这是一家有着“中国第一校企”美誉的公司，员工们喜欢称呼董事长为老师。这还是一家参与改变印刷史的公司，是它移走了方块字与电脑之间的那些巨石。曾经的它，被资本高手觊觎，被底层公司抛弃。如今的它，左手做医院探索中国医改，右手做金控通吃行业全部牌照。这便是方正集团。到底方正集团如何定位？多元化下的产学研之路又将怎样发展？敬请关注本期网易《财经会客厅》，专访北大方正集团有限公司董事长魏新！
第一节 方正IT向上游和服务转型
2012年7月底，有媒体报道称，由美国苹果公司内部渠道得知，苹果将于今年9月底推出的iphone5，其重要电子元器件PCB将由来自中国的方正集团提供。所谓PCB，又称印刷电路板，是电子元器件的支撑体和电子元器件电气连接的提供者。至于方正电路板，则是方正信息产业集团旗下的一家子公司。方正信息产业集团，作为方正的第一大产业集团，拥有方正电子、方正科技和方正数字出版等多家子公司。
网易财经：我看到最近有一些媒体报道说，iPhone 5即将推出，方正拿下了PCB的大单，事实是这样的吗？
魏新：它只是封装基板。方正PCB，原来是我们和以色列合作的一个实验室技术。当时（以色列人）找到方正，我们一块合资办了一个工厂，后来把这个厂做大了。这个因为是比较先进的技术，主要提供iPhone 5等的射频模块（封装基板）。
网易财经：方正电路板在整个方正集团的战略中，处于什么样的地位？
魏新：你们都知道，方正起家的时候是靠数字出版、激光照排，后来做了PC。PC由于它的利润非常非常薄，而且是规模效益的一个东西，采购量越大，它的价格就越便宜，你进入晚，市场份额占得少，可能就不一定有优势。所以我们一直是在从战略层面上思考这个问题，做转型。转型在硬件方面，我们就选择了PCB（印刷电路板），主要是往IT上游去转型。因此PCB业务，目前实际上是在我们的上市公司方正科技里，对它的收入和利润起主要的支撑作用。
网易财经：刚才您提到了方正PC，我也知道方正已经把PC的业务租赁给宏碁两年了。现在看来，您怎么评价当年的合作行为？
魏新：因为对宏碁来讲，他是想要国内的市场份额；对方正来讲，我们本身也愿意做战略转型，所以说这个是对我们双方都有好处的。
网易财经：其实大家都看到，方正IT去年一系列的广告，比如地铁售检票系统、医疗的广告。那么，方正IT这样的转型体现了方正集团怎样的用意？
魏新：实际上，我们当时一方面是向数字出版系统转型。这也是由于互联网时代的到来，现在做的，比如云出版、喵喵印、数字出版，包括移动出版等等，这些全面都在做，就是全媒体的方案。这实际上就是把原来电脑上的东西，转化到网上，是向这些方向去转型。
硬件的东西，我们实际上是转到PCB、芯片。另外，还有数码印刷机。数码印刷机虽然是硬件的东西，但现在是方正电子在做，因为这里面有很多核心技术。
除此之外，主要是向IT服务转，这是IT产业的一个大趋势。我们目前，就像你刚才说的，有地铁自动售检票系统，包括北京、澳门等很多城市，都是我们在做。所以说，我们的广告词叫“方正正在你身边”，其实它是一种向IT服务的转型。
网易财经：那么到目前来将，这个成果怎么样？达到您的预想了吗？
魏新：目前还在构建，进展还是比较理想的。
第二节 方正做非营利医院探索医改
北大国际医院集团是方正旗下的第二大产业集团，它成立于2003年，由北大国际医院、西南合成制药和重庆大新药业等子公司组成。其中，北大国际医院位于北京中关村国际生命科学园内，由北京大学和方正集团共同投资兴建。医院将采用非营利模式运作，一期设计床位1800张，总建筑面积达44万平方米。
网易财经：方正现在正在建立的北大国际医院，我相信大家也对这个医院非常感兴趣，非常期待。请问，现在这个医院的建设到了什么程度？
魏新：在装修了。
网易财经：大概什么时候可以投入运营？
魏新：应该是明年年底或者后年上半年。
网易财经：方正为什么想到要去做一家医院呢？
