仅是为了赚钱，你值得是基于对这个行业深刻的理解，希望去做不同的事情，用你的梦想来点燃他们心中潜藏的梦想。第二点是利益分配机制，用你的宽容，用合理的、持续性发展的机制，吸引优秀的合伙人和你一起工作。

邹叔君：你拿出多少比例分配给你的合伙人？

王斌：在目前这个公司里面，我差不多占三分之一的股份。

邹叔君：要懂得分享，才能吸引到愿意和你志同道合的人从事这样一个企业。张惠玲老师也是扶持青年创业很多年了，这三位创业者也是YBC扶持青年创业的一个缩影，YBC更看重什么样的创业者？

张惠玲：在我们十年来扶持的6000多位创业青年中，我们有一个基本的特质，他们敢于接受挑战，我们对待问题有一种积极的、热情的态度，他们愿意拥抱失败、愿意接受失败，这样的话他们才敢于往前走。我们这么多年来，也摸索出一些经验，在人群中具有创业特质的人，只有20%具有创业特质。前些年讲说全民创业，我们适合创业吗？我们先把自己的定位找准以后，才可以走这一步。刚才三位青年也表达了他们遇到了一些困难，敢于接受挑战的特质。说到我们这个组织，我们是一个公益项目，不是慈善项目，所以我们扶持的人应该说在本质上他是强者，虽然在创业之初的时候，他们由于资金缺乏、没有商业网络，人脉资源也很匮乏，他们看上去是弱者，但是属于这20%的创业人群，他们是强者。所以YBC扶持的是这样一群暂时遇到困难，但是他们的特点是强者的一些青年人。

邹叔君：刚刚张老师提到了一个很有意思的数据，这个数据我可以稍微补充一下。法国的一家研究创业的机构用了20年的时间，对20几个国家，包括中国和印度在内所做的一个研究。研究的结果就是说，实际上人群当中真正适合去创业的比例大概在20%。但是我们今天有这样一个跨界的平台，我们也是在研究创业。从我们这个组织来讲，其实我们一直在倡导一种创业精神。在我们看来，所有的人有参与创业的权利，应该积极参与创业。即使你在工作的岗位当中，也应该有创业家、企业家的精神，去创新，去对你的工作负责。但是实际上，我们希望大家能够理性地去选择创业。所以我们经常会问，你准备好了没有。

刚才谈到了梦想，中国梦，每个人自己的梦和中国梦能不能联系在一起？我想问一问何霞，你现在找准了自己的定位，你的梦想是什么？你希望你的企业走向何方？

何霞：我的山东大嫂的品牌，我自己认为和我的形象一样，我是比较喜欢时尚的。我们知道在中国的房地产行业里面，有王石、有潘石屹；在IT行业里面，有马云、有马化腾；但是在家政行业里面，还没有一个大佬出现。我希望有一天，在灯火阑珊处，有一个美丽的山东大嫂向大家微笑。

朱福顺：其实创业真是改变我们每个人的命运，遛鸡哥是做食品的，我的目标是，一百年以后，所有人吃鸡和鸡蛋的时候，会想到遛鸡哥是放心的。

王斌：我觉得首先未来两到三年，我和我的伙伴们会一起努力，把二维码打造成一个创新的移动营销品牌。IT这个领域不断地在发展、不断地在创新，也不断地在前赴后继。我希望经过这段创业以后，有可能会回到学校学习，去充电；我可能还会选择去做一个连续的创业者，希望在未来的旅程中，通过自己的努力去尝试，做一些有益的事情，能够给这个社会创造一些不同。

邹叔君：我可不可以理解为，也就是说你的企业到了一定规模的时候，有谁愿意收购你，你也乐意把它给卖掉。

王斌：是的，这也是一种选择。创业不一定非要上市或者很大的发展，还有很多种发展途径。

邹叔君：因为创业的关系，我也经常到国外去参与交流。其实西方经常会问一句话，你是连续创业者吗？在他们看来，把一个企业做得不错，被收购了，一艘小船能够跟着一艘航母去走，那也是一个非常不错的选择。也希望你有一天和马化腾谈一谈，成功地把你的企业卖给他。

