张凤鸣：保险资产管理需要转型

中国人寿资产管理公司董事长缪建民

网易财经3月27日讯 中国人寿资产管理公司副总裁张凤鸣在第八届中国证券投资基金年会上表示，过去10年财富管理快速发展的10年，已经进入发展资产管理时代，在新的时代保险资产管理公司同样需要完成转型，完善金融服务功能，迎接新的挑战。

张凤鸣称，风险付诸分担开始到今天演变成金融本质的，保险产品与其他金融产品一样，放弃不买保险改变资产在时间上的分布，获得未来财富保障，保险公司除了传统的风险管理之外，真正的进行有价值的跨期管理，对保险经营来说日益重要。

以下是现场文字实录

缪建民：过去10年财富管理快速发展的10年，刚才肖总也讲了我们财富管理规模已经30万亿，已经进入发展资产管理时代，在新的时代保险资产管理公司同样需要完成转型，完善金融服务功能，迎接新的挑战，我主要从两个方面介绍一下保险资产管理公司转型和发展的情况。

综观全球金融发展历史，风险付诸分担开始到今天演变成金融本质的，保险产品与其他金融产品一样，放弃不买保险改变资产在时间上的分布，获得未来财富保障，保险公司除了传统的风险管理之外，真正的进行有价值的跨期管理，对保险经营来说日益重要。另外一方面从商业规律来讲成本控制是经营关键之一，保险负债成本本身具有不确定性，保险资产管理事业更加任重道远。03年经国务院同意保监会做出了重大的战略部署，做出了首批保险公司建设，通过专业化的管理模式将行业引入 了新的历史阶段，刚才我们的保险资产规模已经超过7万亿，资产管理公司从过去03年3000亿到现在超过2万亿的资产管理，实现了5500亿的投入，支持了我们保险业的发展。

回归15年我们做了以下几个方面的工作，一个是建立了我们保险集团专业的资产管理平台，资产和负债两个轮子更好的转动，还为保险资产管理板块打好基础。第二不同层次的投资管理的经验，收益保险渠道的拓宽了，基本覆盖了我们固定收益，我们还可以投资类似于银行贷款债券投资计划，最近保监会放开允许投资信托产品，银行理财产品，证券化的理财，这需要我们有更大的提高。第三个在我们投资层面提升管理的深度和广度。我们目前所管理上千亿的大型投资组合，还有很小的几个亿的小型组合，大户头分子组合，不同的组合有不同的分别和要求，这个要求在组合管理方面提高我们的技术和能力。四是应当具备的投资风格和理念，这对我们来说至关重要，在过去的决策体系和决策团队在过去的大级别金融危机考验当中不断的磨练心智，比较持续稳定的投资业绩之后是我们整个公司和队伍的成熟和从容。

第二个方面随着金融市场功能的严禁我们也要转型，金融市场功能已经走向了综合，财富管理不是严格意义上的概念，但是是金融所具备的核心功能，这是监管机构释放的红利，是创新精神积极探索，勃发等共同作用结果。尽管目前国内金融机构参与方式不同，品种形式不一样，都在共同推进建立财富管理的统一市场这是一个前所未有的新形势，新格局，为适应新格局的变化管理公司的路径发展也更加的清晰，我们首先明确我们的市场定位，财富管理是一个大的新的市场，我们也需要新的市场定位，我们借鉴国际大型的保险集团的经验，逐步做强资产管理板块成为一个综合型的保险资产管理公司。第二我们基于自身业务经验和优势，为机构和客人提供有竞争力的产品，这也是下一步非常大的挑战。第三个进一步突出优势，通过功能整合，建立有吸引力的业务体系，例如国际上转型发展当中围绕养老服务功能，开展相应的生命健康保险，养老金等等把不同的业务形式结合在一起，着力发展特色金融。刚才大家都介绍产品的重置化非常大，我们能不能根据我们的特点能够开发出适合特定人群的一些产品，这个也是我们今后所面临长期的挑战。第四个坚持提升投资管理的核心能力，坚持实践长期价值投资的理念，做长期管理的投资人，确实需要我们有真功夫，既要有发现价值的敏锐，也要有坚守价值的毅力，努力寻找有价值的资产，利用好价值拨动，战略配置与战术操作相得益彰。第五通过促进业务完善，做好人才的发展，作为长期机构投资者做到基业常青需要高素质人才成就，人才机制的建设和维护也是我们长期所关注的发展重点。

总的就这样，谢谢。