魏新：它是这样。这件事情当时是因韩启德（全国人大）副委员长，当时他是北大的常务副校长，兼北大医学部的主任。当时他和许智宏校长说，我们要做中国医疗体制改革的领跑者，所以想投一家北大国际医院。这个医院的标准就是按国际上最高标准投，他的目的就是要探索中国医疗改革的一些东西。那么既然是尝试，就需要有资本，方正等于是给投了40多个亿做这件事情。之所以方正愿意做这个事情，也是因为方正起家是靠方正集团和北大计算机研究所之间的产学研的结合才出来的，所以如果我们和北大医学部仍然做一个产学研模式的合作的话，应该也是可以的，所以我们就愿意这么做。
网易财经：我看到它的性质是非营利的，那怎么来保持它的可持续发展呢？
魏新：不错，它是一个非营利医院。从一个集团来讲，大家都知道，很多人都在盖五星级酒店，盖五星级酒店真的很赚钱吗？是，有些五星级酒店很赚钱，很多不赚钱。但是它本身作为一份资产，它是增值的。它的资产在你的账面上是增值的。因此从医院本身来讲，虽然它自己经营不一定能够赚很多很多钱，而且即使赚了钱，我们也不会说把它分红，它赚了钱仍然可以在这个医院系统里头（滚动）。比如说，我们可以去收购别的医院，把这种模式复制到其它的地方。所以说，从资产上来讲，对方正集团来说是增值的。而且我们在其它的产业链领域上，我们还是可以营利的。比如说，医院里头的各个服务，也许就不要这个医院做了，可能方正会有专门的专业公司去做，这些东西是可以营利的。而且方正有药的研发，药的生产，在重庆有一个生物制药基地，我们在药的流通领域也有布局，所以说它是一个全产业链的东西，甚至我们自己有保险公司。所以说，从整个产业链上，我觉得我们这个东西本身是可以赚钱的。
网易财经：北大国际医院的目标是“建设国际一流医院，领跑医疗体制改革”。您认为它怎么领跑医疗改革呢？
魏新：首先你比如说，在过去我们国家比较好的医院都是公立医院。所谓公立医院就是财政出钱，完全要用老百姓税收的钱去投。这个就是说社会资本在这个领域里头就没有发挥作用。中国目前我们不能说叫缺医少药，但起码我们的医疗资源是不足的，是不够的。
另外现在医疗当中的问题是什么呢？我们没有层次。比如像西方，美国有社区医生，社区医生只管周围这一片的人，就相当于小诊所似的，而且有些医生都是私人的。这些医生都和再上一级的社区医院，再高一点的医院有联系。就是说什么样的病，什么样层级的医生看。比如，全科医生就专门给你看小毛病的，你跌打损伤，伤风感冒了这些东西，那这个小医生就给你做了。当你发现有稍微重一点的病的时候，比如说到上一级的医院，只有疑难症才去找专业的医院，或者大一点的高水平的综合医院，这样病人的分布就没有什么大问题。中国现在的问题是什么？比如说像北京，你就是伤风感冒我也就去这家大医院。所以医院的规模非常非常的大。
我们想北大国际医院，就等于是一个高层级的医院。我们北大国际医院集团的董事长，现在是人民医院的院长王杉兼的。王杉在人民医院就在做这样的事情，他跟社区医院的联系，都是非常多的。我们这样一个新型的医院，也想尝试这样的东西。就是我建了北大国际医院，是一个大专业、小综合的医院，这是一个高层次的医院。我们可能还会通过资本的方式去收购一些其它的医院，去尝试建这样一个体系。
网易财经：就是说再收购一些小的医院，作为社区医院吗？
魏新：就是这样分层。当然在各地如果有大的医院我们也收。这样的话，希望能够对中国的医疗体制的改革做一些贡献。
网易财经：您认为北大国际医院具有可复制性吗？
魏新：应该是可以的，当然我不一定再去盖这么高档的医院。但是这类的，比如像它的管理模式，经营模式，我觉得是可以复制的。比如说，通过收购的模式复制，这是新盖的一种模式。如果有必要的话，如果资金充裕的话，也可以再去做这样的事情。当然我们想还是先把一件事情做好，再去做其它的。
网易财经：您觉得需要多长的时间才能实现这个医疗板块的蓝图？
魏新：这个就难说了，我想起码应该是五到十年吧。
第三节 整合教育医疗资源做地产
北大资源集团是方正旗下的第三大产业集团，主要从事房地产开发、商业地产运营和物业管理，曾开发建设北大资源大厦、中关村太平洋大厦和北京博雅园等知名项目。2011年，北大资源在山东济南开发的某住宅项目，因植入了北大幼儿园的元素，而使得楼盘在先天优势并不明显的情况下，取得了较好的售卖效果。
