网易财经9月16日讯 獐子岛董事长、总裁吴厚刚今日在出席达沃斯论坛期间接受网易财经专访时表示,收购韩国海域主要是因为该海域使用的养殖品种和獐子岛一样,海参、鲍鱼,因为资源好才选择它。也主要是为了壮大资源的优势,分解海域集中度比较高的风险,另外有利于配置韩国、朝鲜半岛和大陆之间的资源。
吴厚刚还表示,因为位置的原因,渤海湾漏油区域属于獐子岛养殖海域的下游,因此漏油事件对獐子岛没有影响。
他还称,从大趋势来看,整个经济环境非常动荡,动荡的背景给国内的通胀调控带来了很大压力,但根据目前市场的情况来看,水产品价格还是稳定增长的。
访谈实录:
网易财经:獐子岛近期宣布投资不超1亿美元在韩国收购海域,这是出于什么考虑?
吴厚刚:那个海域使用的养殖品种和我们獐子岛一样,海参、鲍鱼,因为它的资源好我们才选择它,主要是为了壮大资源的优势,分解海域集中度比较高的风险,另外有利于配置韩国、朝鲜半岛和我们大陆之间的资源。
网易财经:现在中国企业“走出去”还是受到了一些质疑,您觉得我们中国企业“走出去”是不是遇到了一些困难,最大的问题是什么?
吴厚刚:我觉得现在还是需要强化我们自身的能力吧,这一点应该说是关键,因为这是主动,同时一定要了解当地文化,我们选择海洋产业,就要更关注当地的资源条件。
媒体:很多企业都是在做收购资源、并购,您觉得收购海洋资源的并购今后会成为一种趋势吗?
吴厚刚:合作一定是趋势。
媒体:从国内看,海洋经济的发展已经进入了日程,但其中也面临发展过快的问题,獐子岛对于海洋资源开发是什么理念?
吴厚刚:海洋开发主要在于组织程度的问题,要有良好的体制,没有良好的组织化程度,良好的体制,海洋开发成功难度是比较大的,这是第一点。
第二点,要有符合生态环境的产业模式,我想这是关键,在于意识海洋的能力和我们自己海洋产业的研发创新能力,技术的水平,除此之外就是相应的政府规划,政府规划能不能把海洋共同计划确立得更准确,这样有利于项目的可持续以及长远发展。
媒体:吴总,有个小问题,您刚才提到了人才战略的问题,有了好的战略还要找人落实,我很关注您在这么快发展的情况下如何安排自己的人才战略?
吴厚刚:我想,人才战略一定要自我培养和外部引进相结合,作为一个组织,一个进取的文化、包容的文化才是文化的关键要素,至于市场机制问题,我想要根据环境、根据企业的条件来确定。
媒体:咱们企业有没有经历过转型之痛?
吴厚刚:有,因为我们是转型过来才到现在的。
媒体:仔细给我们讲讲吧。
吴厚刚:有很多报道,就不重复了。
媒体:您觉得今年年内农产品价格通胀能得到控制吗?因为渔业产品受大宗商品影响,涨价压力比较大。
吴厚刚:从大趋势来看,整个经济环境非常动荡,动荡的背景给我们国内的通胀调控带来了很大压力,但根据目前市场的情况来看,水产品价格还是稳定增长的。
媒体:漏油污染对你们公司的海鲜生产有没有影响?
吴厚刚:因为位置的原因,它属于我们整个养殖海域的下游,我们在上游,因此它对我们没有影响。
媒体:你们做了什么不一样的(方法)?
吴厚刚:海域的跟踪监测,我们每周都有一次对海洋环境的监测,我们的海域管理执行的是欧盟关于海产品增值养殖管理的规范。
媒体:您对可持续发展这块有什么考虑?刚才列了一些,包括财务、创新,在您的战略里,对于可持续发展考虑了多少?
吴厚刚:核心问题有两个,一个是自然、生态条件的可持续问题,第二是组织文化的可持续问题,这应该是可持续发展的两个核心问题。
媒体:组织文化的可持续有什么硬性指标吗?
吴厚刚:我想就是有没有一个透明、公平的激励机制,有没有非常和谐的外部合作机制,有没有健康、上进、进取的文化,这都属于组织的文化。组织文化,一定意义上讲胜过生态文化。
媒体:在大连这样工业发达的中国地区,搞生态农业是不是有困难?和工业发展有没有冲突?
吴厚刚:在工业区搞生态农业肯定是有压力的,因此,在农业、渔业基地的选择上要考虑工业影响的问题,所以我们獐子岛离大连有一百公里,坐船要坐两个半小时,处在海洋运动规律的上游,所以我们的海域是优质的。
媒体:你们和政府有没有一些协商?以后也会保持你们水域的质量吗?
吴厚刚:这个问题就是我们刚才强调的海洋功能区划问题,到底哪一块养殖、哪一块是港口、哪一块是旅游,这需要界定清楚。第二,中国也有一些不同的机制,人代会、政府的一些会议,经常可以实现一些有效的沟通,在政府做规划时,在征求民意方面,有些区域做得非常好。
媒体:你们的公司是民营企业吗?
吴厚刚:我们是民营企业,是一个海岛的集体企业,海岛15000个老百姓都是我们公司的股东,我们獐子岛是辽宁沿海经济带规划的核心海产品生产区域,所以它有了这样的共同区域后,周围的工业不会再上的,放心吧。
媒体:现在出口占你们很重要的部分吗?
吴厚刚:现在出口占45%,日本、美国、加拿大、澳大利亚、韩国,也包括欧洲,都有的。
媒体:占总量的5%?
吴厚刚:占45%,收入的45%。
媒体:谢谢您。