网易财经9月15日讯 世界经济论坛2011年新领军者年会14日-16日在大连举行。美国福陆公司首席执行官 David T. Seaton 在论坛上表示,如果一个公司能够承认自己的问题的话,他就会承认是一个好的公司,如果不承认自己问题所在的话,他认为不是一个好的公司。
以下是文字实录:
主持人:我们之后还会讨论个问题,David T. Seaton你有什么样的看法呢?你觉得公司在这个问题上有什么看法呢?
David T. Seaton:我以一种更可行的方式来回答这个问题。那些的确是遵循了社会公司责任的责任,其实收入比如说在中国南部的这些公司收入20%,那些使用农民工的公司呢,在三年的时间为他们这些员工提供的收入高出50%,这是与那些只是口头说一说社会责任表现相比,我们下面讨论如果社会具有道义的话,是能够带来真正可行的利益,能够让这些员工的孩子有更好的教育,为他们带来更多的收入,所以看到真正的收入价值存在。我觉得回答你的问题,有些公司做的更好,其他的一些公司放在了管理风险,有一些公私要保证自己的名声才这么做,如果你仅仅放在管理风险的话,其实你并不是在管理风险,因为我在非政府组织的同事,包括在中国的同事,包括其他地方的同事,能够非常好的指出你的问题,所以我们要先做的是先找出你公司的问题,有些公司不希望讨论这个问题,但是我们最近遇到一个问题,就是世界上领先的一些公司,他们在暴光这些问题以后,没有受到惩罚,但是却受到了投资者或者非政府组织的鼓励,所以我们现在需要把更多的注意力放在国际影响方面,所有的话我们才能更好的区分采取实际行动的公司,还是口头说说的公司。
主持人:听起来不错,但是你能够为自己的供应链或者是自己的员工做什么事情呢?
David T. Seaton:你得会问问题,你需要在这个供应链上最脆弱的人聊天,如果一个公司能够承认自己的问题的话,我就会承认他是一个好的公司,如果不承认自己问题所在的话,我认为你不是一个好的公司,如果你有什么问题的话我就会再深入的问,有什么技巧解决相关的问题。比如说在台湾,我们与那些中国的员工,印度的员工,韩国员工,与各种各样的员工打交道,而且涉及到的问题非常复杂,但是我们 不能代表员工谈话。另外一个问题,建立领导力的概念,就是说你对员工所有的预期是什,不管他们的国籍,他们的职位是什么呢?你是不是教育你的员工,了解你希望企业未来以什么样的方式走。