黄鸣:我是“黄老邪” 不怕被同行孤立

2012-08-16 06:14:35 来源: 网易财经 举报
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第一节  不会离开太阳能行业

2012年8月10日,皇明太阳能股份有限公司董事长黄鸣举办新闻发布会,宣称将建立“太阳能行业曝潜强标网”,力推国家颁布太阳能“强制安全标准”,并且率先曝光两个行业潜规则。

一是市场上大部分普通的太阳能热水器支架比较薄、比较窄,抗风能力弱,容易腐蚀、坍塌,造成整机报废;二是电热带安装不规范。由于电热带连接处在楼顶,一旦人工安装不良很容易在通电后造成起火。

黄鸣表示,以后每月都将公布一条或两条行业潜规则,目的是逼行业加快出台强制安全标准。

网易财经:您在8月10号刚刚发布了所谓的行业潜规则,经过这几天的报道来看,有什么效果吗?

黄鸣:我觉得效果非常好,超出我的想象,其实这次给我一个感动。大家一谈到消费者的利益,一谈到行业的健康安全发展,一说到国家标准要提升,存在重大的安全缺失,应该彻底地改变的时候,大家所有的关注度和用心都放在这上面了。其实这也仅仅是个开始,但是消费者会想,公众会想,你们自己还是比较自觉的,还是能够敢于去揭自己的伤疤,社会会原谅,甚至会给很多的正面的声音的,不像现在这样。所以,我也担心太阳能产业有一天落到这么惨的下场,甚至更惨。

网易财经:有得到同行的反馈吗?您不担心皇明在太阳能热水器行业被孤立吗?

黄鸣:这件事情早就被孤立了,就在(行业)内部,大多数的企业大家都在看,都在观望,看你把这个行业推向何处。有些企业可能觉得,皇明断了他们的财路,往皇明这个方向,他们可能根本就发展不下去,所以这里面就挖了“祖坟”。

网易财经:但是我也看到有评论说,您这样做是所谓的“故意压低对手,抬高自己”。

黄鸣:好,可以呀,你既然这么说,咱们打擂台,咱们公众打开,请权威专家、媒体组织调查团,(到)各个企业访问。从全国第三方的角度来讲,用社会公众的眼光来看,你说皇明是打压,如果经过这个(证明)我说的耸人听闻,我说的不是真事,那么我向全国谢罪,我赔礼道歉,甚至你们怎么罚我都行。但如果不是这样怎么办?是不是咱们真的要有个说法?我也要讨个公道。

网易财经:现在有一种很极端的猜测,说是您准备离开这个行业,所以说才会说得这么难听?

黄鸣:谁说黄鸣要离开这个行业?如果要真是挥泪离开,那也是(被)逼的,那也是天理不公。我要讨回这个公道,凭什么要离开?我说有人拿“我恨这个狗娘养的产业”,有人拿它当正面来说,是爱之深,恨之切,是无奈,是一种凄苦的表现。有人拿它来别有用心,那就随他去了,公众自有评判。

网易财经:实际上您最近的这些做法,跟这个行业目前的这种现状是有关系的,就像听您说的,有将近六千家企业,但是没有一家企业在市场上的占有率超过10%的。

黄鸣:这个我觉得(跟)占有率没关系,跟小企业也没关系,小企业,小作坊很容易被扫出去。但是现在就是前几位的企业,他都不去做标准,不去做安全,光搞潜规则了,或者任由潜规则发展。因为我在这些年,当面锣对面鼓地说了很多次,不管用,所以说我现在说到社会上来了,要不然这个产业大家一块玩完。我是不愿意看到的,这是我最大的耻辱。而且现在,几乎所有的城市,一线、二线、三线城市把太阳能热水器给赶出去了,我们整个行业在太阳能热水器方面全线大溃退,已经给赶到农村角落去了,变成农用车了,变成农资产品了。

网易财经:您刚才提到现在太阳能热水器已经被赶到农村了,但是我看到一种说法,就是说农村市场是否饱和了。您觉得农村市场未来的发展怎样,是否存在饱和的可能?

