2011年4月20日,《福布斯》中文版走进古都洛阳，举办2011福布斯中国中原经济区域城市投资与发展论坛。期间耐德电气全球质量体系及技能副总裁金毅敏作了主题发言。
以下是演讲实录：
可能好多人不太了解施耐德的电器，是有170多年的法国公司，从最早做钢铁、军火，到现在是希望成为一个能源管理、提高效益的公司，我们的口号是“希望在现在低碳生活的环境下节省能源30%，通过能源的管理提高效益”。
说到这个公司，前一阵子，胡锦涛主席访问法国的时候，拜访唯一的一家公司在法国就是施耐德电器的总裁，也是在中国干过好多年，我们把中国看做一个非常重要的市场客户，我是负责全球的，现在全球好多的职位都放在中国了，可见把中国看得很重要。
前面谈到了一些具体的东西，但是从一个公司总的侧面，还是要回报率的问题，要投资一个项目，肯定要看投入多少、产出多少。市场是一个首先的条件，去年我们的总裁去西部渡假，到每个地方住下酒店，都要去看一下变电房，看看有没有施耐德电器的产品，他发现好多地方都没有。当然销售压力也很大，他说有很多市场可以开发。对于中原这么一个重要的地方，有很多的商机在这里。我们真正要投资，不光是一个地方或者一个产业的问题，很重要的还是人才，怎么样吸引人才。开厂容易，只要有地，但是人才都多，北京、上海人才多，现在硬件、火车、高铁可以跟上去，但是人才如果不过来也是很难发展的。
人才是一个非常重要的要素，能够影响到回报率，前两年我做顾问的时候碰到一些企业，投资到呼和浩特比较偏远的地方，政府给一些优惠，最后管理人才不愿意过去，或者是从天津、北京飞过去。对企业、个人来说是非常难的一件事，成本必然是提高了。
谈到人才，不只是引进外部的人才，同时怎么样提高内部的人才，不管是40万、50万人也好，怎么样提高到更高的层次，符合全球化人才的需求。我在给摩托罗拉做顾问的过程中，大家说起来质量，问你是做QC的吗？我是QC只是最传统的产品的概念。后来又谈到流程的资料，为什么肯德基、麦当劳大家愿意去做？因为全国全世界流程一样，做出来的味道一样，不要去检测，保证汉堡出来是没有问题的。
现在我参与的是怎么样建立质量体系、质量技能，把人的质量提高？有了好的人的质量，大家都按照这个流程做。日本人的质量高，就是非常精益求精，质量就出来了，这是非常重要的概念，在当今提高人的质量方面，怎么样把他最基本的抓好。我前几天看到一个报道，每年有毕业生600万，只有60—70万，也就是10%的人是符合跨国企业要求的，这个差距是非常大。人才并不是有技术专长，或者是学位出来就可以了，还要各方面怎么样提高真正为企业解决问题的能力。好多人都是好像拿了个文凭，包括英语四级、六级，但是一张嘴说话，就知道那是考出来的，不是做出来的。怎么样吸引外部人才，同时提高内部人员的素质，这对将来的发展是非常重要的，希望能够打好这个基础。
我觉得有一点要强调，还是要有长远的规划，尤其是看10年、20年、30年之后会怎么样。举一个例子，就像现在的交通，现在看路很宽敞，但是再过5年、10年，在国外一些高速路就是建一些隔离带不用，洛阳也要考虑一下。这是在布局时候非常重要要考虑到的。
本文来源：网易财经
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王晓易_NE0011
