依文集团董事长夏华：成功女企业家具备三个特点

网易财经6月6日报道 2012年6月6日，首届APEC青年创业家峰会在北京举行。在“女性创业-如何培养领导力”论坛上，依文集团董事长夏华表示，成功的女企业家都具备三个特点，第一个是能人，是具有能量的人，不是说那个能人是就我行，你常有理，你一开口说话别人都没话说了。真正的女能人是有能量的女人，那个能量是点火的火炬手，能够点亮别人。第二，一个成功的女人必须是一个好女人，一个女人内心都是善良的；第三，是真人，真性情的人。

夏华还认为，如果一个中层管理者能够告诉你谁比他强，这个人一定要好好用他，领导力的大道就是我有爱的能力，没有一个人比我领导力好的，因此要敢爱、会爱、真爱。

以下为夏华发言实录：

每一年都有30位的商界木兰，这个评选有一套非常完整的流程，组委会都有一套非常严谨的程序，从企业影响力、社会责任、企业家本身的影响力，包括公益指数，很多指数最后形成的，几乎囊括了中国所有的优秀的商界女性。

最关键的是，大家说木兰会，这些女人在一起吃喝玩乐研究的比较多？但是我觉得木兰会在中国当下最能发出一种声音，就是商界的“她”力量，一股柔美的力量，今天也来了很多年轻的商界木兰，我觉得这股力量在今天的世界里显得尤为重要，我觉得会形成一种平衡的力量，在一个特别的状态下推动中国的商业发展，乃至未来影响全球商业发展的一股坚韧而柔美的力量。

我觉得刚才王树彤说的时候我一直在点头，一般女性在企业里当了老大以后，基本上就忘了性别，在我们企业里我特别不爱听他们这么叫，老大回来了，我觉得我不是那样的老大。昨天同样在这个会场我参加了另一场论坛，是关于创业家的论坛，一台全是男人，就我一个人坐在那儿，几乎淹没在那里面。有一次下面的观众竟然提出一个问题，就是关于企业家的魅力，我身边一个男性企业家竟然看着我说，企业家的魅力，包括女性企业家，最性感的是头脑。这句话我当时特别不爱听。

所以女性的论坛我每一次都必到，今天大家看上去台上这一群人至少会得出一个结论，最性感的绝对不仅仅头脑。刚才王树彤说的女性企业家的平静，但是李静会让你看到根本不是瓶颈，是优势，她们可以在谈笑风生之间就把事办了。女性企业家只要成功的，一个算一个，肯定有这四种智慧，一种智慧是游戏的智慧，我觉得这一群人都是极具游戏智慧的，我觉得对于女性创业尤为重要，别把创业当成逻辑思维多么严谨的事。

其实马云也是跟小孩做游戏一样，只要游戏的三个必备因素都达到了就成了，第一个就是投入，他天天说他是最投入的一个人，说久了他自己就当真了，别人也就当真了，所有人也就都投入了；第二个是不局限，傻子和智者的区别就在于都投入了，有的人一辈子玩丢手绢。女性只要成功的企业家特别善于变换游戏规则，玩法不一样，大家都觉得特别有意思，愿意跟你玩；第三个境界，到最后你发现女性企业家有“妈”的心态，看着他们高兴我也跟着高兴，最后大家就都高兴了。

王树彤刚才说的几个瓶颈，我恰恰觉得是优势，特别大的优势。所有成功的女人都具备一个特别大的优势，就是交换的智慧。我身边一群愚昧的男人都爱说，女人就爱斤斤计较；其实你会发现，优秀的女人交换是最大的智慧，她们都知道如何以小换大，用表面上大家谦让的方式，但是最后其实所有的女人都是用爱去交换了一次最大的人生的圆满，用一时一刻的用心，用一时一刻的投入，换取了一生一世的圆满，这群人普遍具有这种智慧。

雌雄同体的女企业家都具备三个特点，第一个是能人，是具有能量的人，不是说那个能人是就我行，你常有理，你一开口说话别人都没话说了。真正的女能人是有能量的女人，那个能量是点火的火炬手，能够点亮别人。第二，这群人都是好人，当然我不是说男性企业家成功都不是好人，但是男人骨子里觉一旦成功了就必须狠等等很多特质；但是女人不是，一个成功的女人必须是一个好女人，一个女人内心都是善良的；第三，是真人，这群人都是真性情的人，女人要想带队伍最怕的是装，女人天天要装，因为女人心海底针，全部团队的功夫和精力猜她都猜不明白。

