柳传志放权早十年 杨元庆给力让他放心

杨元庆给力 柳传志很放心

杨元庆，安徽合肥人，1986年毕业于上海交通大学，1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作。2001年4月，时年37岁的杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。十年后的今天，杨元庆真正在联想开启了他的“少帅”时代。作为柳传志最得意的门生，杨元庆曾经带领联想第一次问鼎亚太地区PC销量冠军，也曾顶住各方压力完成了联想跨国收购的大计，但也在2008年的“考试测评”中交出了巨额亏损的成绩单。那么未来，杨元庆将在“后柳传志时代”走出一段怎样的联想之路呢？

网易财经：您多次提到了杨元庆先生，您这次再次的把大旗传给了杨元庆先生，您认为现在的他和之前的他有什么不同的吗？

柳传志：他以前做CEO就是一个很好的CEO，但是呢他在这个，在文化磨合方面，在处理这个复杂的人际关系上，这方面有一定的经验缺乏之处。我和他相比，可能比如我年龄比他大一些，我又经过我文化革命啊，还有1984年刚办企业的时候，计划经济和市场经济体制碰撞中，很多很复杂的环境等等，在这边又下了些心思，总结了一些经验，所以处理这些问题呢，相对比他老道一点。而这段时间，这几年，他也是磕磕碰碰，业务上也，就是在这个做董事长管理的时候，也是这个吃了不少苦头，这些东西都对他后来的这个学习、提高、总结有非常大的帮助。这几年下来以后，我觉得他已经完全是一个很称职的董事长兼CEO了，对很多事情已经掌握得非常清楚了。

网易财经：之前您是把杨元庆先生的地位是提升到和您太太的重要度，然后一样。您怎么会就是有这样的想法？

柳传志：不是，那天也是被人，就是话就赶到这个地方。就是这个记者问，我说杨元庆是我生命中的一部分。因为很多跟我一起这个从创业期间到发展中，并肩战斗的人，都是让我，给我留下了深刻的记忆，好多事情当时都能回想起来跟他们怎么在一起做的。杨元庆这个这么多年呢，更是占了我这个生命中的很大一部分。我跟我太太也是很不简单的，就是当年我们是大学同学，一起到农场去劳动，也是同甘共苦的。所以在这个所谓生命中的一部分，都是说当闭上眼回忆起你人生的某一段的时候，这个人起过哪些哪些作用，所以这样来比的话，就是说杨元庆的重要性，在我生命中也是非常重要的这么一个人物。

培养接班人 柳传志放权早十年

网易财经：在中国第一批企业家里边，比较头疼的一件事就是寻找接班人的问题.您给其他的企业家有什么就是可借鉴的经验吗？

柳传志：因为大多数的国营企业不存在着这个找接班人的问题，因为那是组织上定的事儿。只有民营企业，而民营企业这个家族企业大概占一大半以上，他们一般的是从家里边去选候选人。像股份制企业里边，像阿里巴巴呀，像这个包括了像这个蒙牛啊什么的，我讲就是这些企业吧。包括郭广昌的这个复星等等，郭广昌还年轻啦，马云也都很年轻啦，就是这种企业，可能都还有，有这种接班的问题。那么因此呢，当这个接班的时候，大概就应该把这个后边的年轻人的这个有可能接班的人，要进行反复的考察。当符合基本条件以后，也是这个第一把手不要等到到最后的时候再来解决，而是留下十年之间的时间，就开始放权，让他们去表现，从中然后可以进行调整。不然的话到最后的时候，这个你觉得不合适，你连更换的力量都没有。

这个康熙最后这个去世的时候，他的这个几个儿子发生了这种很不愉快的现象。其实呢，康熙是个能力很强的人，他的儿子里边也有能力很强的人，如果早点在康熙在的时候，就能够让他们充分的这个表现出来，能够让他们接班，这样的话，就不至于发生这个几个儿子想斗的这种悲剧。当时为什么康熙不愿意呢？还是太想自己实际操作，自己把权力握得太紧。如果我要是为了后边联想长远的发展，我自己并不想把权力全都握在自己的手里，我就可以那么去做。妨碍这么去做的，主要是当时的第一把手是对权力和对自己的地位的这个看法问题。如果你想这个自己要特别突出自己的地位的话，那你就不会这么做了。