网易财经：我知道北大资源集团做房地产的一大特色，就是植入了北大的教育资源和医疗资源。您觉得这个结合能够弥补北大资源集团后发而动的不足吗？
魏新：北大当时有四个集团：北大方正集团、北大资源集团、北大青鸟集团，还有未名集团。资源集团是这四大集团里面做房地产的，可能是因为经营的一些问题吧，后来学校就划给方正去（管理），成了方正的二级公司。大概是2005年我们才开始介入。当时我们也在思考，北大资源集团原来就是做房地产经营不好，方正怎么经营呢？我们后来想了就是说，还是要继续做差异化、特色化。所以北大资源集团当时就想，能不能有一些自己特有的方式。特有的方式是什么呢？能够利用的资源就是北大的教育资源，比如说，北大是从幼儿园到大学都有的，再一个就是方正集团产业上的东西，比如说我们有金融、有IT，有这些东西，我们能不能把这些资源都提供给北大资源集团。因此，当时他们提的口号叫“资源整合型城市运营商”，那么我觉得这就和一般的去盖房子就不一样了。
网易财经：这样的话，投入相对来说是非常巨大的了。
魏新：也不一定。你看别的房地产商，他在那儿盖，他也得找别人的学校去谈，说我给你盖好房子你来吧，这个他跟我们一样。我们因为是北大自己的，我们就统筹去考虑这些东西。比如说，我们医疗的东西，这个地方一个社区，我可以搞一个小的诊所，这个诊所就和北大的所有的这些医院，我都可以给你连上，你如果有了重病的话，我们可以直接给你提供联系专家看病，这些东西都可以给你提供，包括像金融上的，因为我们也有保险，这些东西我们都有。
网易财经：您是计划把北大资源集团建设到什么样的程度，是希望它和万科一样吗？
魏新：也不一定，因为它毕竟模式不一样。比如万科、万达，他们都是不同的模式，我想北大资源集团应该是自己一个独特的模式。
网易财经：您希望把它做多大呢？
魏新：我觉得应该不会很小。为什么？因为我个人认为中国目前的社会，仍然还是处于从农业化社会向工业化转型的一个阶段，没有完全转化。我想应该起码还有二十多年的这么一个过程，我估计才能全转完。比如我知道的在河南，河南在做农村的这种城镇化。那么什么样的城镇？我们还是认为没有规划的乱哄哄的，还是说要把它做成这种新型的城市？我觉得建成新型的城市，把资源配置到最合理那样的，是最好的模式。因此，我觉得北大资源集团能不能在这些方面做一些探索，能够做一些贡献。
第四节 方正要做金控集团
除前述的三大产业集团外，方正集团还拥有方正金融和方正物产两大集团。其中，方正金融已经拿到证券、期货、基金、投行等金融行业的全部牌照。方正物产则是作为国际大宗商品供应链服务商，主营大宗商品的期现货交易和仓储物流服务。
网易财经：方正在另一个领域就是金融领域是行业全牌照是拿到了，那它下一步会有什么动作吗？
魏新：我们肯定想做一个金控集团，肯定是这样。
网易财经：有一种说法是，方正的两大集团——信产板块和医疗板块，这两个是方正的左右心房，金融板块就相当于它的血管。您同意这种说法吗？
魏新：相互关系你可以这么理解。当然房地产也是一个产业，而且房地产在资源上是一个相互补充。比如说房地产赚了钱，我们肯定不会说，你房地产只有你一家用，我在发展医疗的时候，我需要投资的话，可以拿。金融也一样，金融从2007年到2011年，大概提供了25个亿的利润给方正，还是赚了很多钱的。
网易财经：这样看来，这五大板块实际承载着方正做多元化企业的目标。那么为什么选择进入的是这五个领域？
魏新：它是这样的，就是我们在选择这些板块的时候，是有标准的。第一，它是资源性的。第二，我们自己要有技术支持的，或者有经营管理能力的。但是有一个问题，人家说，多元化你一做就要死，为什么呢？你管不了。要做多元化的一个基本条件是什么？就是你要有管控能力。别的东西我们不能保证，管控能力，我们是自己可以打造的。还有一个东西，就需要你有资本，有的东西你没有，你要去并购，那么就是要资本运作。我那时候就提出叫资本和产业两个轮子同时转，实际上就是“双轮驱动”。同时，在这样的一个布局里，它还要求你在管理上要有控制。当时我的提法叫“经营权下放，控制权上收”。我就是让下面的企业的人去做经营，然后我把控制权收上来。