刚才张老师也讲了YBC十年，我想十年对任何一个组织来说，都算是一个初期和创业期。作为一个公益组织，YBC要走向何方？

张惠玲：十年前，YBC在创业的时候，我们的口号是扶持一个青年，成就一个企业家。今天，很多企业家都出现在大众面前了。我们希望在未来的十年里，希望整合更多的资源，帮助有梦想、有困难的青年实现自己的梦想。我们也希望YBC的模式是一种授人以渔的模式，我们会做更多的资源整合，招募导师、筹募资金，给青年更多的帮助，让更多的青年梦想成真。

邹叔君：谢谢。确实作为一个刚刚十年的组织，我们的梦想可能是我们持续地努力，能够让更多人像在座的三位一样，能够涌现出来。

中国当今是一个圈子的文化，每个人都在找寻不同的平台，希望能够利用这个平台上不同的资源，去找到自己发展所需要的一些帮助和支持。在座的各位，我想能够被6000多位被扶持的青年当中选出来，能够在这个舞台上跟大家分享，我想你如何去利用资源、利用伙伴关系，有没有什么跟大家分享一下？因为再往下走的时候，你一定会接触到不同的平台，你怎么用好这个平台，是一个关键。

何霞：我先来讲讲我的故事。其实我的企业是被动创业的，公司成立起来了，半年时间都没有一个人来报名，公司面临着关门的状态，我不知道该怎么做了。在这个时候，我很幸运地遇到了YBC。当时仅仅是给了我五万块钱，让我没有关门，起到了这样一个作用。可是到了2006年，我的山东大嫂这个项目开始运营的时候，在我是下岗职工那样的一个资源环境下的时候，我不知道我该怎么去做，我也不知道什么叫做商业计划书，我只是有一个山东大嫂这样一个点子，写了三张纸，我去找谁呢？我拿着这三张纸就到了山东YBC办公室，给办公室的领导们去看。

他们说这是你自己的想法吗？我说是的；他们说这个点子很好。我得到肯定以后，信心就更足了，而且那个时候我有一些媒体方面的资源，所以这个时候是我得到山东YBC领导们的帮助，他们说你有自己的一个点子，现在又有媒体的帮助，同时如果借助政府的力量；如果你能策划出一场大的活动，我可以找一些领导出面，帮助你把这个活动一起做起来。

然后回去我弄了一天一夜，把那个方案拿出来。第二天我又去找那个领导，领导看了以后觉得还行，何霞确实是想把这个事做好。我想在10月16日搞一个大活动，你能不能给我协调那些领导？在这样的情况下，YBC帮助我打通了政府的关系，以山东全省的名义做了这样一个山东大嫂的品牌，同时我们跟广东省的劳动部门合作，做了“万名山东大嫂进广东”，才有了今天山东大嫂的品牌。我很感谢YBC，张老师一直在讲扶持有梦想的青年人，我想我就是一个有梦想的青年人。

邹叔君：这个其实非常关键，因为你一个人的力量是有限的，你一定要找到不同的资源。你会发现在这个圈子里面，其实和你一样要用这个资源的人也很多，可能你要找到属于你的一个方法，让这个资源能够更多的偏向于来支持你。

朱福顺：其实资源的共享，要把它发挥得淋漓尽致。用好你身边的资源，通过YBC，我认识了中国农牧业的龙头企业，新希望总裁董事长刘永好先生。通过YBC的平台，我成为了刘永好先生的关门弟子。在刘永好先生对我传授的一些经验和方式方法，跟他在沟通、交流的时候，他会教我怎样去做市场、做一些技术或者创新，把他走过的一些失败的经验给了我们。

邹叔君：刘永好确实在中国家喻户晓，他能收你做关门弟子，这也非常不容易。他为什么会选择收你做关门弟子？那么多的创业青年都想去找他投资，都想去拜他为师傅，你觉得你的不同之初是什么？

朱福顺：按我师傅的话说，他看到了30年前养猪的他。我们都来自农村，作为农村青年，把自己的事做好，把我的鸡养好、鸡蛋卖好，我相信到以后的客户圈，都会有各种的平台资源。你一定要把这些平台资源从上游、下游，以及到最终端一定要连接起来，你提供的不只是产品，你提供的是一种服务，同时我们食品提供的是一种健康，没有人不需要健康。你只要把你的资源跟你做的企业，不要把自己当成卖鸡蛋的，我是送健康的，我是做服务的，让大家感觉到安全。其实你用好资源，就能完成你的梦想。

