冯仑：赚钱和捐钱两件事不要扯到一起

网易财经4月6日讯 博鳌亚洲论坛2013年会在海南举行，万通董事长冯仑在论坛上表示，

不要因为商业的事情让人家怀疑你做公益的动机，也不要因为你公益方面花太多的精力，在价值观上协调，简单来说就是四个字“貌离神合”，公益是公益，赚钱的事和捐钱的事两件事不要扯到一起，人也不要扯在一起，赚钱的人管赚钱，花钱的人管花钱。

以下是文字实录：

提问：各位嘉宾，大家晚上好，我叫田劲，来自美国芝加哥，刚才听了陈峰先生和王兵先生的介绍，我觉得中国有越来越多企业参与到慈善和公益事业让我们感到非常的兴奋，特别是看到私企占的份额越来越大。同时我们听到一个数字，作为慈善总的资产，跟美国和欧洲相比，不管是我们在国民经济的比例上，还是总的资产数额上都是相差非常远。这里可以看到，可能还需要通过我们企业唤醒更多的大众，唤醒更多公民的慈善精神，更多的善于到乐善好施的行业。我的问题，我们作为一个企业，不是作为一个个人，我们企业都有一个商业目的，如何把企业慈善的目标和我们对股东的利益，怎么样联系在一起？同时，另一方面，怎么让更多的公民们，让大家理解到我们企业做慈善的举动只是社会责任，而又跟我们所有商业目的又没有关系？怎么把握这种平衡？或者用什么样的原则指导我们？我请冯仑先生回答。

冯仑：这个事我们过去几年做公益慈善有一些考察。我们认识Elliott非常有意思，阿拉善六年前成立的时候我们到美国学习，考察所有成功的永久性公益基金会，其中很多经验，有一条也非常重要，刚才你讲到的，你的商业经营和你公益慈善这两件事不要互相妨害，不要因为你商业的事情让人家怀疑你做公益的动机，也不要因为你公益方面花太多的精力，或者你这个企业完全变成公益企业，股东会有很大的意见。后来找到了一个方法，在价值观上协调，简单来说就是四个字“貌离神合”，这个事，公益是公益，赚钱的事和捐钱的事两件事不要扯到一起，人也不要扯在一起，赚钱的人管赚钱，花钱的人管花钱，这叫贸审。第二叫神合，价值观上是一致的，在一个方向上推动人类社会的改进，推进人类命运的改变。比如强生，强生企业做婴儿用品、保健的药品，他做的公益也是在健康方面，但是他两件事是分的很清楚的。我们自己是做不动产的，我们跟环境有很大关系，我们公益基金是做生态社区，做了40多个生态社区，近的在大陆，远的在台北，在蔡英文老家都做，我们做这部分事情是两部分人，跟营利事业完全没有关系，但是他的价值观是一样的，是善待环境，我们的行为和环境有一个良好的互动，从这个角度来说，我们价值观是一致的，对公司的品牌是不断的增加他正面的意义，在事情上又分的很清。应该是“貌离神合”而不是“貌合神离”，名义上做慈善，实际上在底下偷钱，这个非常麻烦。我们很多人士做这个事情会出现，比如一个老太太快倒了你扶一下，但是你姿势不对别人认为你把她推倒了，这件事你将会很丢人。