毛大庆：梦想，胸中海岳梦中飞

时间：2011年6月8日

地点：烟台大学

内容：未来中国领军人物大讲堂——梦想：胸中海岳梦中飞

主持人：各位来宾，各位同学大家晚上好！欢迎各位来到未来中国领军人物大讲堂，未来中国秉承分享生命的宗旨，前沿经验，为青年一代做切实的指导与引领，培养有国际视野人文情怀的中国未来。

今天我们烟台大学非常荣幸的邀请到万科集团执行副总裁，北京万科总经理毛大庆学长，掌声欢迎！

接下来我们将舞台交给毛大庆学长，他将为我们带来演讲——梦想：胸中海岳梦中飞。掌声有请！

毛大庆：烟台大学的同学们晚上好！这么多的人我很感动，我是第二次参加未来中国的活动，第一次是在中山大学。很有意思，去年去中山大学他们让我讲了一个主题，我相信你们还是很关心这个主题的。他们让我讲年轻人的房子在哪里。我上台跟他们说实在是抱歉，因为讲到最后恐怕也不知道房子在哪里。今天他们就不难为我了，看来这个题目也是讲不清楚的，后来他们让我讲讲社会责任的问题。

去年的时候，房地产正在调控，大家都很恐慌，说年轻人买不起房子怎么办？今年两会期间总理跟网友做了一个对话，总理说开发商的血管里要多流一点道德的血液。所以今天他们就给我出了这么一个题目，让我来跟大家讲讲企业的社会责任，似乎是让我们讲讲开发商也是有社会责任的。

这个题目我想了很久，到底怎么来跟大家阐述一个企业的社会责任。我想试图从万科来讲，大家多少对万科有一些了解，一个企业到底如何从各个方面，无论是它的企业行为还是它的社会责任的主动工作完成或者是履行企业所担负的社会责任。我想，这更多不是介绍万科，也并不是想给这个企业做广告，更多的是想让大家，作为在大学念书的同学们，未来你们有一天都会走上工作的岗位，很多人会进入到企业，当然也会有一些人进入政府或者职能部门，你们真正会体会到，我们每一个人在社会组织集体里面都承担着一定的社会责任。企业是社会的细胞，我们每个人又是社会集体的细胞，我们都承担着一定的社会责任，我每年都会参加万科的校园招聘，校园招聘我会更多的介绍万科的企业，跟你们说明我们是做什么业务的，我们需要什么样的人才。每次招聘到最后我都会给公司做一段宣传，最让我值得一说的，往往是社会责任这一段。我跟同学们讲，当你迈入社会，选择企业无异于是在选择一个人生道路，每一个有公正心的人，都希望选择一个正确方向的列车带着你往前走，我想这个正确的方向正是这个企业的文化和社会的责任。

所以今天我先从企业的角度来看看怎样履行社会责任。特别是大家觉得房地产行业是一个敏感的行业，这个话题可能很多人会觉得很有意思。

这个报告的题目我们做了这样一段话叫“居其位，安其职，尽其诚而不逾其度”。这是我们对企业社会责任的一个基本看法，后面我会分几个部分跟大家做一个阐述。

这是一段古话，古人讲“居其位，安其职，尽其诚而不逾其度”。我们把它引申为企业的社会责任的根本。不知道大家有没有看过，前几年有一个很著名的大型记录片叫《公司的力量》，可能有人看过这个纪录片。当我们人类进入商业社会之后，社会上出现了“公司”的这个概念之后，其实它是因为人类社会在不断的推进经济社会的发展而形成的经济体，公司肯定是为谋取利益而存在的，当它谋取利益的时候它同时在创造着巨大的社会财富，也正是因为有了公司这样一个细胞，这样一个集体，在不断的推动着一个社会的经济积累和经济发展，当他在创造社会财富的时候，他同时在影响着整个社会的发展。这里面的企业或者是公司，它对于一个社会的发展，同样像我们的政府，像我们的政治集体一样在影响着我们的社会和国家。

所以我们想用这段话来表达，如果一个企业同样站在微观的认识层面，因为你对社会的影响是很大的，本着利民的社会责任，我想来定义自己的行为方向，这段话应该是我们对社会责任的一个最根本的定义。

我要举一些例子，这个照片是万科跟李连杰的基金，我们几个企业在去年共同成立了深圳壹基金公益基金会，这是中国第一个把私募基金转化为公募基金，这可能是中国的第一个案例了。这里面有李连杰的基地，由王石等企业家共同成立的。

