网易财经9月14日讯 世界经济论坛2011年新领军者年会14日-16日在大连举行，钱德尔·普拉卡什·格纳尼在变革性创新论坛上表示，有人担心因为环保和中国知识产权保护而使创新不会成功，一些公司认为他们的产品或核心在这儿不够安全，如果这个问题不解决就无法创新。
以下为钱德尔·普拉卡什·格纳尼演讲部分实录：
观众提问：在创新过程中失败了应该如何应对？
钱德尔·普拉卡什·格纳尼：当前世界的背景是世界正在发生变化，IT行业和高科技行业是我所代表的行业，现在带实验室里的科技比我们使用的科技更先进，比如平板电脑、微处理器、电子游戏机等等，可以看到用户界面新兴科技比早年好多了，更先进了，所以在大企业内部可以创造出一个创新的小组，创新的能量，但这方面还是有一些挑战的，经常会有两三个小组，也同时来解决这个问题。比方说这个创新小组失败了，你是不是直接把他们炒鱿鱼？有很多这样的例子，移动技术现在已经成为热门关健词了，企业级的移动技术，小尺寸、小投入的移动技术，比如我们投入了非常大的技术开发WiMAX技术，很多大企业也在WiMAX技术上土地了大量的资金，但因为2008年金融危机使得我们发展受到了影响。现在到了4G的时代，我们是不是可以赶上技术的发展呢？现在我做的投资是投资到WiMAX颠覆性的投资，但这个创新是不是失败了呢？通过发展我们学习到了很多的知识，学习到了WiMAX的知识，可以在未来推动我们公司继续创新，所以也不算失败。
观众提问：我来自挪威，我有一个问题想问格纳尼，你作为一个大的公司，开创颠覆性模式的时候，同时还具有非常盈利性的商业模式，您如何从管理的角度来感觉有新的商业模式进入的挑战，同时还能维持具有盈利性的商业模式呢？
钱德尔·普拉卡什·格纳尼：我想给你一个例子，这个例子并不是来自于我的公司，但是具有颠覆性的例子。就是兰纽汽车，它差一点就转变了整个印度的汽车行业。如果看一下这个公司的出现，这并不是说塔塔公司没有办法生产其它的车或者生产旗下数百万的车了，但它还是推出了具有颠覆性的模式，这个例子很好地证明了这两种模式是可以共存的，而且这种新的模式可以占据市场当中的一部分，在这个模式出现两年之后，原来这个车预计运行几万辆车，但在之后的两个月它生产了20万辆车，销售得发展非常好。一开始这个模式并不是想每个月能生产20万辆车，它的成功在于它市场的定位，所以我的看法是，我也在充分之前的说法，创新可以与一个大公司具有盈利性的商业模式共存，而也需要保证的一点是，你要能够达成一种平衡，有人力的平衡，对这个方案有足够的专注，有足够的努力，来使自己在以前的成就上能够向前。
观众提问：中国新的重点是转变它的发展模式，从劳动密集型转向创新，但有人会担心，因为环保和中国知识产权保护，这个创新不会成功，如果您同意我的说法，您对中国有什么建议呢？
钱德尔·普拉卡什·格纳尼：其实要建立起一个服务行业要花很多的时间，因为这个行业是个风险管理的行业，因为一个人，不管他是一个新创的公司，给你一个产品开发项目或一些其它的商业模式，或者给你一些维护或测试服务的话，基本上他们要你做的是承担他们的风险，并不是他们不需要维护，自己不需要服务，而是要你承担他们的风险。
主持人Vijay Vaitheeswaran：因为时间有限，我想总结一下那位先生想说的问题，比如在中国，你担不担心你的珠宝会不会被偷，就是你的核心服务会不会被偷窃？
钱德尔·普拉卡什·格纳尼：我觉得有两点非常明确，第一时间；第二，为什么我们所有人都觉得，其实中国讲英文的人非常多，但他在总体英文水平和高效的沟通方面还是有一些问题。一些公司认为他们的产品或核心在这儿不够安全，除非这些问题得到解决，否则就不行。
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