网易财经讯 2013年中国绿公司年会于4月21日在中国昆明召开,网易财经现场图文直播了本次论坛。TCL集团董事长李东生在“改革红利、呼唤行动英雄”主旨论坛上发言，他表示：“比如说两个并购案，当时是从能够看得见的因素做分析。其实这些的因素你要实现，你要有一些在管理这种系统协调方面，你要能够做得到。很多东西的在初期的时候，我发现，因为当时我亲自去操盘，我发现以我自己的商业逻辑，去和这些国外的并入我们企业业务的团队去沟通，你认为他们是已经听明白了，实际上并不明白，大家的差异很大。”
文字实录如下：
李东生：我在很多的场合中，都会谈和并购相关的话题，在今天的会议上，我也想花点时间跟大家分享一下我们将近9年，在跨国并购方面的经验和教训，特别是教训的一些东西。主持人还是希望我们能够多讲一些困难、教训的东西。
2004年，我们做了两个大的跨国并购，一个是并购汤姆逊的彩电、一个是并购阿尔卡特的手机并购。这两个都是全球性的并购，当时我们并购了汤姆逊的彩电的并购，我们成为全球的彩电的前三名，从销售上来讲。这是当时对于我们决定这个项目的很大的吸引点。另外并购阿卡特的手机项目，会使我们市场份额进入全球的前十名。当然这两个并购可以上我们快速的进入欧洲和国际的市场。
另外一个原因，我们当时看到的你并购的规模和市场，还有技术。但是实际做的时候，你会发现，你要实现你预定的目标，其实在挑战也是很大。你的商业逻辑，你整个的并购的计划，能够在事先通过专业机构做很好的分析和论证，能够有一个评估。但是软性的东西，你往往事先是不太容易评估清楚。所以我们的并购在前期，2005、2006年遭受很大的挑战。
也就是因为在企业的整合当中，在企业并购的软因素当中，处理的效果和我们的预期差异比较大。
比如说两个并购案，当时是从能够看得见的因素做分析。其实这些的因素你要实现，你要有一些在管理这种系统协调方面，你要能够做得到。很多东西的在初期的时候，我发现，因为当时我亲自去操盘，我发现以我自己的商业逻辑，去和这些国外的并入我们企业业务的团队去沟通，你认为他们是已经听明白了，实际上并不明白，大家的差异很大。
另外一个，由于文化背景的差异，大家做事的基本准则、习惯，也有很大的差异。所以沟通起来，也是比较困难。所以我们消除这种差异，整整用了三年的时间，大家沟通的还比较好。而原来我们最初的计划，这个项目两年内要实现盈利。所以差异比较大，是因为在软实力方面的差异。
本文来源：网易财经
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王晓易_NE0011
