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恒生电子2.0业务前景堪忧

2011-10-08 15:40:53 来源: 中国经营报(北京)
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彻失数米网控制权

本报记者 崔文官  成都报道

恒生电子(600570.SH)的业务转型大计再遇挫折。

近日恒生电子发布公告称,将与中国投资担保有限公司、自然人陈柏青等共同对其控股子公司杭州数米网科技有限公司(以下简称“数米网”)进行增资扩股,使其注册资金将由目前的 2000 万元人民币增加至 5000 万元人民币。

本次增资扩股完成后,中国投资担保有限公司以1680万元的价格获取数米网33.6%股份而成为其第一大股东,而恒生电子的股份由此前的80%降为33%,屈居二股东。数米网控制权的缺失,使得如今的“金融IT第一股”的恒生电子业务转型之路看起来有些镜花水月。

2.0的前世今生

据《中国经营报》记者了解,数米网系由恒生电子股份和自然人宋川、陈柏青、金德玮共同出资组建,于2007年8月6日在杭州成立。主要为基民、基金公司和潜在的投资者提供理财资讯等服务,目前已是中国最大的基金交流、管理平台。

数米网2010 年共实现营业收入235.4 万元人民币,净利润-328.22 万元人民币,2011 年1~6 月数米网营业收入238.19 万元人民币,净利润-166.03 万元人民币。作为恒生电子2.0业务的重要组成部分之一,这样的发展速度多少有些不尽人意。

“恒生电子对数米基金网投入一直很有限,所以数米的发展一直很艰难。”知情人士赵翔(化名)告诉记者。

对于这次增资的目的,恒生电子也在公告中称是为了优化数米网的治理结构,增强公司实力,进而推动数米网的进一步发展,但据赵翔透露,背后有着更深层次的原因。

赵翔说,真正触动恒生电子的是2010年的一起集体人事辞职事件。2010年年底有2家风投欲向恒生电子下面的一个财经微博网站注资,每家2000万元人民币,各占20%的股份,却遭到了恒生电子拒绝,从而导致互联网事业部集体辞职。

“恒生怕 历史重演 ,就有了数米网现在的故事,因为部门整编离职对于恒生还是第一次,上下震动很大。”赵翔告诉记者。记者曾致电恒生电子求证此事,但是截至记者发稿时,对方尚未回复。不过2011年年初至今,恒生电子在智联等各大招聘网站广招互联网事业部的工作人员,从侧面佐证了赵翔的说法。

据悉,赵翔口中的财经微博网站是恒生电子的另一项2.0业务 推哦网,是一个专注于金融领域相关人士的金融微博客,推哦网的发展状况与数米网一样不容乐观。“搞2.0业务是上届管理层提出的,新任CEO方汉林因为业绩压力和理念差异而选择放手。”赵翔告诉记者。

此前方汉林在接受媒体采访时就曾坦言其压力。“公司现有业务已经接近饱和,但公司董事会给他的任务却是把市值做得更大。”据悉,方汉林自2010年2月8日起任总经理,而此前其一直是恒生电子基金事业部的经理。

记者获悉,恒生2.0业务的“创始者”就是刚刚在今年8月份套现辞职的副董事长刘曙峰,早在2008年2月13日举行的开年大会上,刘曙峰就曾激情澎湃地对全体员工说,“今后 网络变革产业、人才造就明天 将成为恒生电子新的工作思路。”

恒生电子1.0向2.0模式的转变大幕由此拉开,2008年3月上线数米基金投资分析管理系统、数米基金手机版,2010年3月以高达147.6倍的市盈率收购聚源数据进军金融资讯领域。

截止到目前,恒生电子的2.0业务除数米网、推哦网、聚源数据之外,还有力铭票据供应链融资系统。

恒生电子董事长彭政纲此前曾公开表示,2.0业务的核心是将公司产品及服务由成本定价转变为由“客户剩余”(为客户创造的价值)定价,加强公司在前端资讯领域的竞争力。并希望通过技术和解决方案、公司经营管理和企业文化、商业模式上完成转型,进而突破银行与证券的限制,实现交易与金融数据的融合,最后形成大金融IT系统。

但事与愿违,相关数据显示,截止到2010年年底,恒生上海聚源、数米网及公司互联网业务部的合计亏损额在2500万元以上。

行业竞争激烈

“恒生一直是做IT服务的,面对券商天生就矮一截,而且恒生的资源很难有效转化成项目的资源。”一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者,“此外,恒生电子2.0业务的分布一直都是比较零散,无法抱团战斗,这样给其竞争对手以可乘之机。”

以聚源金融数据库为例,目前在机构版金融资讯数据服务领域的主要对手有上海的万得资讯和深圳的国泰安,其中万得在证券公司和基金公司中的市场份额达到80%以上。此外,其在大众投资者的金融资讯数据服务的主要竞争对手有同花顺大智慧、钱龙、指南针、通信达等实力较为强劲的公司。

此前,恒生电子最引以为豪的力铭票据供应链融资系统也面临着激烈的竞争。2009年6月,恒生收购上海黎明科技有限公司,借此进入与银行核心交易系统关系密切的银行票据IT领域。借助其在财富管理、资产管理、代购代销等中间业务系统上的优势,恒生电子大幅度渗入银行领域。

但如今,其竞争对手东南融通来自四大国有银行的营业收入超过1亿美元;宇信易诚建设银行上有很深的基础,神州数码则在城商行上人脉颇广。而被美国金融IT服务提供商SUNGARD收购的复旦金仕达也对这块蛋糕虎视眈眈。

一位长期关注恒生电子的分析师告诉记者,恒生电子要实现从1.0到2.0的跨越。不仅需要公司产品的差异化与服务品质的提升,其公司经营理念和文化也需要转型。

“而如今恒生电子屈居二股东,对数米网缺乏控制权,或让它的业务转型之路更加困难。”上述分析师称。

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即提供“买什么”的方案,主要提供前端信息服务。盈利模式是基于业务流量收费,持续提供现金流,也就是通常所说的B2B+B2C;而其1.0模式为传统的金融IT解决方案,主要是解决“怎么买”的问题。从金融信息服务模式上看,主要提供后端交易系统。盈利模式是基于软件的License 收费和服务收费,也就是通常所说的B2B。

恒生电子2.0模式

netease 本文来源:中国经营报 责任编辑:王晓易_NE0011
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