邹叔君：今天的机会很难得，而且比较特别。以前我们在所有的论坛上看到更多的是一些非常成功的创业人士，或者社会的一些知名人士，可能在座的各位就是你的邻居，就是你的大哥哥、大姐姐，他们只不过比大家早出发了一两年。而早出发一两年走过的路，可能就是在座的各位如果你要创业，就是你即将面临的实际的问题。下面我们留一点时间让大家提问，大家有没有什么问题要问这几位创业青年的？

提问一：我想问何霞老师一个问题，我有一个大学同学是在山东济南，他一直希望我过去跟他一起创业，我的问题是如何能够得到您的帮助？

何霞：你们到济南以后可以去找我，我本身也有一个创业情难在辅导他。

提问一：那会议结束之后，我找您要一张名片。

何霞：好的。

提问二：我觉得何大姐和遛鸡哥的理念跟我很契合，我希望会后跟何大姐和遛鸡哥深入交流一下，因为我有一个梦想的种子，希望能够跟两位多多请教一下。我是来自于上海，我想打造的一个平台就是我想把我的理念，包括我本身的做人哲学，或者我吸纳到的所有正的、善的在我的平台上呈现出来。

张惠玲：我们YBC在上海有三个办公室，你可以根据你的地域情况找到办公室，把你的创业项目计划书递上去，我们会有一套评审、筛选、复审的流程，一到三个月我们会把这个流程走完。

提问三：我是来自辽宁大连市的一个创业青年，我的第一个公司是大连YBC办公室帮我扶持的。在北京这个创业峰会上，我想真心地说一声，我感谢YBC。

邹叔君：我想也是因为有了你的创业和你的梦想的绽放，YBC才有它的价值和存在的意义。

提问四：我也是一个创业者，成立公司到现在已经有两年多的时间，主要从事的是电子商务。现在我有一个问题，就是企业现在已经摆脱了初期发展的时期，但是正在向上的一个发展阶段当中。我所遇到的问题就是，中层团队有的时候会遇到一些人员不稳定的情况，所以我想请教一下各位前辈，对于创业型的企业，对于中层的管理，你们有什么样的建议？

朱福顺：其实中层管理，就像我们初创企业到成长型企业，你给他一点，你的目标他明白没有？如果你能把你的梦想、你的目标告诉你的中层人员，和他们达成一致，多做一些扩展性的活动，通过团队的一些活动，让你的中层干部能知道你的目标和你在五年之内想做什么，所有的力量汇聚到一个目标上，作为一个老板和企业，你的目标可能很宏大，你告诉他我十年要做什么，他可能不相信；你就告诉他五年要做什么，你告诉他，他能够得到什么。

邹叔君：首先要统一目标，统一思想。

朱福顺：对。

王斌：作为创始人，我们要设计一个比较清晰的环节，让中层知道他到底要做什么，他有非常明确的目标，第一个是目标的设计。第二个就是激励，让他们知道做了之后他可以得到什么。

何霞：一个是刚才王斌说的目标，另外一点很重要的是，要让跟着我们走的中层明白，你能够让他得到什么，教会他怎么去做，给他方法，跟他分享我们创业的成果，他就会跟着你一起走了。

邹叔君：因为时间的原因，可能在座的还有很多人想提问，我们可以在私下交流。在要结束的时候，我想请几位嘉宾对创业青年说一句话。

何霞：创业是条不归路，想好了，走下去，你会发现不一样的自己。

朱福顺：人做事，天在看。

邹叔君：就是说做事要有良心，要有企业社会责任感。

王斌：找到你的合伙人，把自己合伙人的角色做好。

张惠玲：我们鼓励一种创业精神，所以我们说创业你不试，你怎么知道自己能够成功？希望有梦想的人可以试一试。

邹叔君：谢谢，我想再次回到今天的主题，创业改变命运。在座的这几位创业者只是一个小小的缩影。创业改变命运，是因为你有了自己的梦想，你按照自己的梦想去做。对于一个人的命运怎么去定义？我的命运是否得到了改变？我想更多的是内心的价值和每个人对于梦想不同的认识。

在这里还想做一个广告，YBC作为一个公益组织，目前我们在全国56个城市都有办公室。如果各位有想创业的，我们当地也有办公室，可以去找到我们。我们除了会给予资金支持以外，更加重要的是我们还会找一位导师，导师都是比较成功的创业家，他们会陪伴大家三年的时间，提供无偿的辅导，而且我们要求每个月至少四个小时。

再次感谢各位的关注，也祝各位有梦想要上路的青年人能够成功启航，正在路上的早日到达你的梦想彼岸。谢谢。