苏宁6600万美元收养"红孩子" 电商将现整合潮

2012-09-26 10:54:00 来源: 人民网(北京)
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近年来亏损不断的国内垂直母婴品牌B2C电商红孩子终于找到了“新妈”。9月25日,苏宁电器宣布,旗下苏宁易购以6600万美元的价格收购红孩子,扩充苏宁易购母婴品类。这是苏宁在电商领域的首次并购。

对于这一并购消息,业内并不意外,一方面因为传言由来已久,另一方面,对于双方来说,这是“一个求卖,一个欲买”的交易,这项并购标志着电商整合大幕的开启。

但对于此次并购能否产生“1+1﹥2”的效果,业内分析人士在接受《国际金融报》记者采访时均表示,目前讨论为时尚早,并购效果如何还需看苏宁如何整合苏宁易购与红孩子平台,包括整合消费者体验、价格体系、运营体系、团队等方面。

  “领养”红孩子

红孩子成立于2004年,最早以直邮目录形式销售母婴产品,随后推出B2C网站,是国内最早专注于母婴用品的电商企业,目前,其年销售规模超过10亿元,2011年,其还推出了以化妆品、食品为主的女性购物品牌“缤购”。

此前,业界就一直在传,苏宁从今年6月开始正在跟红孩子接触,估计双方在洽谈收购事项。不过,对于这一传言,当时当事双方都极力否认。

直到9月24日下午,苏宁易购执行副总裁李斌开始在其微博中剧透造势。“尘埃落定。明天注定是震惊电商行业的一天,对行业是大事,对消费者是大事,对苏宁易购更是大事。”

当天,《国际金融报》记者也收到了苏宁易购信息披露会的邀请短信,该短信中称“9月25日下午,苏宁易购有重要信息发布”。

9月25日,苏宁电器临时停牌,更为之增加了神秘色彩。

虽然对于“大事”“重要信息”的具体内容没有透露,但业界普遍联想到了收购红孩子的事宜。

果不其然,昨日,记者来到苏宁电器上海管理总部时,其所有的液晶显示屏上均显示“苏宁并购红孩子媒体通报会”。下午3点,苏宁副董事长孙为民宣布,苏宁易购以6600万美元的价格全资收购红孩子。

孙为民透露,并购后,红孩子仍以独立的品牌和团队继续独立运作,而苏宁易购的母婴品类以及和红孩子下接近的品类将执行整合,作为一个频道,由红孩子负责采购及运营。红孩子的物流部门将纳入苏宁易购。

  一个愿卖一个想买

对于此次并购,业内分析人士认为,这是“一个求卖,一个欲买”的交易。

“母婴品类商品是人们生活不可或缺的重要组成部分,京东商城、当当网在这一业务领域已有一定规模发展。但对苏宁旗下易购而言,其现有业务结构优势更多还是体现在3C数码及家电领域。因此,在目前市场格局下,苏宁试图通过并购红孩子来扩大苏宁易购在母婴品类领域的实力。”易观分析师陈寿送表示。

艾瑞咨询统计数据显示,2012上半年中国母婴网络购物市场交易规模超过200亿元,预计全年将增长86.0%,达到610亿元,约占中国网络购物整体市场的4.3%。

正略钧策管理咨询顾问朱萌认为,收购可以进一步扩大苏宁易购的品类优势,另一方面也可降低3C产品在自有业务中的比重,同时通过收购改善电商团队结构。“这符合苏宁去电器化以及平台化的策略。”

另外,此项收购对于苏宁的年终财报也会有所贡献。苏宁易购此前表示今年的销售目标为200亿元,但今年上半年仅完成53亿元的销售额,如果要想达成目标,收购似乎是一条捷径。

对于红孩子来说,找到苏宁这个归宿也是不错的选择。据了解,近年来,创始人离职、资本方控制公司、多元化战略失败、亏损严重等诸多问题困扰着这家电商零售企业。其一直酝酿的上市计划也因资本市场遇冷而搁浅。

“当前这个时间点,由于市场不成熟,导致对于像红孩子这样已经取得了相当的规模,并且前期经历超高速增长的垂直电商而言,普遍面临的问题是增速放缓,资金紧张,缺少进一步放大规模的战略突破点和资源支撑。”朱萌认为,出售给苏宁对于红孩子来说是不错的出路。

  行业将现整合潮

不过,在陈寿送看来,尽管从表面上看,并购后苏宁易购与红孩子将在资源方面实现整合。但具体来说,若一段时间内,红孩子的业绩没有明显、合理的改善,苏宁方面则将为此面临巨大的风险。

“并购效果如何还需看苏宁整合苏宁易购与红孩子平台,包括整合消费者体验、价格体系、运营体系、团队的能力。”朱萌称。

易凯资本CEO王冉在发布会现场表示,这次收购对电商行业来说,是打响了密集整合的第一枪。

“从电商平台来说,现在行业已经发展到了一定的阶段,大平台需要有足够多的产品线、需要能满足用户的更多需求,收购垂直电商能帮他们快速丰富品类。”王冉表示,从垂直电商角度来说,海外资本市场趋冷,尤其对中国中小规模电商来说,上市已经非常困难。对于其他中小电商而言,融资也并不那么简单。行业恶性竞争加剧,如果不能很快实现盈利,他们就可能面临无钱可烧的境地,被大平台收购或许是最好的出路。

朱萌也认为,电商在上一个阶段确实存在过度投资的现象,肯定会出现行业整合。不过,朱萌也提醒,在这个时期,现金持有者必须认真思考如果要收购,战略意图是什么?未来还要在并购的基础上实施哪些举措以保证战略的贯彻;生存经营者需要考虑自己的估值问题和寻找有利于业务生存的买家;投资人可能要为买家和卖家做好牵线搭桥的工作。“这些工作具体怎么做是大家需要思考的问题。”(《国际金融报》记者 史燕君)

netease 本文来源:人民网 责任编辑:王晓易_NE0011
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