杨绵绵:收购三洋部分业务是看中其人才

2012-03-16 14:55:23 来源: 网易财经
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第四节 收购三洋部分业务是看中其人才

2012年2月15日,海尔集团在东京举行新闻发布会,宣布将在日本成立海尔亚洲总部和研发中心。此前,海尔已于去年10月收购了日本知名家电厂商三洋电机的洗衣机和家用冰箱等业务。

收购三洋部分业务是看中其人才

网易财经:海尔已经宣布要在日本成立亚洲总部和研发中心,这和之前海尔将工厂开到美国去,有怎样的不同呢?

杨绵绵:它完全不一样。把工厂建到美国去,是一种准备在美国扎根,然后让海尔品牌成为美国本土的一个知名品牌,把海尔变成美国本土的海尔。松下和三洋这个问题是将军和士兵的关系,三洋的士兵都很优秀,但是我觉得他们当初的决策者糊涂了。糊涂在哪儿呢?他是以技术为导向,技术水平都很高,但是忽略了用户的需求。你这个技术和用户的需求如果是两张皮的话,他成不了事业,因此他要卖掉了嘛,但是我觉得他们这些人才都很好。我们海尔就觉得这些人才都是比我们的人才素质要高得多,他们很会做,只不过是战略指引他应该怎么做而已。我们希望按照海尔的那种战略,服务用户、创造需求的这个战略,让这些人的才能发挥起来。那么他们都是在日本、在东南亚这个地方,所以我们在他们居住的地方,成立亚洲的研发中心,让这些人更好的去按照新的战略,按照和用户零距离的战略发挥他们的才能。

海尔全球部署研发新产品

网易财经:海尔在研发方面的全球部署计划是怎么样的呢?

杨绵绵:现在我们部署的是比如说欧洲我们也有这么样一个中心。美国依托着它的工厂,也有这么一个本地市场开发的中心,研发的中心。欧洲也有,澳洲也有,基本上是一个网状的架构。那么这个网状的架构,我们这个研发布局是在当地,在全球各个区去开发两种产品。一种叫延续性创新,在原来产品的基础上不断地改革,还有一种叫做破坏性创新,和原来的产品完全不一样。比如说,冰箱原来都是要用电的,再节能在节能可能也节不到多少,那是因为它有个压缩机,如果我不用压缩机也能制冷的话,那就是一个完全不一样的产品。所以我们追求这种破坏性的产品,创造一个颠覆性产品,组成一个新的市场。所以他们都会在各地,去超前地理解消费者的需求。

只重技术不重用户致日本家电巨亏

网易财经:日本的家电企业都不是很景气,现在已经出来2011年前三季度的财报,松下、夏普、索尼都呈现巨亏。您能为我们分析下是什么原因吗?

杨绵绵:他们之所以亏损,就是说他们没有解开问题,我说的将军糊涂的问题。因为他光想着技术,技术越来越高,投入也越来越大,但是你把技术束之高阁,没有变成为用户改善自己生活的,一种可以行得通的方案。

网易财经:就是光练内功了。

杨绵绵:这不叫内功。真正的内功必须得叫作什么任督二脉打通,通到用户那去才行。他没通,他忘了用户需要什么,光是技术人员需要什么,我怎么去实现技术,完成他社长,完成他的CEO对他的要求,光为领导负责任去了。信息错了,他的组织架构也决定了,他们的那个信息不可能通的。

中国制造还未有实力取代日本制造

网易财经:那您觉得中国制造有没有机会取代日本制造呢?

杨绵绵:取代,不是一回事。取代,在家电方面其实它已经大部分都在中国制造了,但是能不能像日本制造的那么好,从质量方面。但是我说质量不是一个单一的质量维度,如果很好的质量而用户是不需要的,还是白搭。

入世十年中国家电距离领先还有很大差距

网易财经:中国入世现在已经十年了,很想听听您对中国家电行业这十年发展的一个评价?

杨绵绵:家电行业应该说是,这十年在国际上从数量上来讲,应该是中国的家电占了优势。但是如果在领先程度上,在和用户零距离上,在迅速反应上,在创造的价值方面,恐怕还是有很多的差距的。

网易财经:日本的家电企业都不是很景气,现在已经出来2011年前三季度的财报,松下、夏普、索尼都呈现巨亏。您能为我们分析下是什么原因吗?

杨绵绵:他们之所以亏损,是因为他光想着技术,技术越来越高,但是没有变成为用户改善自己生活的,一种可以行得通的方案。

网易财经:很想听听您对入世后中国家电行业这十年发展的评价?

杨绵绵:这十年在国际上从数量上来讲,应该是中国的家电占了优势。但是如果在领先程度上,在和用户零距离上,在迅速反应上,在创造的价值方面,恐怕还是有很多的差距的。

刘静知 本文来源:网易财经 责任编辑:王晓易_NE0011
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