2009年到2010年，万科在一年间累积的各类捐助有4000多万，很多人对万科的了解可能是基于对王石的兴趣。所以我每次给校园里的同学做介绍的时候，多少都会讲讲王石这个人，有没有多少人不知道王石的？

同学：没有

毛大庆：知道的人多吗，知道他是干什么的吗？王石最喜欢的事是什么？

同学：爬山

毛大庆：王石是中国历史上，到现在珠穆朗玛峰两面都爬上去的，而且是年龄最长的记录的保持者。第二次登山他有很明确的主题，他是中国第一个在海拔6000米以上去从事捡拾垃圾的人，这也是创造世界历史上环保行业的记录。

我为什么要介绍王石这个人呢？大家经常说企业的精神跟企业的文化，和企业领袖的人生态度有着非常密切的关系。王石是万科创始人，也是深圳深交所第二个挂牌上市的公司，所以万科是0002。深发展是0001。王石在上市的时候就做了一个决定，他把创始人股份全部都放弃了，他现在持有万科的股份是千分之几，等于是没有什么股份，所以很多人认为万科是中国最大的房地产公司，年销售额是突破1000亿的房地产企业，这个企业的董事长应该是腰缠万贯的大款，一定是不得了的大富翁。实际上王石是非常朴素和简单的人，因为它在这个公司里面在上市之初就放弃了这些股份。他当时这些股份放弃了之后把其中一少部分给了公司当时跟他创业打拼的最底层的员工，包括司机和公司里面的阿姨。他说未来公司发达了，你们是最缺乏发展能力的人，因为你们的知识，包括各方面的能力肯定跟不上公司的发展，所以我把这些股份给你们，更多的是希望有一天公司发达的时候，你们可以有安身立命的基础。剩下他大部分的股份，如果说他当时不放弃，现在他可能也是几十亿身价的人，在那个时候他放弃了。去年把这一笔钱通过员工的集体表决，投入了万科公益基金会，正是因为他对财富是这样的态度，所以他后来才能够经常在企业的变化，在市场的发展，特别是房地产这样敏感行业不断的变化过程中保持非常冷静的态度。包括几次对房地产这种变化的拐点的认识，包括对现在万科所坚持的，坚决为普通人盖好房子的观点坚定的信念，以及后面我谈到很多万科的公益思想，如果没有这样的创始人，没有这样一种对财富和利益能够淡漠和淡泊的心理，不仅企业很难走到今天，我想他也很难爬到珠穆朗玛峰的顶上。

万科还有一个很有意思的专项活动，这个活动现在我们山东也有，才刚刚开展。这就是万科“爱佑童心”的主题。这是在2006年长江商学院的一些同学，这个主题就是为中国贫困地区的家庭儿童治疗先天性心脏病。这个主题发起之后万科作为大活动里的集体成员，我们快速投入到了“爱佑童心”的活动，爱佑华夏基金会成立为止已经治愈了一万名先天性心脏病儿童，万科已经治愈了一千名，我们占了这里面的十分之一。

这里面最可贵的并不是我们投入钱去治了这些孩子的病，最可贵的是，无论是员工还是万科的业主都参与到志愿者的团队。这个志愿者的团队非常有意思，万科去治孩子病的钱都是从公益基金会拿出来的，这里的捐助者包括企业员工和公益人事，对于这个钱使用需要有一个非常严格的审核过程，这里面的大量志愿者用自己的假期，我们规定有40名四川山区的儿童要对他们进行面谈，这样的过程需要志愿者去做，志愿者去做这个事情的过程需要他们投入自己的时间，投入他们的钱，投入他们的假期，用他们自愿的时间去做这样的工作。所以我们在这个过程当中，仅2010年，公司400位员工走访了1800多户患病儿童的家庭，审核完了之后立刻得到治疗。

所以说这样的过程像滚雪球一样，在不断的带动大量的志愿者做这样的活动，实际上先天性心脏病的治疗我们感触很深，一个小孩在贫困家庭，从婴幼儿就知道自己得了先天性心脏病，有的到了11、12岁都不治病了，我去走访的这些孩子家庭的时候都很有感触，这些孩子比同龄人矮半个头，他们非常的自卑，这些孩子逐渐的跟社会脱离了。当这些孩子被治好之后他们很快像健康的孩子一样，所以我们当时有一句话“任何的救助都比不过救助生命来得重要”。这其中最可贵的是救助儿童的生命，这里面我们投入大量的精力在儿童先天性心脏病的治疗上。

