黄怒波：旅游地产需立法规划

近年来，旅游地产的发展日益兴旺。从旅游业的角度看，旅游地产是以旅游资源为核心的房地产开发经营；而从房地产的角度来看，旅游地产是以房地产为核心的旅游资源经营。所以有别于传统的住宅项目，旅游地产通常融旅游、休闲、度假、居住为一体，具有极高的投资价值。目前国内主营旅游地产、且规模较大的房地产公司有深圳的华侨城集团、王健林的万达集团和黄怒波的中坤集团。

网易财经：现在有这样一个评价，说中国旅游地产行业，第一梯队是华侨城和万达，第二梯队是中坤。你怎么看目前这样一个行业布局呢？

黄怒波：呵呵，挺好的。我也没想什么梯队不梯队，但是如果照这么说我也不反对。因为万达确实做得很好，而且健林他的魄力很大，他一做什么，一下就把它推到极致，这个我认为中国也很少有人再能够模仿他了。华侨城因为我不太了解，因为它是国企嘛，它有好多独特的资源。那么如果划梯队，我觉得我在第二、第三都有可能，因为中坤有自己一套的模式，主要是我没有什么野心，我也没想到做到哪儿去，只是这一个项目被喝了酒答应了，我就做好它，那个我也做好。但目前我就发现我得有个度，我就把冰岛做好，把普洱做好，一个人一辈子也了不起了。我准备用10年时间把它做好。

网易财经：中国旅游地产这个行业格局，未来三五年之内会发生变化吗？

黄怒波：很难，第一会有越来越多的队伍加入进来，很多会加入进来。我好多原来的朋友找我，原来做钢铁的，做别的，现在都想往这个行业走。就是这10年内，这几年内，这个旅游地产或者是转型到这方面的人会越来越多。

但是形成很大的竞争能力也挺难的，因为我跟你讲了，想布局下来没有10年不可能，因为中坤每一个项目做了这么多年，谁也逃不过去，万达做了20年，对吧，它是一步步走过来的。所以以后形成的格局就可能在文化、旅游地产里面能走向世界品牌的是万达，健林，这应该没问题。华侨城有它自己独特的东西，但那个模式往下怎么走我不敢说。中坤会走到一个国际的度假板块上，如果成功的话，我想一定是一个自己的，别人也无法复制。今典它有一套模式，因为保全现在主要卖他的度假卡嘛，这个在中国是个挑战，但是他做的酒店很多，这种模式如果假如说成功了，也是别人没法儿替代的。所以总体看这么多，其它的，我希望可能再过10年，距离就拉得更远了，这些行业里该挺出来的，会站得很高，它就不是被超越的，我想是这个格局。

网易财经：比起住宅和写字楼，国内的旅游地产发展的速度就显得比较慢了，这种差异的根本原因是什么呢？

黄怒波：因为前两年旅游地产是个鸡肋，所以我开始做的时候大家也都没人抢，没人关注。为什么？因为那有一块大肥肉在那儿，就是住宅市场，暴利。所有的狼都在那儿呢，没人管这个鸡骨头。但是现在那块肥肉没了，你只有再找鸡骨头，找鸡肋，现在它就不是鸡肋了。因为它在国民经济当中以后的分量变了，它又变成另外一块大肥肉。所以我认为呢，这个过去不能讲瓶颈，过去问题就是暴利在那儿，这个地方是平均的利润，现在这个地方以后可能利润空间增长得很大，但暴利当然不可能了，我想这是一个重要的。当然了，因为做这个行业，大家都比较陌生，你看中坤打拼这么多年，找出自己一个模式，你看王健林也找出一个自己的模式，张宝全也找出自己的模式，这是经过打拼过来的。每一个人进入到这个行业里都会要适应这个找出模式的一个过程。

网易财经：那旅游地产发展里可能遭遇的瓶颈是什么呢？

黄怒波：当然如果说到这个瓶颈，现在还是最好的希望提倡立法。比如说对旅游地产要制定它的投资的规划条例，为什么？你如果做不好，又变成一次上山下乡运动，就简单的变成到旅游景区圈地，盖别墅，卖别墅，这个可就把什么环境都破坏掉了，所以对这个方面赶快要制定相关的规则。比如说你可以有别墅，但是比例是多大，你跟你的宾馆配套，景区是怎么保护，所有的环保条件什么样，这个要赶快制定。