水井坊副总经理许勇：社会责任不应以盈利为目

网易财经6月6日讯 2012年6月6日，首届APEC青年创业家峰会在北京举行。在“企业社会角色新思考——小公益组织如何融入大企业的CSR”论坛上，水井坊副总经理许勇认为，企业的责任就是应该把产品做好，而社会责任应不以盈利为目的，为百姓做好事。

以下为许勇发言实录：

企业的责任和企业的社会责任，实际上我混在一起的。为什么混在一起呢？刚才说了，你做一件事情，你是做什么产品的？你就应该做好，这是企业的责任。实际上，大家都知道，白酒类是一个食品类的行业，它实际上已经渗透到了社会发展、社会经济，政治文化各个方面，所以它和社会的关联度非常高，所以我们一直用企业的社会责任更大的概念来要求我们。实际上我们觉得做食品行业，就是做良心，首先要有良心，保证我们食品这样的安全。因为刚才主持人说了牛奶是有毒的，假酒非常多，连药品也是毒胶囊。实际上我们入口的东西都遇到一个信的危机。

实际上在我们水井坊的全身，全新酒厂，实际上全兴大曲2009年有有一个危机，当时是央视315晚会，全新是是只量不合格的产品，我们之前根本不知道会有这样一个内容，危机公关做的不好，根本不知道那次会议提到我们的名字，因为这个质量不合格的产品是非常可怕的结论，因为大家一想到白酒，喝起来会要出人名的。实际上为什么说我们的产品不合格，不是说你酒体的质量问题，当时我们就说，有消费者投诉说，他买了一瓶全兴大曲就是容量不够，所以被指控质量不合格，这个对于我们产品影响非常大。通过这个问题觉得，不是一个酒业的问题，如果任何一个细节做不好都会影响你的品牌发展。最后国家质监总局论证之后，这是一个冤假错案，因为那个酒是在北方买的，因为这个酒也会热胀冷缩的，如果放在常温下是没有问题的，但是我们没有办法，等以后我们每一瓶酒都会在正常的基础上再上升那么3到5毫米，不要看每一瓶酒只上升这么一点点，那么一个企业它要付出的成本，经济上的成本按照当时我们每一年的销量来说，我们要多用掉7、8百万的成本，我们为了让消费者满意，应该是这样来处理这个问题的。

比如说我们关注社会上发生的一些重大的事情，比如说我们在2008年汶川大地震发生以后，因为成都离震中不到50公里的距离，当时我们也感受非常的强烈，应该说当时我们的第一反映是脱离这个危险区域，然后在公司的中巴车上，公司的领导已经听到广播了，知道发生了非常严重的地震，非常严重的自然灾害，当时我们第一次时间我们高层的领导在中巴车上做一个决定，我们要第一个站出来要给地震灾区捐款，当时我们也马上和我们的战略合作伙伴取得联系，他们也表示愿意加入这个活动。实际上在地震过后一个小时我们就做出了联合捐款1200万这个决定，就是在余震不断的环境里面就决定了。当时白酒行业是上市公司第一个做出这个反映的。

在10年前我们企业都不会，一般的时候都不会提到社会责任这样一个概念，当年四川成都全兴酒厂跟四川足球队来和办这样一个俱乐部，因为94年我们的甲A联赛进入高度，首先要成立俱乐部，当时这个足球是全社会关注这个热点，当时老百姓非常喜爱的一个运动项目，在这种情况下，这是一个企业在这个时候回归社会的一个非常好的机会。所以，那个时候，当时我还记得，当时全兴酒厂和一个运动学院签了——从94年签到2002年是1百万，但是后来第一年大家就知道这一百万根本是不可能的，到了1997年可能一个明星球员收入就不是一百了，所以最后的投入，我们到94年的末期，到2000年初期的时候，我们要投入几十个一百万了，每一年要投入这么多，但是我们一直是把它看成为广大的百姓做一件他们喜闻乐见的事情，我们带着这样一种心态来做的。

所以，我们做这个社会责任，确实在这个过程当中，确实不是以盈利为目的的，当然对品牌，对于我们的整个企业的形象和品牌的提升可能有好处的。这么多年8年的时间我们投入大约有2到3个亿，实际上足球俱乐部每一年都是亏损的，但是我们觉得为大家做一件好事，这是值得的。