网易财经：这就是方正过去出现过一次母公司对子公司失控之后，得出的一个经验吗？
魏新：对。
第五节 五统一助方正完成控股转型
在上个世纪即将走到交替的时候，拥有2家上市公司和14家非上市公司的方正集团却在经历着一轮又一轮的风暴。方正（香港）股价大跌，市值从历史高位的50多亿港元跌到6亿港元；集团高层陷入人事危机，“逼宫”事件甚至一度将创始人王选挤出董事会；方正科技被人举牌，即将失去第一大股东的控制地位；集团作为母公司，为子公司担保着十几亿元的银行债务，却连子公司的一张财务报表都要不来……
网易财经：除了收控制权，当年解除方正危机的经验还有什么？
魏新：叫“一个原则五个统一”。一个原则是经营权下放，这里面不光是收，经营权要下放，我让你自己做业务，把控制权收上来。收的什么东西？就是叫“五个统一”。第一，财权统一，资金、财务我们是一统到底的，这样的话就不会出现这种问题了。第二就是人事权，过去我不是控制不了你，我现在就把任命权所有的东西我收回来了，然后包括人力资源统一配置的东西，政策的东西我统一收了。然后就是品牌，你企业不能拿着方正的牌子到处随便跟人家去用，品牌的统一。另外战略也是要统一。过去就出现过什么问题呢？一个项目，几家方正公司同时到那儿投标，这个东西我认为是绝对不允许的。因为你想想你自己在那儿竞争，你资源是浪费，你这个企业做了这个领域，其他企业就不要来做，所以说在战略上也要有统一的东西。只有这样，你这个企业的管控能力有了，你才可以去做多元化。
网易财经：现在方正做的多元化和以前它又做化工，又做房地产，又做高尔夫。有什么不同？
魏新：那时候是叫投资冲动，反正我有钱，逮着什么就投了，这是什么呢？这叫谋定而动。
网易财经：方正未来会成为一家什么样的公司？
魏新：是一家投资控股型的集团，关注股东价值回报。我们还想让它成为受世人尊重的一个投资控股型的集团。
网易财经：这个投资控股型集团其实是方正的一个转型，现在这个目标实现了多少？
魏新：目前在架构上基本上做完了，但是它自己还要成长，还要完善。现在我们底下的这些产业集团，资产什么的，所有的交割都已经清晰了，他们所有的管理架构，统统都做完了，但是它自身发展，还需要再完善、再成长。
第六节 方正发展得益于北大的支持
其实无论方正如何改革和转型，都不会脱去它身上的北大基因。1986年，北京大学出资40万元，注册成立了方正公司的前身——理科新技术公司。那时公司的业务便是——经营北大教授王选发明的汉字激光照排系统。1992年，公司定名为方正集团。2003年，方正集团改制为有限责任公司，北京大学持股70％、管理层持股30％。到目前为止，方正集团已经拥有6家上市公司，下设30家二级公司，员工总数超过3万人。
网易财经：方正是一个非常具有代表性的校办企业，您认为它和其它的校办企业有什么区别吗？
魏新：我觉得可能唯一的一点，就是应该感谢北京大学。我不知道别的校办企业怎么样，反正北大对方正是格外地爱护、格外地支持。首先我觉得就是，他放手。我们从2003年改制之后，北大就说我派董事，作为一个股东，叫北大资产经营管理公司。如果说指挥，可能他远离前线，（理论上）有的时候可能就让你很麻烦。但是北大从来领导不去指手划脚，不管你的事情，所以给了方正充分的发展空间。而现在一旦方正有需要，北大的领导、校长、书记都是全力支持的。所以说方正才有今天，所以方正非常感恩北大。它是源于教育，源于北大。当然了，我们也给北大很多回报，每年都是上亿的回报，每年都有。
网易财经：刚才您也说北大对于方正的插手是很少的，就是北大和方正的关系未来会怎么样呢？
魏新：一直就是这样的，就像子女和父母的这种关系。
网易财经：这个关系会进一步减弱吗？
魏新：不会。因为这里头真正的密切联系不是行政的东西，也不是股权的东西。真正的东西是相互之间的这种依赖。方正需要北大的人才和技术的支持，比如IT方面、医疗方面，所以他跟北大这种天然的联系，只能会越来越紧密，不会减弱。
网易财经：您认为校办企业和其它企业相比优势在哪儿？
