吕廷杰：若苹果产品不革新策略 寿命不超8年

第七节  吕廷杰：若苹果产品不革新策略 寿命不超8年

对于时下很多人疯狂追捧的“苹果”产品，吕廷杰相当的不以为然，他认为所有的消费者其实是被乔布斯和苹果公司利用了，它们的创新根本就不是实质上的创新，也不是真正的平等的用户体验，它们用的是一种“宗教式”的营销手段在做的一种消费绑架，其封闭的文化更是不值一提。吕廷杰还认为，苹果公司如果不改变其经营策略，其衰败之时超不过八年。

网易财经：您刚刚提到了乔布斯个人的魅力，那么就苹果公司的产品，我们就拿iphone5来说，您认为iphone5较前几款产品是不是创新能力上面有所下降？或者说您认为苹果的iphone系列产品如何会有如此大的影响力？

吕廷杰：我刚才讲了乔布斯真是有很多的创意和创新，但是我也不瞒你们说，在某个网络公司3G频道开播的仪式上，那是几年前了，我自己是第一个说苹果的产品会非常的流行，会达到一种街机的状态。

我当时就断言，但是它的寿命不会超过八年，我说它是短命的，它不会长久，你们记住我这句话，我对这个行业做过很多预测，不幸都被我言中，因为我是做过理性分析的。

这里面有很多的原因，我估计很短时间我们的课程中是要详细地展开来谈这个例子的，首先我们说它成功之处在两点：

一个就是它成功地创造了一种全新的模式，过去做手机的人比如说诺基亚迅速走向衰落。它总是认为在硬件技术上的领先是可以引领这个市场的，它也曾经成功过。

那么今天你拿到苹果的任何一个终端，无论是pad还是手机，你拿一个测试，你会发现它里面硬件的配置都是远远的要差于其他的竞争伙伴的。你拿它的pad和新出的微软的上网本比一下，你看看里面的配置、芯片的速度。

除了显示，它的显示是很好的，它为什么把显示做得好？这就是它最重要的一点，它在里面是做了客户体验优化的，它非常注重跟客户体验优化。所以你上苹果的东西你并不感觉它的设备的配置很低、芯片用的都是比较低层次的，不感觉到。

因为它做了很多体验优化，它把很多东西优化过了，所以人机界面是非常友好的。

但是这个不是它主要的，最重要的它是站在这个角度，他认为客户在应用上的体验是更重要的，所以他开创了像App Store这样一个应用软件的销售平台。

这种平台使得我们愿意去购买苹果的手机，为什么？因为它同时伴随了一种商业模式，这种商业模式就是说我是一个封闭的系统，是一个专属的系统，我的IOS操作系统只在我苹果的手机上装，我的App Store只能在我的IOS的平台上运行。

这样的话就意味着任何一个其他的手机厂商，你买了它的手机，是不可能享受到苹果的App Store里那样良好的应用的。

就好比说我开一个餐馆，我是一个火锅店，但是，不是谁都能来吃饭，你想来我这个餐馆吃饭。对不起，先到马路对面那里买我专用品牌的火锅。必须端着我自己家的火锅，你才能吃我这个火锅店的东西。

也就是说你想看我的App Store里面的东西好，你必须买一部苹果的手机，别人家的手机到我这一律不能用，这是它的所有的商业模式。

那么这个模式会导致它短期的成功，但是用苹果的人，它把你训练到熟悉它的操作系统，它培养你，你就被它的操作的界面、操作的习惯统治，它统治你的核心是在哪呢？

它让它的上面的应用最丰富，它的人机相互非常流畅，除了它进行自己系统的客户体验优化以外，因为它所有的开发者只需要适配这一款手机。

所以它变得异常的简单、异常的流畅，所以它有它的成功之处。

但是它的问题在于它的封闭性，我经常讲这个例子，乔布斯我们会看到，一个是他在商业当中的创意，一个是他个人的魅力，其实他是一种宗教化的营销。

我们在我们的课堂中都会讲，这是一种宗教化，这是很罕见的一种宗教化，为什么说是宗教化呢？我们举例子，乔布斯已经去世一年多了，他的东西依然如此畅销，很多人居然买这个东西的时候就会想起乔布斯。

我敢说你们在座的谁买一个苹果的东西，你脑海里马上会浮现出乔布斯，什么情况下会说一个人已经都去世了，大家还在把他念念不忘，除了宗教，一个不在世的东西还会存在。

这种宗教化的影响我不再展开了，这里有很多细节，至今它能影响到可以让今天的年轻人为了买一个苹果的终端，让男孩卖肾、女孩卖淫，它能做到这一点，除了宗教别人是做不到的，这是它的第二点成功。

所以我们说它在营销模式上有成功，商业模式上又有创意，所以导致了它的成功。

为什么不会长久？

它的所有的应用都是在应用层面，它在核心技术上是没有专利的，所以这一点会严重的制约它。

乔布斯的文化它会衰落，就是因为它不是IT文化，IT文化是草根文化，而他是个人英雄主义文化，他是把所有人都不看在眼里，你们都是跟随者，永远是我的追随者，我是老大、我是英雄，连世界首富比尔·盖茨那是什么东西？