黄鸣:农村没有饱和,农村现在很多问题,农村很多消费者有苦难言。因为农民还是弱势群体,他投诉无门,最后(对于)这个产品他只能骂点娘,或者干脆我以后不用了。

第二节  高价位致皇明市场困境

网易财经:我看到有些同行在说您所谓的曝光潜规则的做法,他们认为您说的问题都是小问题。

黄鸣:小问题,人命是小问题呀?(热水器被海葵台风)刮下来那么多,差点儿砸着人,我现在还没统计好,是不是砸着人不知道。再一个,这个电接头失火,这叫“火烧连营”。光皇明2008年前几年烧了两百多起火,我现在想起来都胆战心惊。实际上很简单,就是冬天化管子冻的,就是能让热水下来的,那个叫自限温电热带。电热带本身没毛病,它在高温的时候,到60度自己就电阻无限大了,就不会出毛病。但是它的接头出毛病了,接头不是我们在家里接,是在终端,是在楼上把它接起来。这里头你标准再严,程序再复杂,再标准,它在楼顶上,没人管,没人问,设备各方面都不全,就这么做上了。做上了以后很可能在春天、秋天、夏天,当时接上了不用,所以他没法儿检查,到了冬天才用,所以冬天的时候,中间一下雨,中间任何一天下雨,然后渗进去水了,然后连电了。到了冬天的时候这么一擦,一打火,保温层又是易燃的,一下子就失火了。这些问题非常非常严峻,当时怎么解决呢?没法儿解决,因为在楼顶上。后来有人说有一个笨办法,就是在家里做,在家里做好,检测好,保证每一个都检测没问题,然后再送上去。但是问题又来了,带子一整卷是50米长,正常的安装是你这个热水器的管道多长,我就量多长,割断接上。现在你在出去安装之前不知道有多长,所以你一段是两米的,一段是三米的,一段五米的,你带着十几段,到现场现比量,别小看这种现比量,带来的安装成本、制造成本、检测成本、物流成本等等各方面,实际上安装费增加了不少。

网易财经:这是不是皇明维持自身高价位的一个主要的原因?

黄鸣:没办法,现在是没办法,一样一样的。你只要有一个隐患,你要防止,你只要有一个危险,你要解决。他们说皇明高端,皇明价格太高,皇明非得卖给富人,我说不是啊,我做的基本上都是底线以上的,就是不要出毛病,不要出问题,不要出人命,不要出火灾,不要出事故,就是以这个为标准的,这些年做的就是这些工作。这样的比那些按现在国家标准做出来的,按合格的国家标准的,我就高个30—40%到100%。

网易财经:但是结合当前市场发展的状况来看,您刚才也提到了,太阳能热水器被赶出城市,走向农村,但是皇明太阳能又维持一个高价位的状态,会不会在推广市场方面面临一种困境?

黄鸣:是困境啊。现在的问题是我们无论是卖得好卖得坏,无论是有人买得起买不起,这个都不要紧,你所有的产品,哪怕一分钱卖的产品,你也不能造成祸害吧。

还有一个,罪魁祸首就是盲目地做大,盲目的市场占有率,刚才你提市场占有率,我就觉得特别刺耳。很多人说我们要市场占有率,市场占有率就是打价格战,现在京东和苏宁要打价格战,这还是渠道打价格战,还好一点,但是反过来压着企业,那企业供应商你就压吧,最后到哪儿赚钱去?你这儿一降价,降到质量底线了,降到成本线以下了,最后不是逼着这些供应商嗷嗷叫吗?一天两天行,一年两年行,时间长了是跟你玩?要不玩,你渠道也完了,要是大家再陪着你玩,你想他不出邪招才怪呢,最后倒霉的是老百姓。

再一个,即便是厂家不降低质量,你供应商、服务商打价格战,最后谁来服务?我不知道这样下去算是什么。我们讲究公买公卖,合理的利润,消费者是接受的。但是你不要穷占占有率,就像光伏企业一样,供不应求,又压你的价,你想想怎么办,往里掺水呀,掺什么乱七八糟的猫腻全来了,潜规则全来了。

网易财经:您刚才提到了光伏企业面临的这种困境,您觉得他们未来的出路在哪里,有办法解决吗?

