Simon Gluyas：选择人才非常重要

Kenexa亚太区测评和调研总监Simon Gluyas

网易财经7月18日讯 由商业周刊/中文版主办的2012年中国人力资源论坛在清华经管学院举办，网易财经作为独家网络合作媒体直播此次会议。Kenexa亚太区测评和调研总监Simon Gluyas在论坛上发言。

钱建纲：谢谢。鼓励大家发言，算不算领导力？回答问题算不算领导力？谢谢这位朋友的问题。分两个问题，第一个问题，既然领导力是更多的可以来自与生俱来、自然形成，所以是不是遭到高领导力的人或者好质量的人，比把他招进来以后再提供后天的训练更重要？哪位嘉宾可以回答一下这种听众的问题？

Simon Gluyas：我来试着回答一下这个问题。我想早期的时候，刚才我们说过，如果说在企业运营的过程中，选择人是非常重要的，因为你选择了正确的人或者选择了正确的领导，你之后的工作会比较简单和容易。因为在选择招聘的过程中，就已经注重了员工的素质和行为。今天早上我的同事讲过，我们知道很多员工表现是和他的业绩有很大关系，所以在选择的过程中，会让我们有更多的机遇来选择正确的人才，或者说这些人才会很有可能成为比较成功的领导人，这种可能性更大。但是这并不是说绝对的，有一定的保证。人才是非常复杂的，我们产业就是希望能把这一方面很好地测量人才是不是高质的。当然我们可能有比较好的方法，去预测这个员工将来是不是能够有很好的领导力。对于一个组织来说，一定要关注人才的选择和招聘。之后就是如何在选择之后继续培养，培养你所招募的人才。我觉得对于企业非常重要的就是说，一定要去理解领导力的战略意义。我们很快就会去发起一项Kenexa的活动和项目，我们希望能够帮助组织更好地去理解什么是领导力，怎样是正确的领导力。我们是人力资源方面的提供商，我们想帮助企业回答这个问题。因为我们希望企业能够把招聘来的人员放在更加合适的位置上。这个项目很快就会实施，在9月份的时候就会实施。

钱建纲：时间的关系，我们再选一个人提问。

提问：我非常感谢我们的主持人能够给我这个机会让我提问。像你们所说的那样，重要的是我们必须加强公司的领导力，雇佣领导人并不是非常简单，我们给一个五百强公司选择领导人，我们可能从现有的五百强公司当中挖一个人，你要想找这样级别的人，我们怎样找到这种天生就是有这种才智的人？尤其是对于现有的人，我们怎样发现他身上的天赋？

Simon Gluyas：我觉得这是一个非常棒的问题，我们刚开始的时候也说过，做了一些研究。当然这个研究也是在不断进化的，而且非常重要的是我们要不断去分析成上百万的数据，我们从客户那里每年都在积累这些数据，这可以让我们理解这些领导人的行为。我们有很多心理学家在我们组织当中，他们也有职责去把这些数据进行分析。我们把这些数据做出分析之后，我们就会做出一个评估。我们可以了解这些领导力，我们可以用不同的方法做评估，我们可以有一个自我报告，或者说有一个评估报告，我们可以在网上搜索，让他回答一些问题，或者是领导的喜好。我们还会进行有结构的开发，这里有一些项目，去发现、去观察刚才所说的特质。

钱建纲：自我测评、观察。

Simon Gluyas：刚才说到自我测评、观察，调查也是另一个办法，就是面对个人的时候。比如说跟我进行互动的这些人当中，我也问过他们，Simon Gluyas是不是给你说到这些特性是非常重要的，从我们的经历那里，从我们的客户那里获得这些数据，然后不断去建设能力。我们之前说到一个精英的项目，我们也是为了更好完成这个使命。