大家都知道，在汶川地震的时候，王石有一句话一时激起千层浪，就是“捐助10块钱”的说法。日后的事实证明，这种理性的捐助获得了大量的认可，但是那时候很多人不理解。万科在整个汶川地震的救援中，作为企业投资我们是最多的一个。其实大家不知道很多事，我们在那里建了一所学校，而且投了很多钱。到今天为止万科还不断的为这个学校培养师资，而且每年输送很多人才，帮助他们提高教学水平。这所学校原来在当地是农民集中的中心学校，现在他的升学率和教育水平已经慢慢成为他地区的一所，可以跟重点校区相匹配的学校。我们重视的是它的软实力发展，所以我们不断的请院士、教授、老师给他们授课。这些对于学校后续的软实力发展有很多的贡献。

另外一个大方面，涉及到万科的核心业务，就是我们住宅的建设，刚才我讲到万科是全世界最大的房地产公司，准确的讲万科是最大的住宅供应商，我们每年贡献几万，甚至几十万的家庭住房。在2006年到2009年我们完工保障性住房达到了160万平方米，到现在整个集团参与的保障性住房大概在320多万平方米。大家看到的客家土楼的建筑是我们在广州做的一个特殊性的保障性住宅，这个房子是针对在广州工作的，针对刚毕业大学生到广州去工作，而且在广州买不起房子，租房子也很困难，同时又需要有一个理想的生活环境的人。我们仿造了福建客家的土楼，建了万汇楼的住宅，这里面都是住着在广州工作，刚刚毕业的大学生。这里面还有图书馆、食堂等一系列配套措施，租金只有几百块钱，这里面他们有很多的学生会，我们在北京也要准备建这样的楼，满足高知识的白领在北京的居住需要。

去过世博会的同学，你们在世博会里面可能看到企业馆里面看到的一个很特别的馆，是用麦秸杆做的展馆，这是世博会的万科馆。这个馆里面我们用了一个题目叫“尊重的可能”。这个馆里面没有讲任何房地产的事情，而是讲了几个环保故事，包括沙漠治理，保护金丝猴、垃圾分类、白蚂蚁穴的天然空调技术，对于住宅节能的启发等等。为什么叫“尊重的可能”呢？当时王石在起这个名字的说，今天的人说我们要尊重自然，人和人之间要尊重，但事实上我们大量的行为，其实我们并没有在尊重生命，尊重自然，尊重人，所以我们能不能用自己的一点贡献和努力，在不久的将来，让这种尊重变得更为可能，只要它变得可能就已经是我们很大的进步了。所以当时这个馆叫做“尊重的可能”。

（如图），这个是我提到的珠峰的清理垃圾活动，为什么叫零公里行动呢？其实本身王石登山去捡拾垃圾在世博会期间他做了一个宣传的活动，其实“零公里”的概念就是我们需要，向所有的在我们自己社区里居住的这些业主和居民告诉他们，在社区里的垃圾处理和分类，我们要他在“零公里”内，不出小区就让他把垃圾在社区内分类，同时最大限度的在社区内进行处理。它用登珠峰的行动来号召大家对环境的保护重视，以及对垃圾分类的严重性的关注。他们大概是十个企业家和科技工作者，在世博会期间从南坡登顶了珠峰，从6000米以上开始捡拾垃圾，很有意思的是，我们原来不知道珠峰上会有多少垃圾。后来他回来告诉我们，这么多年的登顶其实给珠峰的顶部留下了大量的生活垃圾，我记得他当时回来的时候跟我们讲，他在7000米的高度看到的是可乐的罐子，到了8000米的时候看到了大量的都是红牛的罐子。他回来之后就把这种情况跟红牛和可乐公司的领袖讲，明年你们派自己的员工上去捡自己的罐子，他们还捡了很多的氧气罐，登山锁。

第二，下面这张图片是万科2010年在全国20个城市，120个社区开展的垃圾分类收集活动。这个东西我可能要跟同学们稍微讲两句，我们经常说垃圾问题，现在中国的686个城市，大概有2/3的城市都面临着整个城市已经无法承载和处理城市垃圾的问题，大家可以环顾一下你们的生活环境，看一下你们自己的周围，你们每天一个人产生多少垃圾，一个人一天都会产生很多的垃圾，这里面还不包括外面的建筑垃圾。其实我们都没有想过这些垃圾去了哪里，甚至这个垃圾会不会又回到了我们的肚子里。其实我们做过很多的跟踪和暗访，确实很多大量的地方都是在用地沟油炸油条，而且用没有处理的垃圾喂猪，这些牲畜吃了没有处理的垃圾食物之后，对于我们将来买肉制品会有很多危害。