黄鸣:我真不知道,因为我怕进入这样的怪圈,进入这样的灾难,2000年的时候,我转遍了全世界的光伏,那时候研究所多企业少,包括跟政府谈。我当时的结论,光伏一定能够大火,但是我不敢上,因为看不明白,它的盈利模式,它全依赖政府,政府政策好,销量就好,政府政策不好,下来一变,或者换一个头儿,换一个法,就完蛋。

第三节  政府支持企业理所应当

2012年6月27日,皇明太阳能股份有限公司向中国证监会申请终止IPO审查,提前结束了它的第三次上市之路。由于此时恰逢原山东省副省长黄胜因严重违纪被开除党籍和公职,一时间关于“皇明董事长黄鸣与黄胜是儿女亲家”、“低价拿到3000亩土地”等传闻将皇明置于舆论漩涡。

2012年7月20日,黄鸣召开新闻发布会,澄清相关事实,并当众宣读了给女儿的一封信。

网易财经:7月20号那天我看到你把写给女儿的信当众读了出来,这么做你的女儿是否体谅你的苦衷?

黄鸣:这个事,说句实在话,我女儿特别特别体谅我。从来不提,电话、信上从来不说,就像不知道。她能不知道吗?虽然在国外,那上网太容易了,网上铺天盖地成什么了,不说,我心里我也不敢提。直到我到泰国,这个事爆发了以后,我跟冯军、爱国者国际联盟我们到泰国一起组团跟人家谈判的时候,他突然问我,说你亲家的事怎么样了?我说我哪有亲家?他说网上都这么说了。我说你还信网上?他说你也没有出来澄清,不就是真的嘛!从那以后我才觉得我多么对不起自己女儿!所以我当时一股火,腾的一下子就起来了,那种屈辱、那种愤怒,那种无名的愧疚。对不起女儿,我说我干这个狗娘养的生意干什么啊!弄得家里成这个样子。我干吗要干这个,当时真是酸甜苦辣。

网易财经:最近事情发生以后,有没有影响到德州政府这边?

黄鸣:其实大家一直说政商关系,我觉得严重误解了中国企业和中国地方政府的关系了。其实他们是一条船上的,包括企业只要你守法,只要你不做假冒伪劣,你按章纳税,那么跟当地的经济繁荣、文化、就业、社会经济发展都是绑在一条船上的,一驾战车上的。你做的越大,影响越大,当地政府,当地市民受益越多,越支持,这是非常正常的。当然有一些官商勾结是毁了这种声誉、坏了这种关系。但是,大多数地方政府支持企业发展,这不仅是说到太阳城大会,太阳城大会是政府和企业健康合作,可持续发展的经典案例。

世界太阳城大会是每两年举办一次的国际性会议。 2010年第四届太阳城大会的举办权被山东省德州市政府取得,皇明集团参与协办,地点是皇明耗费巨资兴建的、占地达3000亩的太阳谷。为此,皇明于2010年获得了6843万元的政府补贴。

黄鸣:这件事情要推到2002年,我们在老总部刚搬家,旁边有30米宽,5米高的广告墙,很多人说我们做一个企业广告吧,产品广告,我说不,写上“建德州为中国太阳能示范城”。整整一年以后,你猜它的效果是什么?我当选人大代表,在全国两会期间我们市长找我,说黄鸣跟你商量一个事,我说什么事市长?他说我们建中国太阳城怎么样?我心里想正中下怀啊,我一年的广告没白做。而且我当时还建议,三大协会让它联合授牌给咱们德州中国太阳城,然后我动用我的国际关系,把世界太阳城大会弄到咱们德州来办,他说行吧?我说行。几个月就把牌子拿到了,然后用了两年多的时间,用了将近三年的时间就把这个大会申办下来。我们的市长2006年从阿德莱德第三届世界太阳城大会上接下那面旗,就像咱们北京奥运从雅典接下的旗一样,接了旗以后,我们就开始建主会场,跟世博一样。可是当年我说了,咱们德州市建外围,我办太阳国主会场。我老早就想着建一个世界级的太阳能国际会议、旅游、观光、度假、休闲、研发、展示、营销、推广、科普教育的中心,这次借此机会就干成了,这上面整整动用了13亿啊。

网易财经:是太阳谷用13亿,还是世界太阳城大会直接花了13亿?

黄鸣:太阳谷的基础建设13亿,筹办什么的就说不清楚了,有人说补贴了6000万,我说我13亿补贴给谁了?

网易财经:6000万是怎么算出来的?

黄鸣:我不知道。这事多了,3000亩的1/3地价又怎么算出来的?鬼知道。这个东西我在我的博客上写的很清楚,我写清楚了,还有人说你拿出证据来你给我说清楚,土地发票是怎么回事?合同是怎么回事?你是谁啊?我凭什么告诉你啊!你不告诉我,你就有问题,这是什么玩意儿、什么逻辑呢!天底下还有这种公理吗?