他把他贬的一钱不值，你可以想象这个人为什么曾经离开过苹果？其实他有很多人格上的缺陷。这样的话就导致他的文化并不是我们今天所说的IT文化、草根文化，是普罗大众的文化。它不是，它还是传统的精英文化，它是让你们成为它的跟随者，在文化上它本身是冲突的。

然后正因为他的这种性格，他拒绝接受别人的文化，你们电信是没落产业，不要跟我谈，而电信文化是什么呢？是共享文化。

我们再通俗地说，三星开发了一款非常高效的发动机，那么这个东西谁买发动机？你我会买发动机吗？

没用啊！有一个叫苹果的公司冒出来说这个东西好，我就把它做成一辆宝马汽车，好了，这个车可卖好了，又有范儿，开出去性能又好，然后三星一看我的发动机做这个东西好啊！它就仿苹果，确实在早期它就仿苹果做了这些东西。

苹果反过来说你怎么模仿我？所以就起诉它，在荷兰和德国就严禁销售三星手机，裁决的结果就是这样。

那么在三星看来，你苹果的那些创新，你那个东西一钱不值，因为你已经用了我的专利了，如果你不让我用你的，那么好，请你把它的通信模块拿来，你只能做随身听，你是不可以做通信的。

因为你没有任何通信的技术，苹果说那我买你的硬件了，你已经得到回报了，我为你那个东西付钱了。所以苹果想说它不用三星的东西是不可能的，有一天三星给它断了，它就死定了。

所以苹果去年就想出iphone5，为什么变成iphone4s，因为当时它内部有一个争论，因为我们不做通信行不行？

我不跟你玩了，那我就不做了，我做IT为上网电视用，用wifi的方式，所以苹果如果不去在通信技术专利上有所创新的话，仅仅是在应用层面的话，它会带来很大的问题。

没有一项流行的东西寿命会很长的，记住我这句话，当年满大街都是喇叭裤，今天还有人穿喇叭裤吗？

所以你就凭我这个，我们还是从商业上会给你分析，苹果的日子不会太长了，它的一个很显著的特征，这跟它的创新没有关系，这是一种规律，寿命周期的规律，你看它的ipad迷你就已经卖得非常差了。

而iphone5虽然现在大家都抢，很多拿到的人觉得有多少创新在里面呢？

有多少完全不同于原来那种令人刻骨铭心的改变在里面呢？已经没有了，这种体验大家越来越淡化，所以苹果的寿命不会太长，但是除非它有更新的创新，因为它原来是有这种能力的。

网易财经：您刚才谈到过您曾经到美国和日本去进行留学和访问，您认为这两个国家在创新的特点上有什么区别？

吕廷杰：这两个有很大的异同，首先我觉得美国给我们一种感觉，它的这种创新的培养是从娃娃抓起的。

我们也有很多亲属自己到美国的大学读书，你会发现有的时候班上考前几名的不是中国的学生就是印度的学生，可是有的时候老师在期末的时候并不会给你A，我们就会说为什么你不给我A？

我考试每次都是100分，我都是前三名，老师说因为你在课堂上不跟我互动。

我们到幼儿园去，我们就发现美国人为什么会培养出这种性格？就是什么地方都提出一个质疑，总是要质疑你，或者说非常发散性的思维，怎么来的？

一个老师正在带孩子们做练习，拿起一张白纸，用一个红的签字笔，然后画了一个大圆圈，说这是什么？

小孩举手了，说这是太阳，然后说正确，OK，奖一个铅笔，然后说这是月亮，也正确，没错啊！

然后奖一个饼干，然后说这个是蛋糕，也正确。就没有唯一的答案，就鼓励你去说话。一个小孩站起来了，老师，这是一张纸。

我发现那个老师愣了一下，但是马上说也正确。

因为我画了一个圈是吸引你们，但是我拿的就是一张纸，他说这是一张纸没错，也正确，这让我很吃惊。

所以他轻易的不否定这些小孩，所以从小小孩自信上不会受到打压，他就有一种欲望，他要表达自己，表达自己的看法、表达自己的观点，这是日本人包括我们东方人都不具备的，所以这种能力是从小做起的。

第二个美国的特点就是它的投融资渠道十分发达，美国很多学生读到一半辍学，原因就是他真的学习了一些东西，年轻人思维发散，他有很多想法，真有人就给他投资，所以就像比尔·盖茨这种人就会读着一半大学就不读了。

但是在我们国家，我们发现无论是几个教授推荐，怎么说去给他融资都很困难，你说让几个毛孩子拿这个东西，从我这拿几百万走这是不可能的，所以这就导致了我们的年轻人创业其实是很难的。

在年轻人的培养上，日本也相对比我们要好，而中国的投融资渠道，我们现在有大量的闲钱，炒完了大蒜炒什么？

我们就没有形成一个良好的社会投资氛围，这里面跟我们的信用机制等很多东西有关系，我不详细讲，但是我们需要建立这样的氛围，才能使更多的年轻人能够有良好的创业，他们有时候需要钱也不多，他们也很有想法，想干事业。