张玉利:创新要结合企业自身发展情况

2012-10-10 08:56:16 来源: 网易财经
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第六节 张玉利:创新要结合企业自身发展情况

网易财经:美国硅谷有一家游戏开发公司叫维尔福,公司从建立之初就没有CEO,不设任何职位,所有员工的薪水都由大家投票产生,而这家公司一直都在盈利,您觉得这种创新对中国企业来说它可取的因素在哪儿,不可能推广的因素又在哪儿?

张玉利:我很感兴趣你关注到这样一个案例,的确以前没有听说过这样,我知道由于这种产业转型,比如现在咱们的创意产业,有很多的组织创新和管理创新。随着这种网络的发达,咱们现在都说有这种叫做轻公司,它没有生产基地,你比如像凡客诚品,通过这种方式,很快就在销售收入上,可能就达到接近像雅戈尔这样一些大的企业的规模,有的说现在的组织是一种哑铃型的组织,两头研发和销售大,制造的环节就很少了。

还有说一般的组织是一个正三角形的,对吧,上面的人少,下面的人多,说今后可能人多,这个CEO干什么呢?一方面把这些知识型的员工推向市场,一个是当后勤,拉着大家别跑了,看到这个例子是说它是个游戏公司,我也知道像微软这种,它就可能更加鼓励大家这种创新,你比如编软件,个人的这个创造力会非常重要,也许团队,不一定意味着10个人在一起,就一定编出好软件来。

所以我觉得和它的工作性质可能有关,但对我的一个启发的话,我觉得应该大家在管理模式上的创新,企业它的所处的产业不一样,它的文化可能不一样,它的管理模式也应该不同。

那么管理模式的创新,会比单纯的技术和产品创新,带来的作用会更大。反过来说,我们能不能直接去用这个,即使我们搞一个文化创意产业,搞一个软件设计公司,没有CEO行不行?我觉得需要谨慎。

网易财经:您的意思就是说,这种在中国肯定是行不通的?

张玉利:我倒觉得不一定,我觉得我们从这个例子当中,应该吸收的是,结合自己的情况进行创新。这个可能对我们是有一种启发的。但我觉得,中国你不能单纯直接说,我也把CEO取消了,我觉得这种事没必要直接那么做去。

杨顺林 本文来源:网易财经 责任编辑:王晓易_NE0011
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