网易财经7月18日讯 由商业周刊/中文版主办的2012年中国人力资源论坛在清华经管学院举办，网易财经作为独家网络合作媒体直播此次会议。清华经管学院人力资源与组织行为系教授张进在会上发言。
以下为演讲全文：
张进：欢迎大家常来。刚才听了吴先生的演讲，觉得非常有感触，也非常佩服。为什么呢？因为西门子我们以前有一些合作，我们开发过一些案例，做过一些项目，所以还是非常了解的。而且我家距离西门子很近。
张进：所以跟西门子还是有很多关系。听到吴先生讲了以后，西门子也是一家百年老店，不但有自己非常先进的核心技术，有高质量的产品服务，有开拓市场的能力，有长期的客户，很好的渠道，而且在人才管理上一直很有特色。那么今天吴先生讲这个内容，给我一个体会就是说，以人为本不是我们在党代会或者政府工作报告中听到的一个口号，它一定是具体体现在日常的管理活动当中的。比如说，吴先生讲，具体的技术细节，因为我不是专家，吴先生更了解一些。我的体会就是说，一个企业是不是真的愿意去，你是不是相信通过培养人，通过对人投资能够给企业带来回报，能够提升企业的核心竞争力，我相信西门子肯定相信这一点，所以他们愿意去投资，愿意去花时间、金钱和精力去培养人。从吴先生讲的东西可以说，他们想对人才的提升提供了相当大的帮助。据我自己了解，有些朋友也跟西门子有合作，在西门子学院，还有很多的培训中都做了很多，而且西门子内部有很好的轮换、轮岗或者提升，发现人才，给人才提供成长机会的机制。这确实是一个百年老店成功的经验。我上个星期刚带一批MBA学生去日本参观，参观了五家企业，它生存到现在的时间是100-300年不等。你怎么能够生存这么长时间？到底有什么诀窍？他们自己也不是很清楚。有的说我们有好的客户，建立长期关系，有的说我们产品比较独特，但产品都不是唯一的，都有竞争者。后来发现一个共同点是什么呢？都是对人的关系的培养上，这是目前整个企业管理大的趋势。在西方产权理论有种变化，过去我们讲谁是老板、谁投资，这个企业就是为他赚钱的，老板吃肉，经理人啃骨头，员工喝点汤，这是天经地义的，没有什么奇怪。今天这个概念在变，现在大家关心什么呢？所有企业的利益相关者，包括老板，包括高管、职业经理人，包括普通员工，包括企业所在的社区、社会，都应该受益。这才是真正体现以人为本的观念。西门子在这个方面走在了前面，做得很好。这是我的体会。
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王晓易_NE0011