魏新：很多人错误地认为，校办产业是不是免税。我告诉你一点儿税也没免过，而且我们还要给学校交钱。我觉得在这方面倒不算什么。但是北大给方正的支持是品牌上的支持，技术上的支持，人才上的支持，这些东西是别的企业不可比拟的。
第七节 董事会对高管团队非常满意
2001年4月，方正科技面临举牌危机，即将失去第一大股东的控制地位。结果，魏新成功策反对方阵营里的李友进入了方正的帐下。此举不单迅速解决了方正科技当年的危机，也为今天的方正集团物色到了一位好的CEO。
网易财经：李友是您引进方正的。这些年，您对他有一个怎么样的评价？您会给他打多少分？
魏新：我觉得是非常非常优秀。李友很聪明，而且很敬业，尤其在经营管理上面不遗余力，而且也非常有思路。他对资本运作的东西也很熟，对财务、资金也都很熟。当然团队里面的这些人，比如像人力资源的，包括其它行业里头的这些成员，也都非常优秀。就是董事会对这个经营班子是非常非常满意的。打分如果按照优良中差的标准，我们是给优秀的，这是没有问题的，绝对是一个优秀的团队。
网易财经：刚才您评价方正的管理团队是一个非常团结的管理团队，但我也听到有一些质疑声，他们说在方正的管理团队中很多都是李友的同学。您会怎么看这种说法？
魏新：我觉得同学也很正常，比如原来我们这里，北大的校友、同学也很多。在开始的时候我们就谈过这个问题，当时主要缺的是什么？缺的是在资本运作、财务方面的人才。他这些同学基本上都是学这个的。
网易财经：这对企业的管理会产生一些负面的影响吗？
魏新：应该没有，从目前我们这个效果看也没有。我可以很坦率地讲，当时我引进李友进方正的时候，本身在方正集团内部，也有很多不同的意见，比如说他们会卷了钱走了，各种各样的质疑。多少年过去了，方正的资产遍布全中国，这些东西搬得走吗？事实证明，有些妄加推测的东西是不足为评的。
第八节 方正管理人才储备有序
1999年，时任北大教育学院常务副院长的魏新被空降到方正集团，授命解决方正危机。此后，魏新曾成功主持方正数码和方正证券的上市，以及收购浙江证券、苏钢集团等多个收购案，先后历任方正集团副董事长、方正科技董事长兼总裁，现任方正集团党委书记兼董事长。
网易财经：您以前是学校的教授，在方正比较危难的时候进入了方正，成为企业家。您认为这个转变困难吗？
魏新：我也觉得还好，没有觉得太困难。因为我当过兵，当过工人，当过老师，也做过企业。我记得当时吴仪副总理有一次开玩笑说，小魏，你这个就是四不像。你当过兵不像军人；当教授你也不像学者；当企业家也不像老板；我可能显得比实际年龄年轻一些，就说你也不像你的实际年龄。四不像其实本身就说明我综合的适应能力比较强吧，所以说我也没有觉得有特别的困难。
再说还有一个东西，做企业真正的还是用人。因为你这个人能耐再大，老百姓说话就是，你浑身是铁，你能打多少钉呢？所以你还得要用人，关键是要用对人，就是我老在讲，专业的人去做专业的事。我觉得就是，方正要有越来越多的人物，越来越多的人才，方正就可能越来越好。
网易财经：很多人会把方正和联想做比较，柳传志是作为联想的创始人角色，您在方正扮演的是什么角色？
魏新：我是传承者。方正等于说已经很有名气了，然后在它经营上，人事上出问题的时候，在发展上遇到瓶颈的时候，我来接手的。所以说，我是站在王选老师这种巨人的肩膀上，主要的功劳还是王选老师他们的功劳。
网易财经：您喜欢董事长这个称呼，还是喜欢老师这个称呼？
魏新：在方正因为就是习惯，他们叫魏老师叫得比较多。
网易财经：您有想过您的接班人吗？
魏新：其实在经营管理上，实际上就是李友在做。不要光我，李友再往下的，他们也都在选自己的这种接班人。这个都不叫接班人，我觉得应该是怎么讲，就是一个好的企业，像国外一些大的好的企业，它任何一个岗位上，一定要储备两到三个后备的。我们也在努力往这方面做，当然了我们现在可能做不到，每一个位子上后面都有两三个在那儿接，但是我们在做。
本文来源：网易财经
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