我们不包括制造人员就是3000多人的队伍，我觉得汉堡结构是最合理的，就是一定要夹着层，这是我们十八年痛定思痛总结出来的，如果不夹层的话，比如说女人确实非常感性，闯荡江湖的全是女士，这个优势特别强，她们真是游刃有余，很多问题用特简单的方法就给解决了。但是最早从创业开始，她们上面就是我，她们上面是我，他们在外面受了委屈，回来就会流眼泪、诉苦，她有发泄的方式；但是她一哭以后，我确实特心疼，她要是受了委屈以后，我第一个想法就是想报仇，就会有不理性的决策。

后来我发现这不好，现在我下面CEO是男的，因为他非常理性，在上市公司做了十年的CEO，他会说你先出去哭会儿，流完了泪再来找我。然后再下面，市场管理者下面的配置，我都会要求人力资源配置男性，你会发现一层一层叠加起来确实是非常互补的，最重要的是决策的互补。所以十八年我的见证是，汉堡结构是最好的，中心是有夹心的，这样一层一层上来，不要单一的都是男人或女人，你会发现这个力量会失衡，所以我觉得一定是要有平衡的。

就我个人来说，我的领导力可能是天生的，从小就比较敢于担当，从小就敢于说真话，我基本上还不是老师让你当的，都是靠仗义执言，大家都觉得我行。我想我不用再增加自己的领导力了，我现在是在外围点火，我现在最着急干的是设计我团队的领导力，一个人的领导力，你肯定要把他放在那儿，你必须赋予这个角色影响力，每一个角色都有角色应该力的设计。第二个是个人的个性影响力，个性影响力是企业给他做分析的，个性影响力对一个企业最重要的，人力资源部要分析每一个人的个性影响力。第三个，加一味补药，他缺什么，比如说他的个性影响力非常特别，就善于私底下串联。这样的人一定要好好用他，给一味补药，那味补药特别重要，就是他所有欠缺的东西往正向影响力里走的药引子。

如果一个中层管理者能够告诉你谁比他强，这个人一定要好好用他，领导力的大道就是我有爱的能力，没有一个人比我领导力好的，因此我会敢爱、会爱、真爱，这是大道。所以我觉得这个员工，我们董事会很多人每次都举手说他不能再往上升了，因为他接近了大道的领导力。所以我觉得领导力如果作为一次论坛来看，我认为可以被设计，我50%的精力是在干这件事，他的个性分析、他的角色分析，这个事情做完了，企业的发展是靠每一个人个性、领导力最大的发挥，光靠一个人是肯定不行的。

我说一个，我认为我错过了两个最好的CEO。我在刚开始创业的时候，你会觉得领导力的发挥永远与你唱反调的人，你觉得肯定不行，我说是因为你这个猴子小，震不住山。我当时遇到一个特别好的合作伙伴，女企业家的伟大是被逼出来的，你的胸怀是被委屈撑大的，女人都有天生秉性的那点小计较，但是你会发现那并不重要，结果最重要。我觉得他是我一生中非常好的一个合作伙伴，但是他永远跟我唱反调，我说什么他都跟我有不同意见。后来我在那个时候，其实我真的是觉得我没有足够的胸怀和没有足够的能量场，然后我放他走了。他认为我们俩的能量在一起可以创造一个巨大的事，所以我觉得那个很痛。

后来直到十年之后，我又碰上了一个这样的人到我那儿去当CEO，每一次开会到最后他就说我有不同意见，甚至跟外部谈判谈得好好的，最后走的时候，他就来一句，夏总，我能不能说说我的不同意见？后来我终于发现，这一次我不一样了，我说这是企业的一个宝，一定要把他留住。因为我觉得一个企业家最大的目标就是创造一个环境，让所有的人在这里说真话，你应该允许他，他什么时候想不同就不同；所以这些年我们企业十几倍的增长，我觉得跟他有关系。听得不同的声音，是女企业家真正最重要的。