网易财经：我听到联想一直是希望号称是要做一个“没有家族的家族企业”。那为什么就是不让自己的子女进入到企业里边呢？

柳传志：不是号称，是努力在真的往那么去做。这个如果子女进了公司就变成真的是有家族的家族企业了。这家族企业的好处呢，就是让人们更有事业心，能够一代代的相传。不好处就是，它实际会妨碍了其他有能力的人的这个积极性，或者会任人唯亲。如果假定你说把这个自己的孩子放到一块竞争的话，都会受委屈。外边的人会觉得自己这个领导人肯定不公平，而自己的孩子也会觉得，你压制着他等等，除非你干脆明确就是他接班。我觉得这个孩子真的有能力的话，在哪儿都可以工作，而这个联想里边干脆就是大家这个从赛马中识别好马，完全在一个起跑点上一起跑，这样会让更有能力的人有充分的表现。我相信假定真的是早年我就非要把自己的儿子，或者领导人的，我们这些老同事的孩子放在这儿的话，会严重的压制住其他人的积极性的。

网易财经：现在联想已经是发展到现在一个比较大的一个规模的企业，有没有想过就是让自己的孩子能够来接任企业呢？

柳传志：没有，没有。因为现在都，别人都这个年轻同志做得非常之好，我的孩子跟这个企业的领导同事和以及中层同事关系都不错，大家都是朋友。我希望他们能够到，联想有的时候是文化课呀什么的，我都是希望他们来听，通过这个能够提高自己的管理能力，这些都是我愿意的，但是绝不愿意他们进入到联想里面担任什么职务。

网易财经：您不愿意，孩子有没有希望说能够您允许他进入这个企业呢？

柳传志：我的女儿从美国回来的时候，曾经一度说，希望能够给我当一年的翻译。她就是说一边当翻译，一边这个能够主要是学习学习工作方法，我觉得这个根本不可能，所以她也只能作罢了。因为我在家里边，有时候经常也还是跟他们讨论一些管理方法呀，一些这些方面的事情。当然他们也希望能够这个对公司里边有更深入的了解，但这种机会还是很多的，联想凡是有这样的这个会的时候，我都会跟这个公司里提出要求，请他们也作为这个旁听者来参加什么的，我觉得这样足够了。

网易财经：其实很多人希望把自己的企业说给孩子的话，希望就是自己的想法能够传承下去，企业的精神能够传承下去。那您认为就是怎样的一个接班人制度，然后是能够将自己就是第一代创业者的思维能够延续下去的一个办法呢？

柳传志：首先呢就是不从孩子里选，同众多的其他人里选，肯定会要好得多的原因是，因为那里选择的范围就宽得多了，他就真的是凭人的德才来选，孩子里边那就这么几个对吧，那肯定是不如那么广泛选择的这个水准高，这是一。一个就是平台中要有这个物质上的激励的平台，让那个未来的接班人能成为这个企业的物质上的主人。还有一个就是文化上，精神上的主人。就是说让他真的觉得这个公司，我在这里边起着最主要的作用，并不是柳传志永远起作用的，一定要让他们有这个感觉。然后就是文化的传承呢，是这个非常之强的，就是这个公司愿景是什么，我们都是在为这个愿景在努力，从现在开始起，就不仅是我在说，我们下边接班的每个同事都在往这方面去做。如果你真的不能按这个愿景去做，你真的不能按这个文化去做，三年一调换，你就，实际你就不能够这个担任接班的这个位置。所以文化的这一点呢就是印象会非常深刻，一定要很求实的向着愿景进发，然后还有一定的还有物质力的保证等等。从产权机制上有保证，这么做我觉得就会形成一个机制了。这个机制到现在也确实未必完善，就像说的要做一个真的做一个没有家族的家族企业也不是那么简单的事情，就是说所选的人是不是真的合适，他们往下选，往下传是不是真能传得下去？别到了他这儿，他变成是有家族的家族企业了，那也不行啊，所以这些东西都是要经过时间考验的。

网易财经：那既然是没有自己的家族，怎么还会叫家族企业呢？

柳传志：它是一个代言词，家族企业的意思是事业心很强的往下传承，用这个话，用家族企业来代表这个意思，没有家族的意思是没有自己姓氏、血缘的关系，就是没有姓氏、血缘关系的企业，还要有很有，有家族企业那样的事业心，要办这么一个企业，就是这个意思。

网易财经：我们看到您给（联想）控股下面的各个分公司都找了合适的接班人，那（联想）控股的那个接班人您有考虑过吗？

柳传志：有考虑，我就是把他就是用这个巴菲特的做遗嘱的法则来做的。巴菲特说他把他的遗嘱是公开了的，不是到这个临去世前再公开，他提前就公开了，但是呢他有一个说法就是三年一调整，因此我们这个谁来接班呀或者，也是提前就是公开，在最高管理层是公开的，这样的话呢，他们大家好在一起配合。到了三年的时候不合适我就进行调整，合适就继续发扬光大，这个比到临时再做决定，我觉得要好得多。到临时决定的时候，如果再发生矛盾的话就等于把矛盾交给了后边的人。那不如现在早点来解决，所以这么做倒是挺顺利的。