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柳传志复出两年给自己打高分

2011-11-06 16:33:36 来源: 网易财经
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柳传志在2011年11月份的这次卸任,并不是他联想征程路中的第一次交棒。早在十年前,柳传志就已经开始有计划地进行“急流勇退”。他先是在2000年的时候离任联想CEO,而后又在2004年联想收购IBM个人电脑业务后,离任董事长,把公司发展的接力棒交到了杨元庆的手中。然而到了2008年年底,由于金融危机和公司内部问题,联想出现了9000多万美元的巨额亏损。结果,柳传志不得不在2009年2月重出江湖再次掌舵联想,以期扭转颓败局面。

网易财经:我们看到您复出担任董事长至今正好是33个月,联想集团的股价涨了有两倍,它的PC份额是涨到了,

柳传志:13.5%,从7%左右涨到13.5%。

网易财经:对,然后是一倍多。

柳传志:对。

网易财经:从外界看来,包括这些数据都可以评价出来您是成功的。那您个人是怎么评价自己的复出呢?

柳传志:近两年的复出,我昨天也是人家问我的时候,我给自己打了挺高的分数,打了98.95分,说为什么还留了1分多呢?我说那1分多是应该留给杨元庆的,杨元庆打了99.99分。因为在整个的过程之中,他要做的工作可能更难、更辛苦。总体上的结果我们认为还是比较满意的,满意的一个重要原因就是每次在开董事会的时候,他们管理层的预算,总是得到了大幅度的超过,是为什么呢?因为他们在制定预算的时候,这个预算已经是带有很大挑战性的了,是因为各个部门都把最坏的情况考虑进去,拿出办法去应对,然后做出来的这个预算。到最后的时候,实际上没有一次是最坏的情况同时出现,所以它总是会超出了预定的计划。所以这个事情就是越做越扎实,真的是做到了想清楚了再承诺,承诺了就要做到。因此从上边给董事会的这个承诺都是他们想清楚的,而他们的下级又把每一件事情对他们的承诺都想得比较清楚,所以整体做下来就比较通畅。

网易财经:回望这次复出,您认为您所做的不足之处是哪些呢?

柳传志:这个两年多,就是按照我自己预定的计划是还是比较圆满的。对绝对的不足之处当然是有的啦,就是我其实投入,如果我能够更多的到全球跟各地的员工多接触,更多地去深入到下层再去宣传企业文化等等,那就会更好一些。但是因为我自己原来定的时间量就这么多,其他时间我要分担去做别的工作,所以这么讲也就不算什么不足之处了。

网易财经:我们看到2008年的时候,全球经济危机的时候,联想的业绩是出现了下滑。2010年的时候,经济同样出现了一些探底的情况,但是我们看到联想的业绩反而增长得非常迅猛。这中间出现了什么问题,让联想发生了那么大的变化呢?

柳传志:就是2008年的那个业绩下滑,我一直说,那个金融危机实际是个导火索,联系业绩,而不是炸药筒。炸药筒是本来一直存在的,那就是说管理上的问题,文化磨合的问题。就是没有这个导火索,加上没有那个金融危机,早晚它也是要下滑的。而后来就是把这个炸药筒取消了,这个基础打扎实了,所以即使有导火索出现,那就未必爆炸了,没什么可炸,要炸也是很小的一下,所以这个整体上就发展的比较好。而与此同时,除了我们做得比较好以外,正好我们的竞争对手也犯了一些相关的也犯了一些错误吧,这个可能我们就是显得会更好一些,未必全是我们自己的功劳。

网易财经:柳总,2009年2月9号的时候我们网易财经采访过您,您当时说只有在联想集团成功的时候您才会退出,现在您的退出是不是说明联想集团是成功的呢?

柳传志:我觉得并购PC应该算是成功了。一个业绩确实有突出的表现,还有一个就是杨元庆确实领导着一支非常团结的,而且能够非常强的,一个国际化的领导层,而且有一套制定战略的制定方法,能坚定的执行,另外员工整个的队伍也有一个很好的价值观,有好的企业文化,整个员工的士气高涨,在这种情况下,主要是后面的这几条,我觉得应该算是成功了。

许崇智 本文来源:网易财经 责任编辑:王晓易_NE0011
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