网易财经:这可以视为德州市对黄鸣的支持。

黄鸣:皇明投资13亿,皇明动用自己所有的关系,动用所有的力量,我出差、跑,把自己所有经营的业务都放下了,来做这件事情,吐了血了来做这件事情。我把老婆的家底全骗出来了,弄得老婆天天嘟囔我,这个我是补贴谁呢?这个我是支持谁呢?我们觉得政府支持企业理所应当,天经地义,这有什么问题呢?关于地价问题,我就说了,太阳谷的地价比一般当时普通地价都贵20%,不是招商引资,是普通企业,是当地企业啊!就不用说招商引资零地价还有这个那个优惠了。我当时跟我们管委会主任拍过桌子,我说凭什么给我这么高的地价?招商引资我们要一视同仁,要公平待遇,凭什么不啊?人家一句话把我噎回去了。谁让你非要这块地了,你要别的地都行!因为这块地不熟,要拆很多东西,很多原来的农民在那,包括乡镇企业,包括一些小厂子、小作坊,还有很多污染在那,你这些都要治理,都要花钱,我就没话讲了!

网易财经:这次风波过来以后,前面一直是以太阳能疯人这么一个形象出现,很多人都说您已经不可理喻了,你怎么看?

黄鸣:邪亦正,正亦邪。当这个社会都这么不可理喻的时候,可理喻的人就不可理喻了,我自己称自己“黄老邪”,实际我心里跟明镜似的。我刚才说的这些话,哪样不正,哪样没有道理?可是社会现在这个样子,这个观点都歪了,在歪理当中正的都成邪的了。我就是让大家多思考一下,为什么这么疯狂?我觉得我无怨无悔。

第四节  气候商城还未有具体操作模式

2012年对于黄鸣来说,注定是难忘的一年,因为除了那些风波之外,皇明集团正在进入史上最大的一次战略转型。黄鸣计划,在全球推出5万家气候商城,将太阳能工业品的重点转向太阳能消费品领域,以实现商业模式的重大转变。而这也是皇明主动中止上市进程的原因之一。

网易财经:说到“气候商城”这个战略,我知道这个战略是你在洛杉矶出差的时候,这个想法就第一次出现,到现在开始执行,有没有已经形成具体操作模式?

黄鸣:可以说这么大的战略,我现在说这么短的时间内形成一个完整的体系,和一套操作模式这是不现实的。但是现在我们作为产品,作为理念,作为体系上已经有一定规划了,所以在9月16号在我们每年一度的太博会上,我们要对全球进行正式地发布。7月20号是顺带着讲一下,把这个情况讲一下,那时候顺带发布。真正品牌国际化,整个皇明的VI系统、经营系统、品牌系统最后的规程和发布大约在明年3月份,我们现在注册了一系列的完全国际化的商标。

网易财经:之前你们的规划说五年建五万家商城,这个计划能实现吗?

黄鸣:当时说句不好听的话,当时有点意气用事,因为看着可持续大会,因为在里约+20峰会,全球可持续大会上进行一种承诺性的发布。这个大会要求参加者包括对皇明也提要求,你们承诺以后你要为可持续做哪些贡献。我们当时想作为商业公司,更多的是商业上推动,商业的可持续,然后才能带来社会的可持续,我们正好洛杉矶组织了这个东西,所以我们想做五年内大约能做多少个商城。当时有点冒,五万家,后来算算各个角落、各个国家做了调查,是有这种可能的。但是,没把那种困难和阻碍想的那么多,后来想想百盛集团下面,必胜客这些加起来也不过几万,皇明要做这个几万谈何容易啊!五年!其实当时也迸发了一个想法,我当时跟大家说,这五万,如果我们做不完,我们有人帮我们做,为什么?沃尔玛、百安居、麦德龙等等这些企业,还有Home Depot,我们跟它谈,它在每一个它的商场有一个Climate Corner,这就行了,串进去它。而且我们最近这一段时间,跟这些大的企业沟通,他们都表示非常感兴趣,因为他们也都要转绿,将来都是绿色世界了,都是可再生资源的了,结果这些大的、著名的传统的商超还没有绿色,它们也会被时代淘汰,所以这是我们最大的一次机会。

刘静知 本文来源:网易财经 责任编辑:王晓易_NE0011
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